危机预警课程体系
《危机公关与媒体沟通实战演练》 课时：12H
危机公关与媒体沟通实战演练课程背景：天有不测风云，人有旦夕祸福。在商海搏击的企业，作为市场生态链上的一环，无论你是兔子还是乌龟，都会不可避免地遇到各种各样的危机。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展
讲师：杨东暄咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业危机公关与媒体应对策略》 课时：12H
企业危机公关与媒体应对策略课程背景：越来越多的企业不断被媒体曝光的前车之鉴告诉我们及早建立危机管理及预防系统对企业良性持续发展的重要性。媒体关系被称为企业对外最重要的关系，它很大程度上决定了企业在公众舆论中的认知。因此，危机管理首先要做的工作便是建立和谐的媒体关系，打造不可替代的舆论影响力。课程目标：1、帮助企业系统了解媒体的运作流程;2、帮助企业了解熟悉记
讲师：杨东暄咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行信息时代的公共关系与危机应对》 课时：12H
银行信息时代的公共关系与危机应对课程背景：信息时代，瞬息万变，貌似虚拟的网络世界却无比真实地改变着人们生活的现实世界。微博微信的时代到来，意味着人人都是记者，人人都是自媒体。在这种前所未有的巨大变局下，各行各业不但原有的公共关系处理模式正在发生巨大的变化，危机的出现方式也在不断变化。如何在这种巨大的冲击下，尽快地适应这些变化，就需要重新认识信息时代媒介的特点
讲师：杨东暄咨询电话：010-82593357下载需求表
金融危机的会计响应及我们的应对课程大纲 课时：3H
《金融危机的会计响应及我们的应对》课程大纲一、课程简介本课程通过对美国第四大投资银行雷曼兄弟破产案例的深入分析，主要讲解引发全球金融危机的会计问题。二、本课程主要讲解的内容（一）背景资料：雷曼兄弟公司的破产（二）雷曼兄弟的财务分析（三）金融危机中的会计问题—主要有两个1.金融资产应当怎样确定其公允价值？金融资产在任何情况下（包括在不活跃市场中）是否都应当按照
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
《危机管理与媒体应对》一天 课时：6H
危机管理与媒体应对一、为什么要学习危机管理？●管理学减法：为什么说100-1=0？●什么是危机？●危机有哪四大效应？○涟漪效应○破窗效应○蝴蝶效应○多米诺骨牌效应●什么是危机管理？●如何运用预测法管理危机？案例：1、某高速公路老总如何通过预测法避免下属潜在的危机？2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的？3、911发生后作为美国著名航空公司总裁将做何决策
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
突发事件应急处理与危机管理 课时：12H
课程大纲： 一、为什么突发事件与危机随时会发生？ ●什么是管理学减法 ●什么是突发事件？ ●突发事件有什么特点 ●什么是危机？ ●危机的三大效应 案例：1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？ 2、纽约市前市长是用什么方法解决了城市治安顽症？ ●什么是危机管理？ 案例：1、毛泽东的人生是怎么转危为机的？ 2、为什么说危机成就了奥巴马的
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要学习危机管理？●管理学减法：为什么说100-1=0？●什么是危机？●危机有哪四大效应？○涟漪效应○破窗效应○蝴蝶效应○多米诺骨牌效应●什么是危机管理？●如何运用预测法管理危机？案例1、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的？2、911发生后作为美国知名航空公司总裁将做何决策？●如何利用危机，化危为机？案例：什么危机两次成就了奥巴马的总统梦？二、
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
要诀 确定财务管理在企业管理中的核心地位1、金融危机对企业的影响案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业案例：名企出招应对危机中小企业管理中淡薄的财务管理意识2、面对经济危机，财务应该做什么？用财务数据揭示“管理危机”利用危机规范管理，建立财务风险预警管理系统全面提升财务地位，促使企业从经验管理转向科学管理第二要诀 管好公司的血液现金流1、经济危机中应该持有多
讲师：叶建平咨询电话：010-82593357下载需求表
银行业危机管理与媒体应对 课时：12H
银行业危机管理与媒体应对一、银行业为什么要学习危机管理与媒体应对？●什么是管理学减法●什么是危机？●危机的三大效应分析○涟漪效应与破窗原理案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？○蝴蝶效应案例：四川长虹“造假门”危机是谁引爆的？○多米诺骨牌效应案例：1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？2、全球金融危机对银行业有哪些影响？●什么是危机管理？1、如何用预测
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
突发事件与危机管理一、突发事件与危机●什么是管理学减法？●什么是危机？●突发事件与危机的关系●如何运用预测法管理突发事件与危机？案例：1、某民营钢铁企业董事长为何执意要停产？2、某民营房地产企业为何会陷入资金断流的困境？●如何运用切割法管理突发事件与危机？案例：1、为何一次产品质量危机就差点要了光明乳业的命？2、面对苏丹红1号事件肯德基是如何化险为夷的？二、
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业危机管理 课时：12H
课程大纲： 一、为何许多知名大企业一夜之间倒闭了？ △为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了？ △什么是管理学上的减法？ △什么是危机？ △危机来自哪里？ ○来自竞争对手 案例：1、为什么有人说巨能钙有毒？ 2、红太阳集团是怎么倒闭的？ ○来自产品质量及安全生产方面 案例：1、齐齐哈尔第二制药厂老总为何被判刑？ 2、安徽华源生物制
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
危机管理与媒体公关 课时：12H
课程大纲： 一、为什么说危机无处不在无时不有？ ●危机定律：100-1=0的含义 ●什么是危机？ ●危机的三大效应 ●什么是危机管理？ 案例：1、911发生后作为美国知名航空公司总裁将做何决策？ 2、某民营钢铁企业为何要连夜开会研究停产？ 二、危机管理策略 早：未雨绸缪不要重治轻防 案例：1、汾酒集团在假酒事件中的失误 2、桑枣中学师生
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业公共关系与危机应对 课时：12H
一、为什么要学习企业公共关系与危机应对？●什么是管理学减法●什么是危机？●危机三大效应分析○涟漪效应与破窗原理案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？○蝴蝶效应案例：四川长虹“造假门”危机是谁引爆的？○多米诺骨牌效应案例：哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？●什么是危机管理与应对？二、公共关系与危机管理创新理论：切割法案例：1、如何用切割法解读山西王家岭矿
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
危机管理与应对策略一、为什么要学习危机管理●为什么国内许多知名企业和知名人物一夜之间倒下了？●什么是管理学减法？●什么是危机？●什么是危机的三大效应？●什么是危机管理？●如何运用预测法管理危机？案例：1、甲型H1N1流感持续下去会影响到哪些行业？2、美国航空公司在911事件发生后采取了什么措施避免了危机？●如何运用切割法管理突发事件与危机？案例：1、为何一次
讲师：艾学蛟咨询电话：010-82593357下载需求表
危机管理与应对策略（汽车行业 ） 课时：12H
危机管理与应对策略一、为什么要学习危机管理？●为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了？●为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了？●危机定律：100-1=0的含义●什么是危机？●危机的三大效应●什么是危机管理？●如何运用预测法管理危机？案例：1、911发生后美国知名航空公司危机管理启示录2、美国通用汽车倒闭案给我们留下了哪些教训？3、中国高歌猛进的
