媒体沟通技巧课程体系

《职场高效沟通技巧》主讲:高飞老师【课程背景】“喂,你要的是什么材料?”公司售后小李接听客户电话的时候声音平直、态度生硬`````“我家的宽带怎么断了?老板还在等着材料,你们怎么搞的,怎么突然就断了?什么破网络啊!”电话那头,客户暴跳如雷,客服人员小张呢,只会不停的说对不起``````````“老大,我去了两次了,人家都拒绝了,我能怎么办呢?”看着垂头丧气的

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《管理者高效沟通技巧》主讲:高飞【课程背景】小李当员工的时候业绩很好啊,怎么干了部门经理后,整个部门的业绩反倒不行啦小陈平时脾气挺好的,她管的片区经营都不错,怎么昨天和大区老总杠起来了,还不依不饶的?老张是公司的骨干中层,怎么这次绩效谈话之后反应那么大,还吵着要辞职?企业是由人组成的,人和人之间必然存在着认知的不同和理念的偏差,如果沟通问题解决不好,上面列举

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终端销售礼仪实训营【课程背景】礼仪是客户是否对我们产生信任的关键,良好的礼仪会让顾客对我们企业的实力、品牌、团队产生信任与好感。作为商业前沿,终端店面的最大职责就是成交率,而成交率中,陌生顾客的随机购买力如果做不到最大化,那将是企业巨大的浪费与损失。而这种损失往往因为没有进行量化考核,而被我们忽视。生态商业赋能是基于当下商业新时代下全面提升企业终端销售能力的

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赢在起点——新员工职场礼仪与实用职场沟通技巧【课程背景】孔子曰,“不学礼,无以立”,职场礼仪是现代职场人必备的技能,作为一名新入职员工,知礼、懂礼、用礼,既能展示个人的职业化素养,更能形成一种企业的核心竞争力。每位新员工都有责任加强礼仪修炼,以礼建立良好的人际关系,以礼赢得客户的良好印象,以礼促进良好的团队氛围,以礼提升企业良好的声誉和口碑。礼仪是外在形式,

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赢在起点——新员工职场礼仪与实用职场沟通技巧【课程背景】孔子曰,“不学礼,无以立”,职场礼仪是现代职场人必备的技能,作为一名新入职员工,知礼、懂礼、用礼,既能展示个人的职业化素养,更能形成一种企业的核心竞争力。每位新员工都有责任加强礼仪修炼,以礼建立良好的人际关系,以礼赢得客户的良好印象,以礼促进良好的团队氛围,以礼提升企业良好的声誉和口碑。礼仪是外在形式,

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魅力言商——高效沟通技巧主讲:曹爱子【课程背景】一个人想要成功,15依靠他的专业技能,但85要靠他待人处事的人际关系(沟通)能力!职场中,70工作中的错误都是由无效的沟通造成的!在工作中为什么频频出现沟而不通,为什么同事之间误会频频、协作不畅?通过对企业大量的案例研究分析,我们发现很多时候是因为自身的沟通能力有待提升。本课程从沟通的本质分析入手,剖析影响沟通

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加油站服务礼仪与沟通技巧培训主讲:曹爱子【课程背景】任何服务行业的由小到大、由弱到强,面对严酷的市场,拼的是什么?是服务!服务是尊重、是关怀。好的服务可以让服务对象产生愉悦感、能够获得好的口碑来传播、能够提升员工的精神层次、壮大企业。服务是企业提升市场竞争力的核心要素,好的服务一定是可以提升企业的形象,为企业的产品带来更多的附加值。优质的服务具备营销能力,而

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《管理沟通技巧》企业中基层管理干部MTP培训主讲:史明老师【课程背景】“职业经理人所遇到的问题80应该是通过沟通来解决的”,世界上最伟大的管理者杰克韦尔奇先生曾经如是说过。当今管理沟通能力是成为卓越经理人的必要条件,也是企业管理者不得不面对的问题,本课程致力于帮助管理者理解沟通,深刻认知沟通的重要性,掌握沟通技巧,使个人沟通能力得到有效提升,从而更好地通过沟

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《高品质的管理沟通技巧训练》主讲人:董洪斌【课程背景】你是否有这样的烦恼?向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水;要求下属加班,下属以沉默相对抗;赢得信任被下属抱怨,不能支持他的工作甚至被人背地里谩骂对同事的表现予以赞扬,对方却不接受在和其他部门协作时,始终无法消除疑虑对团队成员进行激励,得到一脸冷漠向新同事递出橄榄枝,却没有获得友谊表达自我观点,理解支

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知人知心的高效沟通技巧主讲:梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转

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悦人达已有效的沟通技巧主讲:陶跃老师【课程背景】如果非要说一个最基础的管理者能力,那我会毫不犹豫的选择沟通能力,因为几乎所有的管理目标的实现,都有赖于有效的沟通。一个企业要成功,除了产品、营销、人才等因素,还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70以上都与沟通相关,如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面,专门针对企业管理者在沟通中

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悦人达已有效的沟通技巧主讲:陶跃老师【课程背景】如果非要说一个最基础的管理者能力,那我会毫不犹豫的选择沟通能力,因为几乎所有的管理目标的实现,都有赖于有效的沟通。一个企业要成功,除了产品、营销、人才等因素,还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70以上都与沟通相关,如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面,专门针对企业管理者在沟通中

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《新员工时间管理与沟通技巧》【课程特点】建立职场科学时间观,学习高效时间管理方法,从根源解决时间管理难题应对“忙乱”状态的思维和行动指南练就多任务工作能力,同时推进多项工作如何跟上下级合作,实现高效协同【课程时间】:一天【课程内容】一、时间管理观1、成功的起点2、时间管理的目标3、你有选择的自由4、了解时间管理的三个心理屏障5、用数字解释浪费时间现状6、树立

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职场沟通力——职场高情商沟通技巧课程背景:沟通,作为在日常工作和生活中最常见的行为其重要性是不言而喻的,据统计,人一天的有效时间中70是用于沟通的,而一个人所有的烦恼、困惑和焦虑,有70的原因是源于沟通不利。所以,可以毫不夸张地说,解决好沟通的问题就相当于解决了我们大部分的情绪问题。职场上沟通对象复杂多变,如上司、跨部门同事、下属以及外部客户等等,要应对这么

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赢在沟通——高质量的职场沟通技巧课程背景:职场沟通是一个职场人每天都要做的事情,但是我们经常发现:很多管理者做的太差劲了!职场人是否有这样的苦恼:为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?沟通是一门艺术,但更是一门科学!在

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