创新工具课程体系
一新IT界产品研发成功案例 创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上 三种创新能力导致强劲的研发业绩 及早获取市场和供应链数据 强调标准化内外协作 健全产品规划工具和实践方法 二中国企业研发存在的几个突出问题 研发创新观念匮乏 研发管理水平低下， 研发过程不规范、不科学 研发手段与工具简单落后， 研发周期过长,研发过程
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分国内商业银行现状一、商业银行的生存现状1、传统商业模式面临的问题2、“大资管”时代竞争的加剧3、政府宏观调控及地方性债务风险带来的冲击二、商业银行的发展趋势与挑战1、银行迈向资产管理时代2、资产配置边界将被打破3、科技与金融相融合三、监管政策对商业银行的影响1、政府监管政策的新动向2、行政监管未来的趋势与手段第二部分银行商业模式的探讨一、国内商业银行的主
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： (一)、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍 海尔是谁 海尔特色管理简介 成为一个出色的海尔人需要什么能力 海尔核心能力素质模型 海尔核心领导力模型 人单合一双赢简介 T模式 一票到底 章SBU概念阐述 1、SBU的内涵和定义 2、SBU的四要素 3、世界一流企业SBU经营的效果 第二章：为什么要进行SBU经营 1、世
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新动力-企业家精神1.市场经济三大权利1)自由2)产权3)企业家精神2.中国创新政府1)十三五计划主旨2)创新新常态3.中国创新成果1)研发支出世界第二2)专利申请世界4.中国创新动力-企业家精神1)中国企业家精神2)中国创新人才二、创新精神-全球评价系统1.创新精神评价依据1)新创企业成长率2)产品创新3)风险资本4)新创企业科技水平5)企业国际化竞
讲师：孙毅咨询电话：010-82593357下载需求表
章：突破思维的牢笼――是什么妨碍了我们的营销天赋？一、破除各种思维定势（1）破除从众定势（2）破除知名定势（3）破除经验定势（4）破除书本定势（5）、破除偏见思维（6）、破除路径依赖影响组织创造力的10种障碍小组比赛：创新争先比赛（在规定时间内，将12根钢钉摆放在一根钢钉的钉帽上）二、传统营销的弊端1、产品同质化2、功能同质化3、诉求同质化4、服务同质化5、
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.互联网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业持续发展之道--价值创新1.企业在竞争中败退的主因2.企业从创意到创造到创新的历程3.企业创新的基本概念4.影响企业创新的因素5.案例分析：3M公司的创新理念6.企业创造的四项思考向度7.团队以共同的目标为创新基准8.实务演练：团队共创发现创新点子二、认识创意1.大脑如何思维？2.左右脑不同的作用3.创意思维的特征4.创意思维表现方式l想象l联想l直
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
产品与技术创新 内 训 课时：1H
1、创新的基本概念（1小时）本单元学习目标：了解创新的基本概念创新的定义创新的理念“中国人为什么不能创新起来”三种创新战略：渐进性创新、建构性创新、突破性创新研讨：贵公司在产品创新中存在的典型问题是什么？2、创新的基本理论（2小时）本单元学习目标：了解常见的创新理论和方法创新思维：水平思考法摩尔的创新理论克里斯蒂藤森的“创新者窘境”技术路线图方法开放式创新T
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理工具一：《团队评价------管理标准与现状》课程内容及培训方法：我们的各项管理，怎样的方式好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？本课程由培训师作指导，由学员以量化来确定十项管理的佳行为模式，然后再由学员进行量化评价本单位（部门）的管理现状，以标准对比现状，从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。本课程将对以下十项管理技能进行评价：1、
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分互联网科技对网点营销的冲击1、智能银行能替代的是什么？案例分享：智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的网点营销核心案例分享：银行营销的本质3、产品核心价值是什么？案例分享：互联网解决不了产品核心价值第二部分网点营销方式的三大转变及五大趋势1、网点营销由传统方式向新媒体的转变案例分享：（1）客户经理的923万存款案例分享（2）圈子开发带来的40业绩增长
讲师：闫和平咨询电话：010-82593357下载需求表
引子、商战篇之模式之战§商业模式解析§模式创新之路§麦当劳、百事可乐等模式之路§商业模式三特征部分、国家崛起模式§群雄纵览§世界模式与中国模式§产品与品牌属性分析§品牌诠释§关于价值的构成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌诞生史记§广告诠释§世界广告之源§当代品牌战略诞生§IMC浅析与USP战略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§竞争进化论§心智模式
讲师：柳松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、创新的动机和阻力（一）、创新的动机（1）生存的需要（2）发展的需要（3）荣誉的需要GE案例（二）、创新的阻力不确定性习惯势力的支配担心失去既得利益目光短浅，只考虑眼前。有人认为创新不符合组织目标和佳利益过度的分析论证某国企案例第二部分创新思
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师：黄宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目剖析：1、剖析市场（大量案例解析）1.1近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1内部环境/资源分配；2.2外部环境（不利）2.3外部环境（有利）2.4内部环境/资源分
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业战略概述人生与战略1．人生像战略2．人生不像战略3．战略需要执行战略思维的三个特征1．跨越性2．科学性3．执行性关于战略的几点认识关于战略的认识困惑战略认识上有几个困惑，企业战略不就是确定企业发展目标吗！？企业战略发展目标:做大、做强、做久、做实！？战略决定命运吗！？战略与执行力哪个更重要？我们聘请世界顶级管理咨询公司帮助制定战略，反而问题百出，为
