创新工具课程体系
一、认识创新与变革1、认识创新企业创新的主要途径与案例：1).经营（商业、业务）模式创新2).运营创新3).产品/服务/市场创新2、在创新中变革变革的含义：外在变革与内在变革人为什么会抵制变革？领导变革与管理变革的区别3、“水平思考”创新过程创新需要的3P态度创新思维过程1).选择和定义焦点2).运用创新方法进行创意3).收获/处理创意成果4).确定佳创意二
讲师：黄宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午）--幽默视频案例：企业雄鹰的再生--创新与创新管理--创新的目的意义--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--应用案例：创新哲学、思维的核心思路与方法--互动：企业为什么要创新、开发新产品？--互动练习：“创新思维价值”5道互动
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、创新的动机和阻力（一）、创新的动机（1）生存的需要（2）发展的需要（3）荣誉的需要GE案例（二）、创新的阻力-不确定性-习惯势力的支配-担心失去既得利益-目光短浅，只考虑眼前。-有人认为创新不符合组织目标和佳利益-过度的分析论证某国企案例第
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 营销：吸引顾客、满足顾客、留住顾客和创造顾客 （一）、服务创新、并且不断加以人性化的内涵 1．服务是企业的产品 2．研究和挖掘顾客需求 3．服务不断创新、加以人性化的内涵 （二）、联合纵横之道 1、避免外方企业恶狼的蚕食、避免独善其身 2、搞好企业间的合作 3、联合一些想类似规范化的企业，加强集团化运作，集约人才、资本等优势
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
章创新概述一、自强不息创新思维的内动力二、创新就是突破常规第二章思维概述一、思维和思想的区别思想影响思维运筹，思维影响思想落实。思想是动力思维是能力二、品德对创新思维的影响创新思维品德保守思维品德三、不同的思维产生不同的方法企业家先有：英明思维，后有新颖技术、科学管理、出众的业绩和不尽的财富。自强不息创新思维的内动力条件越好越求平稳安逸,条件越差越敢冒险创新
讲师：田津咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、传统管理落后了 二、层级结构失效了 三、虚拟扁平化时髦了 四、七种重要的管理方法 1、分权管理 2、漫步管理 3、结果管理 4、目标管理 5、例外管理 6、参与管理 7、系统管理
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：网点转型的新趋势——社区化、轻型化、智慧化一、互联网背景下的网点转型新趋势二、何为社区化、轻型化和智慧化？三、为何要进行社区化经营转型？四、如何进行社区化经营转型？＊农商行、城商行、股份制商业银行转型样本模块二：社区化经营转型方向与路径一、“渠道为王”OR“场景为王？互联网浪潮下的网点优势和劣势透析变渠道为场景，构建网点为中心的多场景服务平台二、“多
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力与创新力》 课时：12H
天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新及其含义1、创新游戏一：2、创新游戏二3、思考的重要性4、创新的内涵5、创新的定义6、创新的特征7、创新的作用8、创新原理：二、创新能力及其含义1、创新能力的定义2、创新能力的特征3、创新能力的作用4、创新能力形成的/二原理：5、创新能力形成的第三/四原理三、创新者的基本素养1、创新者的十大核心信念（1）2、创新者的十大核心信念（2）3、创新者的基本
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
部分变化的企业环境l变化无处不在，移动互联网给企业带来的机遇与挑战；l竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；l幂次定律——成王败寇l组织面临的创新与发展；l案例：卓越的世界500强如何看待创新第二部分行动学习法l认识行动学习法l行动学习的六要素l行动学习的步骤l实战演练：行动学习推动组织创新与发展l组织成长与反馈第三部分组织创新与发展l企业持续成功的二大关键l
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分开启网络金融之门模块一：开启网络金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：网络金融概述1.概念2.互联网金融的主要分类3.揭示网络金融商业模式的三级台阶4.中小微企业的崭新分类5.供应链金融与第三方支付的清晰边界6.目前我国网络金融的特点第二部分网络金融创新的主要形态模块一：网络支付的创新1.支付宝的
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、理创新能力的起点、基储目标、应用 1、管理创新能力提升模型图 2、管理创新能力的培养与提升八个方面 A、创新的起点——创新意识 B、创新的基椽—逻辑思维、逆向思维、创新方法运用能力、学习创新 C、创新的目标——自我超越 D、创新的应用——管理创新、营销创新、服务创新 二、增强管理创新意识的训练——创新的起点 1、何谓创新意识？它的重要
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
章.企业发展与管理创新 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机(Living) ·客户 ·产品 ·现金流 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机(Leading) ·决策方式 ·管理团队 ·组织结构 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中型
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网思维认知：概念挑战机遇第二讲运用互联网思维进行创新与变革的三种境界企业运营创新产品（服务）创新战略创新与管理变革第三讲传统企业运用互联网思维的三种境界“要变，还要快变”“跟随，但要观察”“借鉴，用于改善”第四讲传统企业如何合理运用互联网思维进行创新与变革？“必须变，不盲从，会更好”“四个反思”“三个恰当”第五讲传统企业运用互联网思维创新与变革商业模式
讲师：蒋健才咨询电话：010-82593357下载需求表
天部分：零售商业模式1．什么是商业模式2．零售商业模式的本质是什么3．零售商业的两个基本特质4．零售商业的三个核心要素1）零售形式2）零售活动3）零售控制案例分享：胖东来的兴衰史第二部分：零售业模式的分析1．零售商业模式框架2．价值主张3．如何接触客户4．如何建立客户关系5．商业模式模型6．全局分析图7．价值创造收入8．价值创造案例分享：互联网潮流下的零售业
