创新工具课程体系
讲：创新篇1、培训测试创新思维分析2、有关创新的解析3、走出技术创新的误区4、海尔集团培训的六大常态启发5、班组创新的三大战略高度6、厂兴我荣全国职工技术创新楷模班组学习7、员工的平凡与伟大8、管理的支撑让班组创新有生长的土壤9、领导的支撑丰田现时现地的管理四步论10、5S现场管理工作的具体推进与三有工作11、现场是管出来的不能靠自觉做好我字与现在12、SD
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容内容属性教学方法所用素材章节（案例/模板/视频等）部分：理解项目与项目管理什么是项目概念讲授、练习什么是项目管理步骤/结构讲授、案例项目管理案例第二部分：项目创新理解问题和项目需求概念讲授、练习创新性解决问题方法、技巧案例、工具创新型项目案例创新提案及项目立项技巧案例、工具项目策划案例第三部分：创新型项目管理过程项目规划结构、技巧讲授、工具项目管理计
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
启发游戏导入：解锁、积木成塔案例演示：为什么我们没想到？部分什么是管理创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、什么是管理创新（一）何为管理创新？1、管理创新的内涵2、管理创新的本质3、管理创新的核心案例：u企业文化创新u人力资源创新u绩效管理创新u营销创新（二）管理创新的原则与特性1、管理
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、强势销售打造1.根深固蒂长生久世之道a)过度营销是欠债：还不上就是无赖。销售--回头客--产品b)不要把服务当成是服务：服务是核心产品c)慢就是快：正以经营、奇以销售d)销售人员的作用（广告的作用）：启动而不是永动e)双赢营销核心--病毒属性2.营销质量审核：营销核心参数打造：a)宽度运营系统：—信息传播力b)深度运营系统：–信息渗透力c)知名度打造：多
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新简述 1、创新精神：问题与机会，挑战与机遇 2、创新思维：方法与障碍 2-1创新思维的障碍 2-2创新思维主要方法 2-3创新经营：企业管理创新与经营创新 3、创新经营方法系统：VC模型 3-1V：客户价值变化分析 3-2C：企业经营价值链条分析 第二部分创新经营方法——业务创新和消费者价值塑造 1、V内涵 1-1、消费者行
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提升自身素质的紧迫性课程设计意图：全球化、网络化、知识爆炸，使现代社会变化迅速，新事物层出不穷，员工素质普遍提高，这对领导提出了更高的要求，我们当领导的只有改变心智模式、迅速提升自身的素质，才能引领时代潮流。第二部分提升学习力课程设计意图：现代社会需要我们领导迅速提升学习力，知识改变命运；联合国要求现代人“学会认知、学会做事、学会合作、学会生存”。我们当
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、强势销售打造1.根深固蒂长生久世之道a)过度营销是欠债：还不上就是无赖。销售--回头客--产品b)不要把服务当成是服务：服务是核心产品c)慢就是快：正以经营、奇以销售d)销售人员的作用（广告的作用）：启动而不是永动e)双赢营销核心--病毒属性2.营销质量审核：营销核心参数打造：a)宽度运营系统：—信息传播力b)深度运营系统：–信息渗透力c)知名度打造：多
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容内容属性教学方法所用素材章节（案例/模板/视频等）部分：理解项目与项目管理什么是项目概念讲授、练习什么是项目管理步骤/结构讲授、案例项目管理案例第二部分：项目创新理解问题和项目需求概念讲授、练习创新性解决问题方法、技巧案例、工具创新型项目案例创新提案及项目立项技巧案例、工具项目策划案例第三部分：创新型项目管理过程项目规划结构、技巧讲授、工具项目管理计
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新与创新思维-什么是创新？怎样界定？-学术定义及广义定义-体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法-典型案例赏析-学会MMC策略-创新就是善于发现问题和解决问题！-典型案例赏析-人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！-开发您的右脑——左右脑的分工-训练：寻找工作中的问题！-什么是创新思维？-和常规思维有哪些区别？-产生创新思维的条件是什么？第二
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：我们今天要完成的任务是什么？1、破冰l分组、选组长、队名、团队展示2、引发学员兴趣l对创新思维进行讲解，全景呈现l引发学员创造性思考，引起兴趣3、引导思考l引导学员思考问题，从本职工作从身边思考无处不在的创新l强化学员运用所学知识点创造性解决问题的训练过程单元：认知篇-认识创新思维什么是创新？当我们身处一间巨大但糊着窗户纸的屋子里的时候，外面五彩缤纷的
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、创新的动机和阻力（一）、创新的动机（1）生存的需要（2）发展的需要（3）荣誉的需要GE案例（二）、创新的阻力-不确定性-习惯势力的支配-担心失去既得利益-目光短浅，只考虑眼前。-有人认为创新不符合组织目标和佳利益-过度的分析论证某国企案例第
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
产品与技术创新 课时：1H
1、创新的基本概念（1小时）本单元学习目标：了解创新的基本概念p创新的定义p创新的理念p“中国人为什么不能创新起来”p三种创新战略：渐进性创新、建构性创新、突破性创新p研讨：贵公司在产品创新中存在的典型问题是什么？2、创新的基本理论（2小时）本单元学习目标：了解常见的创新理论和方法p创新思维：水平思考法p摩尔的创新理论p克里斯蒂藤森的“创新者窘境”p技术路线
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分变化的企业环境l变化无处不在，移动互联网给企业带来的机遇与挑战；l竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；l幂次定律——成王败寇l组织面临的创新与发展；l案例：卓越的世界500强如何看待创新第二部分行动学习法l认识行动学习法l行动学习的六要素l行动学习的步骤l实战演练：行动学习推动组织创新与发展l组织成长与反馈第三部分组织创新与发展l企业持续成功的二大关键l
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：天：一、见“微”知著，走进新时代二、借用户画像实现精准营销三、微信定位策略全攻略四、打造高效互动微信朋友圈五、客户经理如何挖掘微信中的社群经济学六、客户经理利用公众号做自媒体营销七、客户经理如何进行社会化自媒体营销整合
讲师：刘晓阳咨询电话：010-82593357下载需求表
全网融合商业模式创新 课时：12H
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素？2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力？2-2商业模式如何塑造核心竞争力？3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1立足本业、升级转型的4种模式3-2立足本业、多元化延伸的4种模式3-3遭遇瓶颈时如何彻底
