创新工具课程体系
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——第三只眼睛看世界 二、思维的特点和误区 1、以指为月 2、裁判意识（极端论证） 3、二分法 4、经验，原始的智慧 5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽（小实验） 7、心智模式（BY企业决策分析） 8、惯性思维——成也萧何，败也萧何
讲师：赵宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.互联网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业持续发展之道--价值创新1.企业在竞争中败退的主因2.企业从创意到创造到创新的历程3.企业创新的基本概念4.影响企业创新的因素5.案例分析：3M公司的创新理念6.企业创造的四项思考向度7.团队以共同的目标为创新基准8.实务演练：团队共创发现创新点子二、认识创意1.大脑如何思维？2.左右脑不同的作用3.创意思维的特征4.创意思维表现方式l想象l联想l直
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、创新，我们别无选择 案例：奥运会上的创新与希腊精神 案例：世博会上的创新与反思 1．中国企业创新的现状 2．企业的衰退的预兆 3．核心竞争力与创新 4．创新——中华民族后的吼声 二、什么是创新 案例：一场有关创新的讨论 创新的概念 三、思维深处的障碍 1．“九点连线”的启示 头脑风暴练习：“九点连线” 1)要突破自
讲师：武卫军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分国内商业银行现状一、商业银行的生存现状1、传统商业模式面临的问题2、“大资管”时代竞争的加剧3、政府宏观调控及地方性债务风险带来的冲击二、商业银行的发展趋势与挑战1、银行迈向资产管理时代2、资产配置边界将被打破3、科技与金融相融合三、监管政策对商业银行的影响1、政府监管政策的新动向2、行政监管未来的趋势与手段第二部分银行商业模式的探讨一、国内商业银行的主
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分什么是创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、创新的动机和阻力（一）、创新的动机（1）生存的需要（2）发展的需要（3）荣誉的需要GE案例（二）、创新的阻力不确定性习惯势力的支配担心失去既得利益目光短浅，只考虑眼前。有人认为创新不符合组织目标和佳利益过度的分析论证某国企案例第二部分创新思
讲师：许雪青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：突破思维的牢笼――是什么妨碍了我们的营销天赋？一、破除各种思维定势（1）破除从众定势（2）破除知名定势（3）破除经验定势（4）破除书本定势（5）、破除偏见思维（6）、破除路径依赖影响组织创造力的10种障碍小组比赛：创新争先比赛（在规定时间内，将12根钢钉摆放在一根钢钉的钉帽上）二、传统营销的弊端1、产品同质化2、功能同质化3、诉求同质化4、服务同质化5、
讲师：田启成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：步入太极文化的殿堂 一、中国文化本源的详尽诠释 二、影响中国进程的《易经》发展 三、《易经》社会地位史实再现 四、《易经》内涵的系统概述 五、辉煌中国科技的真实再现 六、《易经》科学的重大贡献 七、世界知名人物的《易经》情结 八、《易经》研究方法的五种剖析 九、《易经》卦象的启蒙讲解 十、《易经》五行的本质分析 第二部分：透析
讲师：赵宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分创新简述 1、创新精神：问题与机会，挑战与机遇 2、创新思维：方法与障碍 2-1创新思维的障碍 2-2创新思维主要方法 2-3创新经营：企业管理创新与经营创新 3、创新经营方法系统：VC模型 3-1V：客户价值变化分析 3-2C：企业经营价值链条分析 第二部分创新经营方法——业务创新和消费者价值塑造 1、V内涵 1-1、消费者行
讲师：赵宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理工具一：《团队评价------管理标准与现状》课程内容及培训方法：我们的各项管理，怎样的方式好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？本课程由培训师作指导，由学员以量化来确定十项管理的佳行为模式，然后再由学员进行量化评价本单位（部门）的管理现状，以标准对比现状，从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。本课程将对以下十项管理技能进行评价：1、
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．生产型企业管理模式的演变历史1.泰罗制的形成及后果2.霍桑厂的实验结果及对生产型企业所产生的管理模式创新3.西方X理论对管理模式的影响4.西方Y理论对管理模式创新的影响二．现代企业管理模式（一）管理只做两件事：1.制定制度：流程化、精准化、科学化2.贯彻制度：执行力度（二）看板管理的模式创新（三）泛管理化的创新趋势三．全球企业遭遇的发展瓶颈分析（一）高科
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目剖析：1、剖析市场（大量案例解析）1.1近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1内部环境/资源分配；2.2外部环境（不利）2.3外部环境（有利）2.4内部环境/资源分
讲师：杨凡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一单元：2017年房地产创新拓客营销策略剖析一、2017房地产行业存在的3大痛点1、“库存”压力过大2、“去化”压力过大3、投入在持续下降二、房地产企业销售执行现场存在的4大通病1、来访量低2、来访质量不高3、成交率下滑4、管理难度加大三、房地产营销策略的6段1、建设观念阶段——标准规划2、楼盘观念阶段——销售策划3、推销观念阶段——概念策划4、
讲师：闵新闻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分什么是创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、创新的动机和阻力（一）、创新的动机（1）生存的需要（2）发展的需要（3）荣誉的需要GE案例（二）、创新的阻力-不确定性-习惯势力的支配-担心失去既得利益-目光短浅，只考虑眼前。-有人认为创新不符合组织目标和佳利益-过度的分析论证某国企案例第
讲师：许雪青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分什么是创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、创新的动机和阻力（一）、创新的动机（1）生存的需要（2）发展的需要（3）荣誉的需要GE案例（二）、创新的阻力不确定性习惯势力的支配担心失去既得利益目光短浅，只考虑眼前。有人认为创新不符合组织目标和佳利益过度的分析论证某国企案例第二部分创新思
