创新工具课程体系
一、企业管控创新:开发商的四基管控系统管控系统的四个基本点:1、开风商企业的资源配置（管好人）架构管理系统2、开发商企业的系统运营（管好事）计划管理系统3、开发商企业的投入控制（管好投入）成本管理系统4、开发商企业的产出控制（管好产出）绩效管理系统1、创新架构管理问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下，管理成本高企等问题。
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支
讲师：肖旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与创新力 课时：12H
天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、电信重组及对电信运营商营销的深刻影响 1、电信重组对运营商的主要挑战 2、电信重组对运营商营销的深刻影响 3、电信业务增长模式转型 二、电信运营商企业如何获得有效的差异性竞争力 1、营销本质的变迁 2、重组后的营销困境 产品、价格、渠道及促销困境 3、竞争优势的暂时性 1）同质化成为常态 2）差异化的暂时性 4、营销模式制胜
讲师：孙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
1）、安全管理理念创新现代大部分企业安全现状情景案例对比杜邦十大安全理念精益安全的理念新生代的员工管理方式讨论：适合本企业的安全理念2）、微安全管理员工个人微安全管理班组微安全管理微隐患与微激励企业微安全文化建设案例：安全微电影3）互联网安全管理互联网安全资源互联网安全培训互联网风险预控互联网安全检查互联网安全活动4）安全管理过程创新安全管理方法创新安全培训
讲师：曹贤龙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：趋势篇：移动互联网特称趋势及用户习惯改变篇1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.讨论：你认识的移动互联网、O2O、社群粉丝、用户参与链接经济4.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群5.客户接触随时化碎片化客户服务体验化客户营销精准化社交化娱乐化6.互联
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲(CourseOutline)单元：社会管理创新的困惑与解读n社会管理创新的困惑Ø老办法不管用与新办法找不到Ø倒逼的改革与倒逼的创新n社会管理面临的新变化Ø大规模人口流动Ø群体事件与维权事件增加Ø虚拟社会影响力n解读社会管理创新的形态Ø打黑式社会管理方式与基于法制的社会管理方式【中央党校案例】Ø统治型社会管理模式【案例】Ø管理型社会管理模式【案例】Ø
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：思维导图1.思维导图的原理n思维导图的背景n思维导图的特点n思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）n思维导图为什么能产生效用n思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析n手绘思维导图的制作方法和要点n开始制作个人思维导图并点评作业n从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树n发散思维工具介绍－SCAMPERn
讲师：郝泽霖咨询电话：010-82593357下载需求表
1.课程概览·现状分析及课程目标·课程简介及学习收获2.对情境和问题的应对措施·分析我们对情境的应对方式，及它对问题解决方法所产生的影响。·认识问题解决与决策的障碍。3.有效思维：传统性思维与创新思维的比较·每种思维方式的特点·两种思维特点的比较与分析4.创新思维工具箱·头脑风暴法-流程及使用方法-案例分析及练习·（平行思维法）-六帽思维分述-六帽思维综合运
讲师：王兵咨询电话：010-82593357下载需求表
章：战略1-做需求/价值/擅长；不做相同/全部/勉强。专注市场的需求与竞争、把握市场趋势！王志纲、叶茂中与奥美的启示！2-创新与设计你的企业营销模式：利益相关者的营销交易结构；做大/做强/做快/高利/低成本5模式的选择；制胜-营销模式与商品结构。3-工业营销、消费品与服务业营销的不同战略与实施。品牌连锁与特许经营。新营销战略的规划与实施：与时俱进！拥抱未来！
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、超速成长的学习力 1.完成角色转换 案例：学会授权 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服# 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 4.扩展决策视野 案例：部门的地位# 第4代管理模式 5.提
讲师：陈德起咨询电话：010-82593357下载需求表
企业营销战略与营销创新培训（天）上午下午一、市场营销之基本认识市场营销的概念和特征市场营销的发展阶段营销的本质和关键案例分析：印地安人狩猎的故事二、市场营销管理的目标营销管理目标的变迁营销管理的实质是需求管理需求的八种型态赢得客户偏好：争取新的客户提升客户满意：保持现有客户客户关系管理：创造长期竞争优势案例分析：客户背叛率降低对于企业的影响三、市场经营环境分
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、易经思维与国学思维1．易经的前世今生：人更三圣，世经三古2．易经的创新思维：洁静精微，易之教也3．易经的管理思维：不知易，不可为将相4．易经与儒家的思维关联5．易经与道家的思维关联6．易经与佛家的思维关联7．易经与法家的思维关联8．易经与医家的思维关联9．易经与兵家的思维关联案例：解读伏羲的创新思维与中华文明案例：生活中无处不在的易经思维案例：受
讲师：杨子咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：移动互联网时代用户行为改变及生产制造型企业的应用1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对生产制造型企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群6.互联
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：意愿动力1、领导的真实定义2、克服一切困难的心理素质与精神法则3、成为卓越领导者的重要信念是什么4、卓越领导的动力第二单元：领导法则1领导力的起点—愿景与使命2领导力的根源—信息力3领导力的本质—影响力4领导力的关键—分清主次5获得领导力的方法—解决问题与正确决策6领导者要提供的—共享的报酬7领导力的延伸—授权8领导者必备能力—强力沟通能力9
