创新工具课程体系
一、创新思维认知1.什么是创新2.创新概念的延展及范畴3.人的思维类型及特性4.管理者的思维模式及特点5.创新思维定义案例：（1）杨主管为什么被撤职？（2）穆经理的管理方式如何改变？二、管理创新1.管理创新的意义2.管理创新的内容及范围3.管理创新的趋势及特点4.管理创新的条件三、管理思维创新训练（一）思维定势突破训练：思维定势转换及启示思路决定出路——思路
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：移动互联网时代用户行为改变及生产制造型企业的应用1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对生产制造型企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群6.互联
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：意愿动力1、领导的真实定义2、克服一切困难的心理素质与精神法则3、成为卓越领导者的重要信念是什么4、卓越领导的动力第二单元：领导法则1领导力的起点—愿景与使命2领导力的根源—信息力3领导力的本质—影响力4领导力的关键—分清主次5获得领导力的方法—解决问题与正确决策6领导者要提供的—共享的报酬7领导力的延伸—授权8领导者必备能力—强力沟通能力9
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业管理需要创新思维1、思维的是人的资源2、思维的创新3、创新问题的界定4、创新思维的特征5、创造力无穷无尽二、为什么需要创新思维1、形势的发展2、竞争的加剧3、工作的需要4、效益的逼迫5、没有创新就没有前途6、可以赢得和保持竞争优势三、如何培养创新思维1、非创新问题与创新问题2、问题的确定与界定3、创新思维方式4、防患于未然5、养成创新习惯6、经常进行
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网创新盈利系统总裁班讲：解读互联网一、国家大力倡导互联网的原因在哪里？n人在哪生意就在哪n产销对接，信息直达n现如今互联网的发展证明他的潜力n提高效率促经济发展二、互联网的指导n互联网制造业n互联网零售业n互联网金融业n互联网服务业三、互联网的11个具体指导方向n创业创新，协同制造，智慧能源n普惠金融，电子商务，现代农业n高效物流，益民服务，绿色生态n便
讲师：周海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.物质利己主义6.债权和物权7.链条的生态原因8.一个有待破解的案例9.全球化和供应链10.供应链金融产生过程11.传统金融服务和供应链金融服务12.供应链中的融资光环效应13.几个需要澄清的概念12．供应链金融系统构成第二部分供应链金融疑难解剖：1、未来应收帐款质押问题的突破2、
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章主要内容一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.认识大脑中的左右脑5.测试你的左右脑6.创新对个人与组织的意义7.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练-思维导图法1.文字与图
讲师：郝泽霖咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一商业模式综述看不见的手：商业模式商业模式的历史演变模块二、商业模式创新要素—革命性创新挖掘隐性需要颠覆价值主张突破企业发展瓶颈模块三、商业模式创新第二要素—绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀商业模式赢利点设计模块四、商业模式创新第三要素—裂变式复制制度锁定人心文化凝聚人心资本推动裂变产业金融结合模式模块五、商业模式创新第四要素—一体化整合协同竞争与战略
讲师：胡万平咨询电话：010-82593357下载需求表
章创新概述一、自强不息创新思维的内动力二、创新就是突破常规第二章思维概述一、思维和思想的区别思想影响思维运筹，思维影响思想落实。思想是动力思维是能力二、品德对创新思维的影响创新思维品德保守思维品德三、不同的思维产生不同的方法企业家先有：英明思维，后有新颖技术、科学管理、出众的业绩和不尽的财富。自强不息创新思维的内动力条件越好越求平稳安逸,条件越差越敢冒险创新
讲师：田津咨询电话：010-82593357下载需求表
在变革中创新与突破 课时：6H
本课程的学习方法由教练与学员共同完成。每一页中的内容由学员轮流主持完成（我们称为“页主”，每人完成一页）。培训开场，请页主朗读信息：开始我们的工作坊今天，我们将进行一次特殊的团队学习，我们参加学习的每一个人，不仅是依赖过去的经验去进行思考与主张，更需要在涌现的的未来学习中发现管理创新的途径，从中体悟并进行实战演练。我们将根据所设定的时间，针对我们的现实情况进
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
创新与超越性思维 课时：12H
课程大纲2天(12小时)一、创新是竞争发展的必由之路1、中国加入WTO五年后的环境-――改革开放向更高层次迈进-――未来的大趋势-――经济危机下国内企业面临的困境2、变是唯一不变的法则-――产业升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态-――千古不变的竞争法则-――发展才是硬道理-――企业强者的逻辑4、持续创新，赢家通吃-――财富集聚模式的变迁-――好的想法
讲师：郑健咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：客户与营销1.公司业务的客户2.银行市场营销的核心3、攻城案例4、掠地案例5.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3、一个有待破解的经典案例4、财务搭脉术5.客户对银行的核心需求6.SPIN技术简介7.用产品对接需求第三部分：公司业务产品创新1.一个游戏的启示2.银行产品的核心：攻防结合3.产品需要攻破的六道
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维与企业创新启示1、创新无所不在2、创新是社会前进的动力3、创新的概念与本质特征4、企业创新发展案例展示三星、苹果、海尔、立顿、华为、星巴克---5、研讨：企业创新的启示二、创新管理者能力素养提升1、认识我们的创新精神2、创新者的主要特质3、创新与我们的工作和生活4、养成我们日常创新思维的好习惯5、案例分享：3M公司的创新系列三、创新技法与创新工具
讲师：张梅毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新思维对个人和企业的价值…………………………….--创新与创新管理--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例：创新哲学、思维的核心思路与方法--互动：企业为什么要创新、开发新产品？第二部分企业创新思维的七种主要方法………
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维一、创新的意义企业生存、发展、竞争的需要消费者喜新厌旧的需要二、破除各种制约工作管理效率的思维定势从众定势知名定势经验定势书本定势三、打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观四、用积极的心态去思考问题五、换位思考六、逆向思维的魔力七、超常规思维的威力八、集思广益（SONY的做法）与头脑风暴品牌塑造战略一、品牌的定义二、塑造知名品牌的意义三、
