创新工具课程体系
部分：思维导图1.思维导图的原理n思维导图的背景n思维导图的特点n思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）n思维导图为什么能产生效用n思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析n手绘思维导图的制作方法和要点n开始制作个人思维导图并点评作业n从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树n发散思维工具介绍－SCAMPERn
讲师：郝泽霖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、超速成长的学习力 1.完成角色转换 案例：学会授权 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服# 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 4.扩展决策视野 案例：部门的地位# 第4代管理模式 5.提
讲师：陈德起 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：单元：意愿动力1、领导的真实定义2、克服一切困难的心理素质与精神法则3、成为卓越领导者的重要信念是什么4、卓越领导的动力第二单元：领导法则1领导力的起点—愿景与使命2领导力的根源—信息力3领导力的本质—影响力4领导力的关键—分清主次5获得领导力的方法—解决问题与正确决策6领导者要提供的—共享的报酬7领导力的延伸—授权8领导者必备能力—强力沟通能力9
讲师：张耀升 咨询电话：010-82593357 下载需求表
执行力与创新力 课时：12H
天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程提纲:■单元一成功销售团队的心态修炼（一）二流成品能否实现一流业绩？1.1抱怨的销售团队1.2领导艺术与营销策划1.3销售团队与“后台”的关系1.4为“为客户服务的人”服务案例：中国营销四大高手（二）销售团队的心态修炼2.1享受过程还是享受结果？2.2难缠的客户与忠诚度的客户2.3大客户难以“摆平”吗？2.4客户是上帝还是朋友？案例：享受销售的快乐（三）
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲营销管理基础1系统认识营销管理2营销的价值传递系统3营销管理流程4案例：要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉第二讲市场分析是一切创新的原点5宏观研究的PEST模型6行业分析6.1行业供求关系分析模型6.2行业分析的5力模型6.3行业生命周期分析模型6.4行业魅力评价指标体系7竞争者分析7.1竞争对手分析的4个维度7.2透析竞争对手的6项内容7.3竞争水准分析方法
讲师：李成林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：我们与美国、日本、韩国。。。。。。相比，缺什么？模块创新力主宰世界经济一．创新的紧迫性1.我国与当今世界强国相比，缺什么？2.创新力主宰世界经济潮流？3.美国为什么要提出创新经济时代？4.日本韩国经济领先和腾飞靠的是什么？5.HJT为什么要一再强调：“提高自主创新能力，建设创新型国家”？二．我国面临的创新的困境1.教育模式带来的思维定势2.急功近利的盈
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、易经思维与国学思维1．易经的前世今生：人更三圣，世经三古2．易经的创新思维：洁静精微，易之教也3．易经的管理思维：不知易，不可为将相4．易经与儒家的思维关联5．易经与道家的思维关联6．易经与佛家的思维关联7．易经与法家的思维关联8．易经与医家的思维关联9．易经与兵家的思维关联案例：解读伏羲的创新思维与中华文明案例：生活中无处不在的易经思维案例：受
讲师：杨子 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业管控创新:开发商的四基管控系统管控系统的四个基本点:1、开风商企业的资源配置（管好人）架构管理系统2、开发商企业的系统运营（管好事）计划管理系统3、开发商企业的投入控制（管好投入）成本管理系统4、开发商企业的产出控制（管好产出）绩效管理系统1、创新架构管理问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下，管理成本高企等问题。
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲(CourseOutline)单元：社会管理创新的困惑与解读n社会管理创新的困惑Ø老办法不管用与新办法找不到Ø倒逼的改革与倒逼的创新n社会管理面临的新变化Ø大规模人口流动Ø群体事件与维权事件增加Ø虚拟社会影响力n解读社会管理创新的形态Ø打黑式社会管理方式与基于法制的社会管理方式【中央党校案例】Ø统治型社会管理模式【案例】Ø管理型社会管理模式【案例】Ø
讲师：刘建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、酒店前厅部管理亮点 1．室外车辆管理礼仪岗 2．门童 3．接待 4．收银 二、酒店客房部管理亮点 三、酒店餐饮部管理亮点 1．迎宾 2．收银 3．餐务预订 4．中餐接待 5．洗手间 四、让员工自动、自觉、自发留在酒店并用心为客人服务的真谛解密 实用的方法加实用的视频让你学了就成就管理大师 五、解密山东大厦的“像对待恋人一样
讲师：杨建新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
在变革中创新与突破 课时：6H
本课程的学习方法由教练与学员共同完成。每一页中的内容由学员轮流主持完成（我们称为“页主”，每人完成一页）。培训开场，请页主朗读信息：开始我们的工作坊今天，我们将进行一次特殊的团队学习，我们参加学习的每一个人，不仅是依赖过去的经验去进行思考与主张，更需要在涌现的的未来学习中发现管理创新的途径，从中体悟并进行实战演练。我们将根据所设定的时间，针对我们的现实情况进
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：如何突破思维障碍节了解常见的七种思维障碍一、习惯性思维二、直线型思维三、知名型思维四、从众型思维障碍五、书本型思维六、自我中心型思维七、其他类型的思维（现场训练：思考模式）第二节如何扩展思维视角实现创新一、什么是思维视角二、思维视角对创新的影响三、实现思维视角扩展的三大方法第三节如何超越自我一、超越五大障碍实现思维创新第二章：发散思维与收敛思维节发散思维
讲师：常一鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、电信重组及对电信运营商营销的深刻影响 1、电信重组对运营商的主要挑战 2、电信重组对运营商营销的深刻影响 3、电信业务增长模式转型 二、电信运营商企业如何获得有效的差异性竞争力 1、营销本质的变迁 2、重组后的营销困境 产品、价格、渠道及促销困境 3、竞争优势的暂时性 1）同质化成为常态 2）差异化的暂时性 4、营销模式制胜
讲师：孙飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
狼性管理-问题解决与思维创新 课时：1H
一、解决问题概述问题的定义与辨识什么是问题？如何定义问题？问题“解决者”的自身阻力解决问题的误区解决问题的目的解决问题的重点解决问题的流程综述认准真正的问题全面分析问题提出各种解决方案评估方案及决策实施方案经验总结二、认准真正的问题认准真正问题的重要性收集信息和数据分析问题的根源（道德范畴和实效范畴）利用现在状态/期望状态来确定问题利用焦点法定位真正问题运用
