创新工具课程体系
引言：我们与美国、日本、韩国。。。。。。相比，缺什么？模块创新力主宰世界经济一．创新的紧迫性1.我国与当今世界强国相比，缺什么？2.创新力主宰世界经济潮流？3.美国为什么要提出创新经济时代？4.日本韩国经济领先和腾飞靠的是什么？5.HJT为什么要一再强调：“提高自主创新能力，建设创新型国家”？二．我国面临的创新的困境1.教育模式带来的思维定势2.急功近利的盈
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：引言：长寿公司的秘诀部分：关于创造力与创新1、什么是创造力？2、什么是创新？3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例第二部分：创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析第三部分：产品创新与管理创新1、技术创新技术创新与产品创新的关
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
、创新至变革的意义及内在理路1.何谓创新？2.何谓变革？3.案例：易经的启示4.系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？5.企业为什么要变革？6.变革的两种意识状态与企业发展7.什么时候应该变革？8.怎样创新，怎样变革，怎样管理变革？9.为什么必须明了变革管理的内在理路与思路？案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法案例：《世界是平的》对于企业的重要意
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、营销的战略思维视频分享：从砥平里战役看彭德怀、李奇微的战略较量……保8时代的企业营销再思考凭经验做营销还能走多远？营销成功的标准是什么？营销是企业的ATM，还是Engine？只有大企业才需要营销战略吗？如何实现营销的可持续发展？超水平营销的3大铁律战术营销的后遗症什么是战术营销战术营销的6大后遗症营销突破：从战术到战略的转型什么是战略营销战术营销
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
【创新的思想准备】单元：为什么要创新n创新的必要n创新的困惑n商业模式创新案例第二单元：什么是创新n你自己的创新【互动】n熊彼特论创新n德鲁克论创新n克里斯滕森论创新n创新是西方人的特权吗？n你创新的障碍与目标【互动】第三单元：多角度解读创新n创新与价值【视频】n创意与创新n创新与竞争n创新与品牌n创新的理念和思想的震荡n边界与突破边界模型【创新思维与工具】
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
1移动互联网时代的特征及其商业策略1.1从近的几个典型商业案例说起1.2移动互联网的过去现在和未来1.3移动互联网时代的三大特征1.4移动互联网时代的核心思维及商业策略2创新思维的必然性2.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起2.2我们已经失去创新的基因了吗？2.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比2.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例2.5威廉姆斯的“颠覆性思维”
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲互联网保险行业现状、发展及趋势一、互联网保险行业含义1.互联网保险行业特点一：以客户体验为中心2.互联网保险行业特点二：保险产品可开放及分享3.互联网保险行业特点三：产品的免费化设计4.互联网保险行业特点四：产品销售KPI的变化5.互联网保险行业特点五：销售场景化6.互联网保险行业特点六：保险大数据客观多维性7.互联网保险行业特点七：保险运营成本显
讲师：霍乾咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性管理-问题解决与思维创新 课时：1H
一、解决问题概述问题的定义与辨识什么是问题？如何定义问题？问题“解决者”的自身阻力解决问题的误区解决问题的目的解决问题的重点解决问题的流程综述认准真正的问题全面分析问题提出各种解决方案评估方案及决策实施方案经验总结二、认准真正的问题认准真正问题的重要性收集信息和数据分析问题的根源（道德范畴和实效范畴）利用现在状态/期望状态来确定问题利用焦点法定位真正问题运用
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
产业革命与管理革命 新世纪的创新活动 世界科技发明状况 中国人的创新硬伤 2，开创蓝海战略 红海与蓝海战略的特点 蓝海战略的优势 红海战略下的中国企业 3,蓝海战略的路径 跨越他择产业 跨越战略集团 跨越买方链 跨越互补性产品和服务 针对卖方的产品与情感导向 跨越时间 战略创新的视觉化步骤 4，人创新能力 传统的思维束缚
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、战略的基本概念 1．战略观念框架与思想程序的必要性 2．战略决策与战略决策的层次 3．战略形态分析法的进行方式 二、业务战略 1．业务战略的战略形态 2．战略形态分析法的几项特色 3．业务战略战略形态的层面 4．职能战略与行动计划 5．战略控制 三、战略矩阵与产业矩阵 1．战略矩阵与经营流程 2．战略要素 3．产业
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么进行SBU经营？ 1、从“管理人”到“经营人” 2、真正的能本管理模式 3、企业管理的高境界 4、21世纪员工经营新模式 5、把企业从大做小 第二讲SBU——自我经营的学问 1、SBU概念阐述 2、SBU经营四要素模型 3、SBU经营的效果 第三讲SBU经营的六大法则 1、创新为王 2、人单合一 3、共同愿景 4、用户
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：认知我们的思维一、解决问题的改进意识二、创造与创新三、创新对个人与组织的意义四、阻碍创新的郐子手---固有思维五、固有思维产生的原因：1、过去经验2、注意力导向3、参照物六、大脑思维和螺旋式解决问题模式1、左脑发散思维2、左脑集中思维3、右脑创新思维4、左脑逻辑思维七、影响创新的阻碍八、创新性格修炼九、创新思维能力测试和评价：9点连线微软测试
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业赢思维-营销管理创新》培训授课大纲模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何突破思维障碍节了解常见的七种思维障碍一、习惯性思维二、直线型思维三、知名型思维四、从众型思维障碍五、书本型思维六、自我中心型思维七、其他类型的思维（现场训练：思考模式）第二节如何扩展思维视角实现创新一、什么是思维视角二、思维视角对创新的影响三、实现思维视角扩展的三大方法第三节如何超越自我一、超越五大障碍实现思维创新第二章：发散思维与收敛思维节发散思维
讲师：常一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：分公司（及大区经理）的角色及定位讲：分公司（及大区经理）的三大角色不仅自己亲自做业务，更要做一名组织者什么是组织者组织者的工作方式如何衡量一名组织者的有效性不仅自己会做，还要做指导者为什么现在的管理者是一名导师对团队指导的内容有哪些如何开展有效的指导工作3、不是做大英雄，还要做一名平台的构建者做大英雄引发的问题是什么平台构建的意义如何构建区域平台第二讲
