创新思维导图与问题分析解决

  培训讲师:郝泽霖

讲师背景:
郝泽霖——思维/写作管理名家!原西门子高级讲师!职业背景:郝泽霖老师职业生涯精彩纷呈!16年全球500强(西门子)、大型央企(中国人保)、知名民企(大田\加多宝)实战经历!从基层做至外企、国企、民企核心管理层,深悉职场发展之要妙。历任HR经 详细>>

郝泽霖
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创新思维导图与问题分析解决详细内容

创新思维导图与问题分析解决

**部分:思维导图

1.思维导图的原理 

n 思维导图的背景

n 思维导图的特点

n 思维导图的拆解和工作机理 (互动+测试)

n 思维导图为什么能产生效用

n 思维导图成熟作品展示

2.思维导图的绘制和思维分析

n 手绘思维导图的制作方法和要点

n 开始制作个人思维导图并点评作业

n 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

n 逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树

n 发散思维工具介绍-SCAMPER

n 如何评价思维导图

3.思维导图与创新思维

n 创新思维开发(心智模式 心里障碍 全脑思维)

n 创新思维的工具

n 创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

4.实战演练,解决问题

n 现场就实际问题,用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)

n 思维导图在企业中的应用实战案例

n 如何运用软件进行思维导图的绘制

n 反思手绘和软件绘制的优劣

5.思维导图在企业推广的分享

n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

n 反思工具的本质

第二部分:问题分析解决

     一、课程导入

         为什么要学问题分析解决?

     二、界定,发现问题

1、 问题管理的模型? 

2、 什么是问题和分类?

3、 如何描述问题?

4、 实际练习

学员演练/案例分析 

三、分析问题的根源

     原因分析的流程:

1、 问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图)

2、 解决问题的人与事(性格分析)

3、 群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法)

4、 从流程过程去分析

5、 如何运用图表来分析

6、 学员演练案例分析

7.如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制

8.集体练习

      四、产生解决方案并选择方案

          何谓决策制定?

          决策制定的流程:

1、 如何选择方案?怎样去判断一个方案的合适

2、 运用决策表工具进行分析

3、 确定决策的标准,风险的评估权衡。

4、 每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么?

5.学员演练案例分析

       五、执行解决方案

1、 如何运用项目管理的方式来执行任务

2、 发生问题的原因是什么?

3、 怎样预防问题与增加可能的机会?

4、 应急方案是什么?

5、 什么时候启动应急方案?

       六、评估解决

           如何评估?

      沉淀方法

           问题管理的十大定律

 

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