创新工具课程体系
Topics/题目Contents/内容单元一：课程开发导读1、什么是好的课程：应用于解决问题为中心vs学科为中心2、哪些课程需要开发：通用课程vs专业课程3、开发方式的选择：自主开发、合作开发、直接外购单元二：培训需求调查1、需求调查基础培训需求分析模型、员工培训需求的预估表、培训需求调查5“W”2、职责任务分析：运用思维导图建立能力标准模型岗位分析、职责
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网创新盈利系统总裁班讲：解读互联网一、国家大力倡导互联网的原因在哪里？n人在哪生意就在哪n产销对接，信息直达n现如今互联网的发展证明他的潜力n提高效率促经济发展二、互联网的指导n互联网制造业n互联网零售业n互联网金融业n互联网服务业三、互联网的11个具体指导方向n创业创新，协同制造，智慧能源n普惠金融，电子商务，现代农业n高效物流，益民服务，绿色生态n便
讲师：周海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境-――经济发展向更高层次迈进-――未来的大趋势-――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则-――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态-――千古不变的竞争法则-――发展才是硬道理-――企业强者的逻辑4、持续创新，赢家通吃-――财富集聚模式的变迁-――好的想法能够吸引技术与资
讲师：郑健咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】战略篇：精准的战略转型升级1.企业运营环境的变化sup2;回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战sup2;讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？sup2;思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.转型升级:企业“涅磐重生”sup2;别了！“产品创新，科技领先”的陈词！sup2;别了！“大企业难以转型成功”的滥调！sup2;别了！“Madei
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行经营模式创新1价值、效用与客户偏好2竞争力公式与商业银行竞争战略选择差异化战略总成本领先与集中战略蓝海战略金字塔战略3国际商业银行主流经营模式介绍和分析4佳商业银行经营模式的特征：一个中心两个基本点5中国商业银行经营模式创新路径与选择6商业银行经营模式创新的八大技法7案例：张无忌、曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港
讲师：廖晓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师：黄宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理创新与新领导观1、管理创新的四个概念2、四个概念的四个层面的概括3、管理创新的四个领导观4、管理创新的四个转换第二讲管理创新与领导决策1、领导决策2、领导决策应注意的问题3、决断的四种形式4、提高情商、胆商、智商、德商5、学习的四个含义第三讲管理创新与领导特质1、情商的四个特点2、判断情商应注意四点3、管理创新的四商4、高、中、基层领导的差异第四讲管理
讲师：王民安咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：企业经营进入无利润区1、企业经营进入微利时期1）中国经济处于下行期2）企业利润持续走低的根本原因3）企业经营面临的主要问题2、错误的经营活动对公司价值的侵蚀1）企业资源的分类与配置2）企业资源投入的贡献率3）主要经营活动跟价值增长的相关性3、利润的相关财务公式1）跟利润相关的几个财务公式2）特殊时期开源比节流更重要4、企业转型期对市场的思考方式1）企
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
环节竞争策略——化解竞争压力能力弱者如何撬动强大竞争对手的力量弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个"支点"."竞争支点"的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！本节介绍了什么是&quo
讲师：舒国华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导的基本管理技能问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导思考、提问、分组讨论，发言讲解：★调动团队成员的积极性★制订战略规划★选拔优秀的人才★征求意见和咨询★培养优秀人才★发现和研究问题二、建立自己的亲和力问题二：你在与部属建立良好关系这方面有何心得体会？思考、提问、回答讲解：亲和力等于管理的基础亲和力建立的方法性绪同步、语调与语速同步、生
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言r君子三学一、万相见真相真相解万相r现实：中小企业之殇r社会环境因素对企业的影响r产业环境因素对企业的影响r出路：技术与营销的创新r案例：柯达百年沉浮录r案例：虫草堂营销创新二、营销本质与创新思维r营销的焦点在哪里？r井卦启示：正本清源风生水起r内部看机制，外部看模式r三种不同营销思维区分r你为多少客户提供解决方案r如何让你的客户更忠诚？三、
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维与企业创新启示1、创新无所不在2、创新是社会前进的动力3、创新的概念与本质特征4、企业创新发展案例展示三星、苹果、柯达、宝丽来、海尔、立顿、华为、、斯沃琪、星巴克5、研讨：企业创新的启示二、创新管理者能力素养提升1、认识我们的创新精神2、创新者的主要特质3、创新与我们的工作和生活4、养成我们日常创新思维的好习惯5、案例分享：3M公司的创新系列三、
讲师：张梅毅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline引子：比尔盖茨的遗憾第1单元影响创新思维的枷锁1.1创新对企业的价值200＝9010010（耐克鞋）1＝8亿40＝151393（罗技鼠标）中国制造VS中国创造创新是企业的生命线1.2创新思维5个误区1）创新思维就是发明创造2）一般人不需要创新思维3）创新思维主要靠灵感4）创新思维无法学5）创新思维没有实用价值1.3枷锁与突破
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：移动互联网思维1、什么是移动时代的新互联网思维2、移动时代的新互联网思维特点3、移动互联网时代的经营模式4、移动互联网时代的管理模式5、移动互联网时代的成功基因6、案例：从小米、海尔的发展案例解读互联网思维第二模块：模式创新：移动互联网时代的O2O模式创新1、什么才是真正的O2O？（1）O2O不仅仅是打通，更是融合；（2）时代的商业场景（3）O2O的本
讲师：何建华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：现代酒店的管理创新管理模式一、文化创新构建文化框架着眼于有自己的特色。要使得酒店经营管理成功，可分为相互联系的2个阶段：个阶段，花一年的时间，是扎实管理基础的时期，重点要抓好“程序化、标准化、制度化、规范化”的建设管理。第二阶段，是提升管理层次的时期，重点去抓以理念为先导的文化管理。在企业文化建设方面，要始终贯彻如一的指导思想是：把文化做实，让文化做功。
