创新工具课程体系
一、变革过程中的角色认知1、领导伴随着变革而诞生2、领导力是变革的驱动力3、管理与领导的差异4、对管理与领导的思索5、管理建立秩序6、管理方格论7、领导产生变革8、变革形式下的企业领导力需求【案例分享】：德州仪器、苹果公司二、观察自己1、约哈瑞视窗分析公众的我隐秘的我背脊的我潜在的我三、推动变革的原动力：领导力1、卓越领导应肩负的使命2、领导经济学3、信誉：
讲师：王文浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网金融下的小微业务获客创新1、销售线索的来源渠道2、销售线索的管理方法与工具3、销售线索的评估与分析4、商圈客户客户开发5、特定园区客户开发6、商会客户开发7、存量客户开发8、小微业务反战趋势二、互联网金融下的小微业务客户需求挖掘技巧1、客户背景调查的重点（非现场调查、现场调查）2、客户常见金融需求分析Ø小企业需求分析黄金十字Ø采购端Ø营销端Ø融资端
讲师：江东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一：企业如何获得有效的差异性竞争力 1、营销本质的变迁 2、重组后的营销困境 产品、价格、渠道及促销困境 3、竞争优势的暂时性 1）同质化成为常态 2）差异化的暂时性 4、营销模式制胜 二：同质化竟争中企业营销模式创新 1、原有4P营销模式的空白 2、新竞争环境下如何思考与选择营销模式 1）选择营销模式的关键要素 2）营销模式效能
讲师：孙飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新提案输出工作坊》（制造业版3天） 课时：12H
序列项目具体内容工时/天参与者1天培训——发现创新的机会（学习小组）讲：我们的创新创新的困惑你自己的创新【互动】大师论创新创新是西方人的特权吗？你工作中的创新挑战【互动】【研讨】你创新的障碍【互动】【研讨】【投票】发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇用工具发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口典型的成功和失败产品案例与分析成功和失败的服务案例与分析竞
讲师：刘建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Topics/题目Contents/内容单元一：课程开发导读1、什么是好的课程：应用于解决问题为中心vs学科为中心2、哪些课程需要开发：通用课程vs专业课程3、开发方式的选择：自主开发、合作开发、直接外购单元二：培训需求调查1、需求调查基础培训需求分析模型、员工培训需求的预估表、培训需求调查5“W”2、职责任务分析：运用思维导图建立能力标准模型岗位分析、职责
讲师：许逸帆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图－－帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效考核常见的问题有哪些？3、绩效考核五维关系分析图－－全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核指标设计演练1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评2、
讲师：涂满章 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新思维认知1.什么是创新2.创新概念的延展及范畴3.人的思维类型及特性4.管理者的思维模式及特点5.创新思维定义案例：（1）杨主管为什么被撤职？（2）穆经理的管理方式如何改变？二、管理创新1.管理创新的意义2.管理创新的内容及范围3.管理创新的趋势及特点4.管理创新的条件三、管理思维创新训练（一）思维定势突破训练：思维定势转换及启示思路决定出路——思路
讲师：张克民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业营销战略与营销创新培训（天）上午下午一、市场营销之基本认识市场营销的概念和特征市场营销的发展阶段营销的本质和关键案例分析：印地安人狩猎的故事二、市场营销管理的目标营销管理目标的变迁营销管理的实质是需求管理需求的八种型态赢得客户偏好：争取新的客户提升客户满意：保持现有客户客户关系管理：创造长期竞争优势案例分析：客户背叛率降低对于企业的影响三、市场经营环境分
讲师：张斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：移动互联网发展趋势和制造业讲：移动互联网发展趋势及用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群
讲师：张守辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支
讲师：肖旭东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分创新思维对个人和企业的价值…………………………….--创新与创新管理--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例：创新哲学、思维的核心思路与方法--互动：企业为什么要创新、开发新产品？第二部分企业创新思维的七种主要方法………
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新思维与企业创新启示1、创新无所不在2、创新是社会前进的动力3、创新的概念与本质特征4、企业创新发展案例展示三星、苹果、柯达、宝丽来、海尔、立顿、华为、、斯沃琪、星巴克5、研讨：企业创新的启示二、创新管理者能力素养提升1、认识我们的创新精神2、创新者的主要特质3、创新与我们的工作和生活4、养成我们日常创新思维的好习惯5、案例分享：3M公司的创新系列三、
讲师：张梅毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、导论企业由小到大的五个台阶企业核心竞争力到底是什么整体素质与能力从何而来有效学习妙法学习就是要学会创新真相·本质·规律二、概论领导与领导力从《孙子兵法》看领导价值领导是什么领导力是什么领导干什么领导者存在的三大问题领导者三大主体能力领导经验与领导艺术三、易能无极洞察力洞察的五个层面洞察的五个维度东方圣哲之“慧根”孔子的启示你是否认识你自己？你是否为自己盘
讲师：赵菊春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲驱动力：管理思维的再造案例：从敖包的形成，看管理的真谛……无法回避的管理新趋势驱动力与领导力、执行力之比较什么是驱动力管理团队驱动力来自于哪里驱动力对于团队发展的意义第二讲驱动力之引信：轻型领导艺术案例：比较王石与赵本山的领导风格，理解轻型领导的本义……轻型领导的角色定位重型领导和轻型领导的差别轻型领导思维轻型领导与驱动力的关系轻型领导人格轻型领导的驱动力
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言君子三学一、万相见真相真相解万相r现实：中小企业之殇r社会环境因素对企业的影响r产业环境因素对企业的影响r出路：技术与营销的创新r案例：柯达百年沉浮录r案例：虫草堂营销创新二、厘清思路发现出路r成王败寇，“胜”者为王r市场是蛋糕——规划r营销是把刀——策划r升级：做战士不做烈士r三种不同营销思维区分三、营销本质与营销思维创新r营销的焦点在哪里？r内部看机
