创新工具课程体系
商业模式如何创新落地一、创新是新经济秩序下的必然要求1、对创新的基本认识A、创新的定义是为提高客户价值度而对产品、服务、技术、流程、标准、方案等进行的优化、完善或颠覆B、创新的意义新旧经济秩序的交替，买方市场和同质化竞争的出现，互联网的主导性思维C、创新的结果提高利润率，建立竞争优势，市场的重新洗牌D、创新对员工的影响高中层干部的不适应、资历优势不再，生态法
讲师：耿光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、经营企业，要先懂得什么是企业。 2、企业经营要统合一切资源，要避免6呆。 3、管理本来很简单，是人把它复杂化。有智慧的人是把复杂变简单。 4、管理的三大内涵是：管事、理人、安人。 5、对人的管理，老板需要掌握的，就是与员工的沟通技巧。 6、流住人才，要从5个方面做到让人安心，包括经济面、工作面、身体面、知识面、法制面。 7、机会不好的时候
讲师：郑爱军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲营销管理基础 1系统认识营销管理 2营销的价值传递系统 3营销管理流程 4案例：要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉 第二讲市场分析是一切创新的原点 5宏观研究的PEST模型 6行业分析 6.1行业供求关系分析模型 6.2行业分析的5力模型 6.3行业生命周期分析模型 6.4行业魅力评价指标体系 7竞争者分析 7.1竞争对手分析的4
讲师：李成林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、酒店前厅部管理亮点1．室外车辆管理礼仪岗2．门童3．接待4．收银二、酒店客房部管理亮点三、酒店餐饮部管理亮点1．迎宾2．收银3．餐务预订4．中餐接待5．洗手间四、让员工自动、自觉、自发留在酒店并用心为客人服务的真谛解密实用的方法加实用的视频让你学了就成就管理大师五、解密山东大厦的“像对待恋人一样对待客人”的““love式服务”六、解密“净雅酒店”、“海底
讲师：杨建新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言君子三学一、万相见真相真相解万相r现实：中小企业之殇r社会环境因素对企业的影响r产业环境因素对企业的影响r出路：技术与营销的创新r案例：柯达百年沉浮录r案例：虫草堂营销创新二、厘清思路发现出路r成王败寇，“胜”者为王r市场是蛋糕——规划r营销是把刀——策划r升级：做战士不做烈士r三种不同营销思维区分三、营销本质与营销思维创新r营销的焦点在哪里？r内部看机
讲师：赵常乐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、传统商业模式是以追求市场份额为目标2、创新商业模式是以创造价值为目标3、企业为何会进入无利润区域4、错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、创新商业模式的核心6、创新商业模式是企业制胜的法宝7、创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★改建价值链的方向★管理者必须重新
讲师：柴少青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：远见导航智术之士，必远见而明察。成功召唤我们去行动，而远见告诉我们可能会得到什么，使我们心中有了一幅宏图。审视中国企业发展由盛而衰的因素是缺乏远见的目光，不能对未来的外部环境趋势作出准确的预判，从而丧失发展先机，进入被动发展阶段。远见导航是对企业或创业者所在的行业未来趋势的预判，从而在下一场竞争中“先人一步”，提前布局。主要内容：◆走进远见的世界，认识远
讲师：蒋健才 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分立足创新，缔造企业竞争力 创新：奠定企业常青的基石 创新——企业生命力常青的永恒法则 创新——缔造微软神话的秘诀 华为的冬天引发的思考 海尔公司的斜坡球体定律 从中国制造到中国自造 柔性生存，未来企业的生存理念 创新型员工：提升企业竞争力的关键 只有淡季的思想，没有淡季的市潮 没有做不好的工作，只有不会创新的员工 优秀之人必是创
讲师：赵海云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】战略篇：精准的战略转型升级1.企业运营环境的变化sup2;回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战sup2;讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？sup2;思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.转型升级:企业“涅磐重生”sup2;别了！“产品创新，科技领先”的陈词！sup2;别了！“大企业难以转型成功”的滥调！sup2;别了！“Madei
讲师：周凯歌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：信贷的本质和中小微企业营销1.信贷的本质2.卖菜老太的启示3.银行营销需解决的问题4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6、攻城案例7、掠地案例8.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3．中小微企业的全新分类和产品创新方向4．一个有待破解的经典案例5．未来应收帐款质押经典案例6．财务搭脉术5.客户对银行的核
讲师：陈盛东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务资源模式创新1：市场资源思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务资源模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济资源模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师：黄宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立
讲师：胡万平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程提纲:■单元一经济转型中的新营销变革（一）市场低迷与新营销变革1.1企业本质：创造价值，实现利润1.2市场低迷加速第二次经济转型1.3经济转型中的市场机会分析1.4新营销变革的方向案例：经济发达地区的营销模式分析（二）信息化技术与新营销变革2.1不同类型企业的营销变革2.2从价格营销到价值营销2.3信息化技术与营销创新2.4数据库管理与营销标准化2.5互
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要：一、创新思维与营销创新1、任务和挑战1)问题：产品大国与品牌小国2)挑战：从哪儿着手2、传统思维与创新思维案例分享：LAFASO的美丽事业——打造精油品牌3、时代的名片：四大社会趋势二、产品命名与广告创新：心理冲击1、从命名启动营销的力量：产品名称案例分享：香格里拉、广东千色店、白大夫、千面2、沉默的促销员：包装1)包装内涵2)包装表现3)学员讨论
