创新工具课程体系
讲管理创新与新领导观1、管理创新的四个概念2、四个概念的四个层面的概括3、管理创新的四个领导观4、管理创新的四个转换第二讲管理创新与领导决策1、领导决策2、领导决策应注意的问题3、决断的四种形式4、提高情商、胆商、智商、德商5、学习的四个含义第三讲管理创新与领导特质1、情商的四个特点2、判断情商应注意四点3、管理创新的四商4、高、中、基层领导的差异第四讲管理
讲师：王民安咨询电话：010-82593357下载需求表
部分家居建材行业的竞争业态和营销模式分析§家居建材行业的竞争现状解读1、竞争压力加剧；2、产品同质化；3、渠道乏力；4、价格导向；5、服务不可控；6、成本加剧；7、销售人员匮乏；8、管理粗放§基于行业发展规律的趋势判断1、渠道下沉；2、终端前移；3、服务创新；4、渠道多元§解密家居建材行业的竞争密码1、营销创新；2、服务创新；3、文化导向；4、品牌价值§家居
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、酒店前厅部管理亮点 1．室外车辆管理礼仪岗 2．门童 3．接待 4．收银 二、酒店客房部管理亮点 三、酒店餐饮部管理亮点 1．迎宾 2．收银 3．餐务预订 4．中餐接待 5．洗手间 四、让员工自动、自觉、自发留在酒店并用心为客人服务的真谛解密 实用的方法加实用的视频让你学了就成就管理大师 五、解密山东大厦的“像对待恋人一样
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网思维的本质是什么·互联网现象思考1.1估值4亿的“雕爷牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷军的“七字决”2.互联网思维的本质就是口碑2.1口碑的铁三角2.2定制“参与感”2.3引导“自媒体”二、如何运用互联网思维倍增知名度1）用户思维高于一切1.1体验是战略，活动是策略1.2员工自动自发的源泉：用户1.3了解用户需求，你将无所不能1.4得屌丝者，得天
讲师：许徐咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、社区银行创新管理体系建设(一)社区银行创新原则(二)社区银行创新团队建设(三)社区银行创新激励机制二、社区银行经营模式创新(一)会员制银行运营模式(二)品牌银行运营模式(三)家庭金融运营模式(四)流动银行运营模式(五)农村金融运营模式三、社区银行非金融服务创新(一)玩具图书馆关系链打造(二)智能派件箱关系链打造四、社区银行授信业务创新(一)兴业
讲师：周波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲驱动力：管理思维的再造案例：从敖包的形成，看管理的真谛……无法回避的管理新趋势驱动力与领导力、执行力之比较什么是驱动力管理团队驱动力来自于哪里驱动力对于团队发展的意义第二讲驱动力之引信：轻型领导艺术案例：比较王石与赵本山的领导风格，理解轻型领导的本义……轻型领导的角色定位重型领导和轻型领导的差别轻型领导思维轻型领导与驱动力的关系轻型领导人格轻型领导的驱动力
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维认知1.什么是创新2.创新概念的延展及范畴3.人的思维类型及特性4.管理者的思维模式及特点5.创新思维定义案例：（1）杨主管为什么被撤职？（2）穆经理的管理方式如何改变？二、管理创新1.管理创新的意义2.管理创新的内容及范围3.管理创新的趋势及特点4.管理创新的条件三、管理思维创新训练（一）思维定势突破训练：思维定势转换及启示思路决定出路——思路
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益智造智慧1．丰田成功之道丰田历史实绩见证丰田组织运营丰田工作体系（丰田之路TW、丰田工作方法TBP、丰田人才育成OJD、丰田方针管理HK）丰田生产系统TPS（二大支柱、五大生产体制）2．精益生产概念精益生产释义及发展历程精益生产工具体系精益生产原则（价值、流程、流动、拉动、尽善尽美）精益生产核心思想（七大浪费）3.精益改善实践价值流分析VSA精益改善
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
一：企业如何获得有效的差异性竞争力 1、营销本质的变迁 2、重组后的营销困境 产品、价格、渠道及促销困境 3、竞争优势的暂时性 1）同质化成为常态 2）差异化的暂时性 4、营销模式制胜 二：同质化竟争中企业营销模式创新 1、原有4P营销模式的空白 2、新竞争环境下如何思考与选择营销模式 1）选择营销模式的关键要素 2）营销模式效能
讲师：孙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新提案输出工作坊》（制造业版3天） 课时：12H
序列项目具体内容工时/天参与者1天培训——发现创新的机会（学习小组）讲：我们的创新创新的困惑你自己的创新【互动】大师论创新创新是西方人的特权吗？你工作中的创新挑战【互动】【研讨】你创新的障碍【互动】【研讨】【投票】发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇用工具发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口典型的成功和失败产品案例与分析成功和失败的服务案例与分析竞
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
章：移动互联网发展趋势和制造业讲：移动互联网发展趋势及用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【引言】中小型企业拥有哪些市场利器？【讲】企业定位与品牌定位-做一个什么样的企业-你的企业有哪些优势-终属于你的是什么？-是什么决定了企业的定位？-企业定位决定了品牌定位【第二讲】创新型品牌定位-品牌定位理论-品牌定位的概念-品牌定位剖析-品牌定位的意义-品牌定位中的若干关系问题【第三讲】中小型企业的创新型品牌-中小型企业的品牌冲动-中小型品牌的品牌动力-中
讲师：马千里咨询电话：010-82593357下载需求表
理念篇战略转型与盈利模式创新思维1.企业运营环境的变化1）回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战2）讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？3）思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.转型升级:企业“涅磐重生”1）别了！“产品创新，科技领先”的陈词！2）别了！“大企业难以转型成功”的滥调！3）别了！“MadeinChina的”工业革命旧思维！4）中国转
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
1，个人创新能力传统的思维束缚创造性思维的特点人类的八大能力德鲁克谈创新的7个来源个人能力创新具创新的职业2，从消费需求看企业商机新世纪产品生命周期变化从消费需求看待企业商机服务生态学清单的启发中国当前的城市消费热点对未来产品的思考3，企业创新管理企业创新的基础政府管理创新的启示企业创新的主要内容迪斯尼的创新控制的启发企业创新流程4，技术与产品创新创新成果分
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业管控创新:开发商的四基管控系统管控系统的四个基本点:1、开风商企业的资源配置（管好人）架构管理系统2、开发商企业的系统运营（管好事）计划管理系统3、开发商企业的投入控制（管好投入）成本管理系统4、开发商企业的产出控制（管好产出）绩效管理系统1、创新架构管理问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下，管理成本高企等问题。
