创新工具课程体系
课程大纲： 讲：现代酒店的管理创新 一、文化创新 （一）构建文化框架着眼于有自己的特色。 服务品牌：情满 价值观念：真情回报社会，创造民族品牌 酒店宗旨：创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才 经营理念：把客人当亲人，视客人为家人，客人永远是对的 精神：以情服务，用心做事 感情价值：感情常常比语言本身更重要，我们必须寻找隐藏在语言
讲师：杨建新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网”模式7、马化腾与“互联网”8、“互联网
讲师：齐振宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业赢思维-营销管理创新》培训授课大纲模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维一、创新的意义企业生存、发展、竞争的需要消费者喜新厌旧的需要二、破除各种制约工作管理效率的思维定势从众定势知名定势经验定势书本定势三、打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观四、用积极的心态去思考问题五、换位思考六、逆向思维的魔力七、超常规思维的威力八、集思广益（SONY的做法）与头脑风暴品牌塑造战略一、品牌的定义二、塑造知名品牌的意义三、
讲师：孙新平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、引论 二、七大管理学派及其创新启示 1、法家管理思想及其创新启示 2、墨家管理思想及其创新启示 3、道家管理思想及其创新启示 4、兵家管理思想及其创新启示 5、杂家管理思想及其创新启示 6、儒家管理思想及其创新启示 7、禅学管理思想及其创新启示 (1)、禅学与创新管理方式 (2)、禅学与创新管理态度 (3)、禅学与创新管理境界
讲师：叶东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新提案输出工作坊》（3天商超版） 课时：12H
序列项目具体内容工时/天参与者1天培训——发现创新的机会（学习小组）讲：为什么要创新创新的困惑你自己的创新【互动】大师论创新创新是西方人的特权吗？你工作中的创新挑战【互动】【研讨】你创新的障碍【互动】【研讨】【投票】发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇用工具发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口银行客户需求与满足的解读【互动】【研讨】-----发现未
讲师：刘建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、体验经济背景下饭店服务创新动因分析二、饭店服务创新策略分析1．构建顾客导向的饭店组织结构(1)倒金字塔式饭店组织结构(2)灵活性饭店组织机构(3)创新型的服务文化2．培养创新型员工(1)员工提供服务的主动性(2)员工对不同顾客需求的适应能力(3)对问题顾客、突发事件的应变能力和补救能力3．建立与顾客互动的新型关系4．设计和推广创新型服务(1)体验化服务(
讲师：杨建新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
上卷：自主精神部分自主理论一、自主是人生的本质二、人生自主的条件三、人生自主的途径四、人生自主的效应第二部分精神体操章精神体操释疑第二章五要素的修养练习节调心静守显真意第二节遵道修德涵养蓄第三节聚精化气能生神第四节用心调息意气融第五节神意气合导引形第三章成功六机理节认识自我第二节法态结合第三节资粮充裕第四节条件具备第五节生活协调第六节自然功效第四章锻炼意气形
讲师：李全春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一商业模式综述看不见的手：商业模式商业模式的历史演变模块二、商业模式创新要素—革命性创新挖掘隐性需要颠覆价值主张突破企业发展瓶颈模块三、商业模式创新第二要素—绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀商业模式赢利点设计模块四、商业模式创新第三要素—裂变式复制制度锁定人心文化凝聚人心资本推动裂变产业金融结合模式模块五、商业模式创新第四要素—一体化整合协同竞争与战略
讲师：胡万平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分国内商业银行现状一、商业银行的生存现状1、传统商业模式面临的问题2、“大资管”时代竞争的加剧3、政府宏观调控及地方性债务风险带来的冲击二、商业银行的发展趋势与挑战1、银行迈向资产管理时代2、资产配置边界将被打破3、科技与金融相融合三、监管政策对商业银行的影响1、政府监管政策的新动向2、行政监管未来的趋势与手段第二部分银行商业模式的探讨一、国内商业银行的主
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维超越平凡—— 现代领导突破思维瓶颈的途径 课时：6H
开场思维题练习：动杯子部分世界上的新一轮竞争内容提要：现代国与国之间的竞争已经进入了不同以往特点的一个新时代，对此我们每个领导需要有清醒的认识，并需要有应对策略。一、发达国家对发展中国家的竞争策略聪明与低工资新加坡只有阳光二、缺乏自主创造力的“伤痛”发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动三、“杀手锏”——自主创造力的成功自主创造力保证了我国的国防安全第二部分突
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密1、万达比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘2、深度解析万达的“318”计划模块管控新解析（2014年6月集团培训版）3、万达的商业综合体营销的一招鲜——“规定
讲师：孙晓冬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇章主要内容备注一创新思维的意义和方向1.当今时代创新对个人与组织的意义2.什么是创新3.创新思维的三大支柱：批判思维，逻辑思维和形象思维4.阻碍创新的障碍是什么5.创新思维和左右脑的关系6.测试你的左右脑二决策问题需要的左右脑思维1.什么是复杂性问题2.解决复杂性问题的思维图谱（左右脑图谱）3.四大逻辑树与思维图谱的关系（议题树，假设树，是否树，项目树）4
讲师：宋尚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程提纲:■单元一经济转型中的新营销变革（一）市场低迷与新营销变革1.1企业本质：创造价值，实现利润1.2市场低迷加速第二次经济转型1.3经济转型中的市场机会分析1.4新营销变革的方向案例：经济发达地区的营销模式分析（二）信息化技术与新营销变革2.1不同类型企业的营销变革2.2从价格营销到价值营销2.3信息化技术与营销创新2.4数据库管理与营销标准化2.5互
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、蓝海战略1、红海与蓝海2、红海的特征3、蓝海的特征4、多数企业现状5、开创蓝海对利润和增长的影响6、价值创新：蓝海战略的基石7、创新与效用、价格、成本8、红海战略与蓝海战略之比较二、战略布局图及应用1、战略布局图的四步动作框架2、黄尾(一种新型葡萄酒)的战略布局图3、“剔除/减少/增加/创造”坐标格：黄尾案例4、价值曲线表达蓝海战略的三个特点5、西南航空
