《变革时代的企业精细化管理实践》   01.01

cent;案例导入课程——因小失大的经典案例cent;全球化竞争与宏观经济的未来——从全球化背景下的金融危机讲起——INTERNET与与知识经济时代——下一个三十年中国的大趋势——适者生存：永恒不变的法则——精细化是市场竞争的必然结果——结论：全面精细化，我们别无选择cent;精细化管理时代的到来——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降

 讲师：郑健详情

《企业组织管理行为学与应用》   01.01

一、组织行为学的基本概念课程导入：组织是怎样产生的？——李小华的创业史1、组织与组织行为学——什么是组织？——什么是组织行为学？2、组织行为学研究的对象3、组织行为学的学科性质及特点4、应用组织行为学的意义与作用案例:从杰克的选择中你想到什么？二、组织中的人力资源管理1、人才争夺成为全球化竞争的焦点----企业竞争的三个层次2、企业HR管理建设----企业H

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责任激活执行力   01.01

《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现？A、对规章制度的应付态度？B、对物质奖励的疲软状态？C、对精神鼓励的麻木心理？——企业为提升执行力做了哪些努力？A、制度流程越来越细却解决不了心理问题？B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下？C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观？—

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变革时代的高效执行力提升   01.01

课程纲要（两天，计12课时）■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力？B、哪些组织因素影

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创新与超越性思维   01.01

课程大纲2天(12小时)一、创新是竞争发展的必由之路1、中国加入WTO五年后的环境#61602;――改革开放向更高层次迈进#61602;――未来的大趋势#61602;――经济危机下国内企业面临的困境2、变是唯一不变的法则#61602;――产业升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态#61602;――千古不变的竞争法则#61602;――发展才是硬道理#616

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《新时期的公务员高效执行力提升》   01.01

课程内容纲要（两天，计12课时）课题：《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复

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企业管理者的角色认知   01.01

#61602;对管理概念的基本认知——管理层次的演进过程——怎样给管理下定义？——管理的目标——管理的职能#61602;从案例看管理者角色认知——组织成长的四个阶段——阶段：一个人的组织——第二阶段：增加助手的组织——第三阶段：直线型组织——第四阶段：直线职能制组织#61602;管理者素质是角色认知的前提——新素质模型与综合素养的“十二力”修炼——五字新模型

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《赢在细节：企业精细化管理的实践与操作》   01.01

（2天12课时）#61602;课程导入案例：一个老牌银行是怎样倒闭的？#61602;关注细节是市场竞争的必然结果——改革开放以来宏观经济形势分析——价格趋同与产品高度同质化——边际效益递减导致利润率大幅下降——国内企业进入发展的瓶颈期#61602;精细化管理时代势不可挡——没有破产的行业，只有破产的企业——天下大事，必做于细——从改变人的观念入手——把细节管

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家族企业治理   01.01

　　一、理念再造：公司治理模式的本质思考　　公司治理的核心要点　　治理模式选择　　利益相关者价值论　　股东价值论：利润大化将毁掉企业　　公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力　　二、股权再造：构建合理的股权结构　　家族逻辑战胜商业逻辑　　家族控股是股权设计的一条底线　　产权清晰化解家族内部冲突　　股权要始终集中在家族成员的核心人员手里　　股权设计--让能人

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变革时代高效执行力的八个关键   01.01

　　讲：《管理者素养与高效执行力》　　课程导入　　—企业竞争说到底是人的竞争　　—人的竞争终综合素质之争　　案例：理解松下幸之助的观点　　没有执行力就没有竞争力　　—什么是执行与执行力？　　—管理是一个系统工程　　—行动-结果-执行力-竞争力　　—构成执行力的四大核心要素　　（心态/工具/角色/流程）　　剖析执行难的问题根源　　—影响执行力的若干因素　　哪些

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