创新工具课程体系
一、创新思维概论1.所有创造源于思维2.思维差异与价值差别3.什么是创新思维4.创新思维不同于创造思维5.创新思维的特征6.人人都能创新思维7.创新思维的价值二、创新思维训练的基本原理1.情绪与感受2.观点与角度3．灵感、知觉与顿悟4.影响创新思维的主要因素5.走出思维定势6.走出顺势误区7.变换视角看市场、看企业三、认识创造力1.人人都有创造潜力2.创造力
讲师：赵菊春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲讲互联网保险行业现状、发展及趋势一、互联网保险行业含义1.互联网保险行业特点一：以客户体验为中心2.互联网保险行业特点二：保险产品可开放及分享3.互联网保险行业特点三：产品的免费化设计4.互联网保险行业特点四：产品销售KPI的变化5.互联网保险行业特点五：销售场景化6.互联网保险行业特点六：保险大数据客观多维性7.互联网保险行业特点七：保险运营成本显
讲师：霍乾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【创新的思想准备】单元：为什么要创新n创新的必要n创新的困惑n商业模式创新案例第二单元：什么是创新n你自己的创新【互动】n熊彼特论创新n德鲁克论创新n克里斯滕森论创新n创新是西方人的特权吗？n你创新的障碍与目标【互动】第三单元：多角度解读创新n创新与价值【视频】n创意与创新n创新与竞争n创新与品牌n创新的理念和思想的震荡n边界与突破边界模型【创新思维与工具】
讲师：刘建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：战略转型：互联网思维传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质：信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)你的企业离互联网颠覆还
讲师：何建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新思维与思维导图》 课时：6H
导言世界上的新一轮竞争内容提要：现代国与国之间的竞争已经进入了不同以往特点的一个新时代，对此我们每个领导需要有清醒的认识，并需要有应对策略。发达国家对发展中国家的竞争策略部分突破创新思维的障碍内容提要：你了解自己在职业生涯的道路上大的障碍是什么吗？这些障碍是如何妨碍我们进行思维创新的呢？在此我们将运用故事、游戏、道具训练等方法，让大家体验这些障碍，以及破除这
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、推波助澜、阳光灿烂——房地产业对物业管理的推动与发展1、经济结构的调整带动中国服务行业的崛起；2、市场经济的发展带动服务市场的旺盛；3、城镇化进程给予物业管理市场的需求；4、房地产业的发展带给物业管理行业发展的空间；二、本是同根生、相煎何太急——房地产与物业管理的矛盾与对立1、货非所愿——捆绑销售而带来的前期物业管理2、货不对版——服务承诺与物业服务现状
讲师：汪英武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.创新管理概述1.1.成功与失败案例分享1.2.什么是企业竞争力的核心？1.3.全球领先企业在做什么？1.4.优秀的公司为什么失败？1.5.创新驱动力：为什么要创新1.6.产品与研发创新带来了什么？1.7.创新的定义1.8.熊彼特对创新的定义1.9.德鲁克对创新的解读1.10.杰弗里.摩尔的产品创新分类1.11.景气循环－商业1.12.创新的5种形式1.1
讲师：陈炜然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、营销创新带给我们的惊喜经典案例的启示：1、客户愿意与其谈一场爱情的产品2、强调个性、激情、快乐与创新产品3、研讨：以上案例给我们的冲击与启发二、我们的思维如何创新1、认识创新与创新思维2、创新思维的N种基本特征3、唤醒我们的创新意识4、了解创新思维的基本工具与方法三、战略思维的创新是基础1、客户的需求和欲望有多少？2、我们能够满足客户的哪些需求？3、我们
讲师：张梅毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、战略的基本概念 1．战略观念框架与思想程序的必要性 2．战略决策与战略决策的层次 3．战略形态分析法的进行方式 二、业务战略 1．业务战略的战略形态 2．战略形态分析法的几项特色 3．业务战略战略形态的层面 4．职能战略与行动计划 5．战略控制 三、战略矩阵与产业矩阵 1．战略矩阵与经营流程 2．战略要素 3．产业
讲师：杨梅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】Lesson1创造商业模式的可视化工具Lesson2商业模式的样式介绍Lesson3商战策略Lesson4商业模式设计技巧和流程
讲师：钟玮伦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲管理创新与新领导观1、管理创新的四个概念2、四个概念的四个层面的概括3、管理创新的四个领导观4、管理创新的四个转换第二讲管理创新与领导决策1、领导决策2、领导决策应注意的问题3、决断的四种形式4、提高情商、胆商、智商、德商5、学习的四个含义第三讲管理创新与领导特质1、情商的四个特点2、判断情商应注意四点3、管理创新的四商4、高、中、基层领导的差异第四讲管理
讲师：王民安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲curriculumintroduction引言：比尔·盖茨的失误单元：为什么要具有创新领导力■创新与变革的时代背景200＝9010010（耐克鞋）1＝8亿40＝151393（罗技鼠标）中国制造VS中国创造案例：美国通用汽车今天不主动创新，明天等着被淘汰■领导力对企业的发展至关重要■创新是企业发展的唯一途径■创新的关键在于领导力第二单元：什么是创新领
讲师：董栗序 咨询电话：010-82593357 下载需求表
开发创新思维与管理创新 课时：6H
开场思维题练习动杯子部分世界上的新一轮竞争内容提要：现代国与国之间的竞争已经进入了不同以往特点的一个新时代，对此我们每个领导需要有清醒的认识，并需要有应对策略。一、发达国家对发展中国家的竞争策略聪明与低工资新加坡只有阳光二、缺乏自主创造力的“伤痛”发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动三、“杀手锏”——自主创造力的成功自主创造力保证了我国的国防安全第二部分突破
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网创新盈利系统总裁班讲：解读互联网一、国家大力倡导互联网的原因在哪里？n人在哪生意就在哪n产销对接，信息直达n现如今互联网的发展证明他的潜力n提高效率促经济发展二、互联网的指导n互联网制造业n互联网零售业n互联网金融业n互联网服务业三、互联网的11个具体指导方向n创业创新，协同制造，智慧能源n普惠金融，电子商务，现代农业n高效物流，益民服务，绿色生态n便
讲师：周海斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【引言】中小型企业拥有哪些市场利器？【讲】企业定位与品牌定位-做一个什么样的企业-你的企业有哪些优势-终属于你的是什么？-是什么决定了企业的定位？-企业定位决定了品牌定位【第二讲】创新型品牌定位-品牌定位理论-品牌定位的概念-品牌定位剖析-品牌定位的意义-品牌定位中的若干关系问题【第三讲】中小型企业的创新型品牌-中小型企业的品牌冲动-中小型品牌的品牌动力-中
