创新专利课程体系
单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知一.工业1.04.0时代的发展历程二.工业4.0的浅析三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图四.工业4.0智慧工厂的流程图解现场交流案例：工业4.0时代，如何建立智能生产组织系统■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度一.业务网络横向集成1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元2
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
1.创新思维的意义和方向sup2;时代背景下的创新sup2;创新的本质是什么sup2;创新的分类sup2;认识大脑中的左右脑sup2;测试你的左右脑sup2;创新对个人与组织的意义sup2;创新思维和逻辑思维的关系2.打破固有思维的障碍sup2;心智模式和创新的关系sup2;阻碍创新的因素sup2;固有思维产生的原因sup2;创新的误区sup2;创新在组织的
讲师：宋尚咨询电话：010-82593357下载需求表
发生问题的情境判断关注的关键问题关注焦点的区分与细化解决问题的优先顺序思维技巧的选择与解决办法的确定造成问题的原因分析关注的问题与观察到的事实比较的事实，辨别独特的差异与变化确定佳的比较方法原因分析与选择做出解决问题的决策制定决策的标准，阐明决策目的进行风险的评估、权衡预先审视潜在问题，制定备选方案做出决策形成解决问题的行动计划计划中使用的标准或关键步骤辨别
讲师：杨明宇咨询电话：010-82593357下载需求表
市场机会与产品创新 课时：6H
课程内容：讲：创造产品的机会1、容易成功的产品，如何创造2、有市场的产品，如何创造3、简单与复杂的创新4、科技密集型创新5、产品创新的系列操作方法（1）成功了就要拍续集（2）多渠道进入，异业整合（3）发掘新用途（4）创造方便性（5）审视销售障碍……第二讲：产品创新的原则1、有计划地放弃2、要自己淘汰旧产品3、不要胡乱区分研究领域4、目标要高远5、长短期效果并
讲师：郑凯咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、调学员的培训状态2、定培训的内容方向3、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会4、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、创新工作中存在的不良
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元创新思维与管理一、企业发展急需创新型人才企业发展阶段及面临问题中国企业发展现状分析正确的创新理念二、建立创新思维的心智模式树立阳光心态学会超越自我寻找创新点创新思维的心智模式激发创新思维潜能三、排除各种思维障碍定势思维障碍直线型思维障碍知名型思维障碍从众型思维障碍书本型思维障碍自我中心型思维障碍其他类型的思维障碍第二单元创新思维的方法一、发散思维方法发散
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：我们遇到的问题一例举我们遇到的问题1管理类问题2技术类问题3人员与团队类问题4问题的实质____”对立”关系的发现二问题不能得到及时解决的主要原因1我缺乏……2我失去……3我受到了限制三分析与解决问题的基本模式1O-R-T问题模型2解决问题的基本途径分析与选择n资源研究与整合技术n创新思维与技术整合案例分享：市场激烈竞争压力下的成功突围第二部分：不医已
讲师：詹晶明咨询电话：010-82593357下载需求表
1.客户服务的四项新理念 ◇牧人公司战胜猎人公司 ◇客户价值是客户关系的核心 ◇界定客户是优质服务的前提 ◇系统支持是客户服务的基础 2.客户服务战略设计创新 ◇服务竞争三大角色 ◇金字塔分析与大客户划分 ◇低利润客户的识别与剥离 ◇关系环分析与VIP客户战略 ◇服务产品组合的543法则 ◇客户服务的五步流程 ◇客户服
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
1、人生的本质——自主（本能）。学习：自主学习——积极主动性。自己的方法，自己的结论，共同的目的。工作：自主创新——不断思考、不断发现、不断改进、不断更新、不断发展、不断扩大、不断加强、不断前进。生活：自主人生——生活在当地时间、生活在眼前，但有目标，有方向；生活有自己的方式。2、自主秘诀——用心主情（途径）。用心：心理是客观存在，要尊重。情绪：是自己的真实
讲师：李全春咨询电话：010-82593357下载需求表
1创新思维需求1.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2我们已经失去创新的基因了吗？1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图1.6关于未来的三个环节1.6.1新经济1.6.2新企业1.6.3新业务2创新思维训练2.1变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
培训组织管理与创新 课时：3H
序号设计目标大纲内容时间周期教学方式讲企业培训体系认识企业培训的含义，理解培训体系各子系统1.认识企业培训2.企业培训与人力资源体系关系3.企业培训基本类型4.企业培训体系5.培训管理者的定位6.企业培训体系建设的误区——散焦1小时研讨：培训专责的困惑案例：电网企业的培训体系与评价体系的关系演练：如何搭建供电局的培训体系？第二讲培训组织与管理学习培训体系中主
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.国内外政治环境分析及预测3.何为新常态，新常态带来的六大影响4.企业如何理解新常态第二部分：新常态下企业发展态势及企业管理创新思维1.当下企业经营管理态势解读2.新常态下企业成长和发展的转型要求3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局4.战略前沿，企业家的战略性思维新模式5.案
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《经济寒潮下创新颠覆式电销秘籍》（简洁版） 课时：6H
课程大纲上篇电话销售准备篇讲强大销售心理及恐惧突破落地系统1、重新认知“销售”职业2、成功销售人员的N种特质3、销售员突破恐惧3大秘诀4、销售员提升自信10大利器5、销售心理强大源于专业修炼－－【案例分析】：世界上伟大的销售员乔吉拉德案例分析及视频冲击－－【分组讨论】：学员讨论接触客户中注意事项及常犯误区及如何修正－－【实战训练】：受训学员接触客户技巧模拟实
讲师：郑撼咨询电话：010-82593357下载需求表
讲市场营销管理结构与企业经营理念创新 一、市场营销管理 （一）经营哲学（二）管理过程 二、当代企业经营观念创新 （一）生产观念（二）推销观念 （三）市场营销观念 1、消费者需求2、创造需求 第二讲企业营销策略选择之一：市场调研 一、概说 （一）市场调研的特点 1、系统性2、客观性3、帮助性 （二）市场调研的时机 1、寻求新的市场机
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新管理（课程大纲）单元企业创新DNA1.学习目标与内容介绍2.案例:抓住三个根本3.视频：企业创新DNA4.企业创新实践：讲创新第二单元跨界与创新思维1.现场活动:创新牌对对碰2.美第奇效应与创新实践3.练习:创新团队组成4.企业创新实践：找方法第三单元持续的创新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思维3.练习：进阶五步法4.创新实践：练创新
