创新专利课程体系
讲《创新思维与问题解决》课程导入 一、《创新思维与问题解决》课程导论 1、什么是问题，如何定义问题 2、什么是思维，什么是创新 3、新世代的创新思维与问题解决背景 第二讲 创新思维的常见束缚 一、创新思维的社会背景束缚 二、创新思维的组织机制束缚 三、创新思维的个人意识束缚 四、从束缚中解困与突围 第三讲 解决问题的团队思维训练 一
讲师：李伟希咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新提案输出工作坊》（2天银行版） 课时：12H
序列项目具体内容工时/天参与者1天培训——发现创新的机会（学习小组）讲：为什么要创新创新的困惑你自己的创新【互动】大师论创新创新是西方人的特权吗？你工作中的创新挑战【互动】【研讨】你创新的障碍【互动】【研讨】【投票】发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇用工具发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口银行客户需求与满足的解读【互动】【研讨】-----发现未
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（根据企业个性化定制）一、“互联网”时代震撼来袭——你的行业还会存在吗？1.互联网时代颠覆案例2.互联网思维VS传统思维3.一个企业有没有潜力，就看它离互联网思维有多远4.看不到危机是大的危机，如何让您的产品会说话？5.粉丝经济怎么玩？如何引爆口碑？6.用户体验如何落地？如何设计用户互动项目？二、“互联网时代”的本质特征1.用户消费行为变化趋势2.商
讲师：吴文巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一.以管理者的核心经营理念为中心管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力1、战略预见能力2、风险预警能力3、执行策划能力领导的5大修炼责任、开放、沟通、包容、创新总行是策划者，分行是导演，支行
讲师：王军生咨询电话：010-82593357下载需求表
【单元】管理创新的一般规律 管理创新的概念 管理创新的特征 管理创新的内容 1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新 2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新 3）按业务组织：战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制
讲师：马千里咨询电话：010-82593357下载需求表
管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜1、三棋转型法对于转型企业采取本法思考三棋转型法——棋盘与规则发生的变化案例：“海尔的三级跳”等2、三级跃升法对于市场面扩张中的企业采取本法思考三级跃升法——在退化中进化案例：“娃哈哈”等3、环境缔造法对于知识经济企业发挥人才作用采取本法环境
讲师：史宪文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图－－帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效考核常见的问题有哪些？3、绩效考核五维关系分析图－－全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核指标设计演练1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评2、
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新管理1创新管理1.1什么是创新1.2创新与发明的区别与联系1.3管理科学的本质与创新1.4为什么要进行创新管理1.5创新管理的四个阶段1.6创新管理的五大法则1.7案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等1.8互动：一分钟电梯法二、创新管理体系2创新管理体系2.1管理创新2.2制度创新2.3价值创新2.4观念创新2.5技术创新2.5创新体系的逻辑关
讲师：廖晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《思维导图与创新思维》课程导入1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、认知创新思维；3、了解思维导图与创新思维之间的联系思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳理思维 点评2：如何有效提取关键词 点
讲师：李伟希咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、时代：变革与创新1、传统企业成长的困惑2、企业的转型之路近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。3、企业竞争的焦点变化二
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、困局——物业管理企业面临的13个困局1、前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患2、上游产业不规范导致增加物业隐性成本3、业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加4、通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升5、人口红利消退导致人工成本逐年上升；6、物业服务收费调节机制缺失严重影响物业企业经营利润7、政府职能的缺位导致物业企业的经营成本转嫁；8、经济发展和业主
讲师：汪英武咨询电话：010-82593357下载需求表
1、海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。2、海尔营销的闭环原则：（1）、海尔全流程的营销环节；（2）、服务是营销的开始而不是结束；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、海尔品牌的发展历程：（1
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言：长寿公司的秘诀一部分：关于创造力与创新1、什么是创造力？2、什么是创新？3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例二部分：创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析三部分：产品创新与管理创新1、技术创新（1）技术创新与产品创
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
海尔人力资源创新模式研讨单元：文化决定创新模式1、企业文化是企业员工经过长期的实践,在______的导向下,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。2、一个优秀的企业必定有她富有特色的企业文化：第二单元：激励机制激励的重要性A、三工并存，动态转换B、10/10C、80/20D、氛围激励E、SBU平台激励F、建议(改革)激励G、年度激励H、生涯设计
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据时代下的房地产创新营销—精准营销1、大数据案例分析2、当下房地产市场形势解析3、大数据时代房地产业特征变化4、大数据时代下的创新营销二、如何做好综合体营销——万达综合体营销解密（重点讲解）1、万达城市综合体魅力所在2、万达城市综合体营销的整体思路3、万达城市综合体营销的规定动作4、万达城市综合体各产品销售要点5、万达营销两大看家法宝6、万达营销活动
