创新专利课程体系
部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.国内外政治环境分析及预测3.何为新常态，新常态带来的六大影响4.企业如何理解新常态第二部分：新常态下企业发展态势及企业管理创新思维1.当下企业经营管理态势解读2.新常态下企业成长和发展的转型要求3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局4.战略前沿，企业家的战略性思维新模式5.案
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新管理（课程大纲）单元企业创新DNA1.学习目标与内容介绍2.案例:抓住三个根本3.视频：企业创新DNA4.企业创新实践：讲创新第二单元跨界与创新思维1.现场活动:创新牌对对碰2.美第奇效应与创新实践3.练习:创新团队组成4.企业创新实践：找方法第三单元持续的创新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思维3.练习：进阶五步法4.创新实践：练创新
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、调学员的培训状态2、定培训的内容方向3、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会4、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、创新工作中存在的不良
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲户型基本价值分析-人的尺度——案例：万科红、柏林印象-人的习惯——案例：香江湾等、顾客敏感点-人的关系——案例：大开眼界（略十八个案例）、指手画脚（略十八个案例）、众长（略八个案例）、独辟蹊径（略七个案例）、异想天开（略三个案例）第二讲户型设计创新-厨房-卧室与卫生间的关系-平面组合创新-剖面组合创新-卫生间-玄关及收纳空间-主题-日本户型研究及启示案例：
讲师：彭波咨询电话：010-82593357下载需求表
导入游戏：体验心智模式每个人都有心智模式；大多数学习障碍也是源自心智模式。但心智模式又是隐藏于人们思维的背后与心灵深处，不易察觉。只有让心智模式浮现出来，才能有机会加以审视并改善。单元认识心智模式-心智模式的三种作用机理-心智模式的八项特性-心智模式与创新、高效学习第二单元改善心智模式的方法与工具演练面对环境的快速变化与汹涌的创新大潮，我们需要具备随时改变思
讲师：邱昭良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、换个角度看管理a)什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义b)管理什么？管理的内容与要义二、管理创新原理a)新与旧的区别b)把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效应——系统思考的意义与方法三、管理与执行力a)执行力诊断——团队的成长与管理误区b)执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺乏有效的执行力c)讨论与自我诊断：执行力缺乏的原因d
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
l房地产企业经营管理五大难题1.调控政策趋紧、经营环境复杂2.区域经济落后、现实需求能力不足3.内外资源分散、积聚效应形成难4.经营粗放普遍、核心能力不强5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后l房地产企业的经营管理突破1.树立全新的系统化企业经营理念2.思考力、决策力与执行力平衡发展3.用平衡记分卡评价经营管理绩效4.引入现代规划/建造/营销管理模式5.推行强
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、创新与变易之道1、何为变易，何为创新，何为创新管理？2、为什么要创新？3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题？4、创新与变革有什么内
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
面向市场口、营销中心管理人员，厅经理： 一、新一代营业厅转型的必要性 1、新一代营业厅转型解读 从传统的服务功能型向以销售产品为核心功能快速转型 营业厅功能从传统业务受理、业务推销转向顾问式销售、体验式销售转变 营业厅从“厅店”转型向“超市化店面”转变 以“服务客户、销售产品”为核心，重点强调高价值业务销售 2、国外营业厅的状况 香港
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
《掌握新闻写作技能 创新团建工作方法》 课时：12H
课程模块单元内容时间安排课程时间（2天）：08：30-11：30；14：00-17：00上篇：新闻稿写作技能的培养1.为什么要写新闻？1.1新闻宣传关系企业形象思考：你了解一家企业一般什么渠道？案例：某公司网页首页上挂着上一年的新闻1.2新闻素养警惕网络时代案例：（1）县委书记拉二胡被吐槽的启示（2）校长阅兵被说成官僚主义，谁之过？1.3新闻写作关乎个人成长
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维认知1.什么是创新2.创新概念的延展及范畴3.人的思维类型及特性4.管理者的思维模式及特点5.创新思维定义案例：（1）杨主管为什么被撤职？（2）穆经理的管理方式如何改变？二、管理创新1.管理创新的意义2.管理创新的内容及范围3.管理创新的趋势及特点4.管理创新的条件三、管理思维创新训练（一）思维定势突破训练：思维定势转换及启示思路决定出路——思路
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：伟大的复兴与时代精神1.转型期热点问题2.新型企业与核心竞争力3.主要矛盾都在变化4.前所未有的蜕变期5.中华民族前所未有的机遇期第二部分：管理的五个阶梯1.个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心2.第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心3.第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心4.第四个阶梯：是企业文化管
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：何为创新营销1、企业营销的价值与责任2、企业为什么要在营销上不断地创新3、创新营销的两大内涵3.1创出新的营销水平3.2创造新的营销方式一、营销现状分析1、营销的前世与今生1.1营销的演变1.2营销的未来2、营销红海：同质化2.1产品同质化2.2手段同质化2.3渠道同质化2.4服务同质化案例：分析本企业的营销特点3、营销蓝海：创新商业模式3.1新的
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
部分家居建材行业的竞争业态和营销模式分析§家居建材行业的竞争现状解读1、竞争压力加剧；2、产品同质化；3、渠道乏力；4、价格导向；5、服务不可控；6、成本加剧；7、销售人员匮乏；8、管理粗放§基于行业发展规律的趋势判断1、渠道下沉；2、终端前移；3、服务创新；4、渠道多元§解密家居建材行业的竞争密码1、营销创新；2、服务创新；3、文化导向；4、品牌价值§家居
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
《蓝海创新》战略经营课程 课时：6H
《蓝海创新》战略经营课程主讲：红智博教授蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。《蓝海创新》战略经营课程是中国蓝海之父--红智博教授针对
