创新专利课程体系
课程大纲讲：新型城镇化解析1.新型城镇化的定义与解析2.城镇化的发展历程3.中国城镇化理论及相关政策发展沿革4.中国新型城镇化面临的问题5.中国新型城镇化发展趋势解析6.新型城镇化发展模型（WISE模型、PIE模型）7.新型城镇化区域选择第二讲：创新驱动与转型升级1.创新驱动的含义2.创新驱动提出的背景3.转型升级的含义4.转型升级的背景5.产业链的含义第三
讲师：郭巍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元创新思维与管理 一、企业发展急需创新型人才 企业发展阶段及面临问题 中国企业发展现状分析 正确的创新理念 二、建立创新思维的心智模式 树立阳光心态 学会超越自我 寻找创新点 创新思维的心智模式 激发创新思维潜能 三、排除各种思维障碍 定势思维障碍 直线型思维障碍 知名型思维障碍 从众型思维障碍 书本型思维障碍 自我中
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
1.创新管理概述1.1.成功与失败案例分享1.2.什么是企业竞争力的核心？1.3.全球领先企业在做什么？1.4.优秀的公司为什么失败？1.5.创新驱动力：为什么要创新1.6.产品与研发创新带来了什么？1.7.创新的定义1.8.熊彼特对创新的定义1.9.德鲁克对创新的解读1.10.杰弗里.摩尔的产品创新分类1.11.景气循环－商业1.12.创新的5种形式1.1
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
1，创新状况概论 产业革命与管理革命 中国的总体创新环境 各国诺贝尔奖获得情况 中国老字号的现状与传统思维 “十一五”带来的机遇 创造性思维的特点 人类的八大能力 具创新的职业 2，从消费需求看企业商机 德鲁克谈创新机会的7个来源 新世纪产品生命周期变化 从消费需求看待企业商机 创新机会的7个来源 服务生态学清单的启发 近四
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统思考与创新思维》 课时：2H
【培训大纲】练习：考考你的记忆力一、系统思维探秘1、何谓系统思考2、系统思维与常见思维的关系3、系统思考的逻辑依据4、系统思考的呈现结构、面、线、点企业环境中的常见系统思考问题：头痛医头舍本逐末局部优饮鸩止渴案例练习：如何过山洞二、系统思考的清楚表达1、结构性思维四原则2、结构性表达中的“三点”规律3、如何能做老板喜欢的汇报系统思考的应用练习：如何利用结构性
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——“第三只眼睛看世界” 二、思维的特点和误区 1、“以指为月” 2、裁判意识（极端论证） 3、“二分法” 4、经验，原始的智慧 5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽（小实验） 7、心智模式（BY企业决策分析） 8、惯性思维——成也萧
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、变革的营销环境分析市场环境消费环境法律与政策环境二、营销破局的基本思路产品破局区域破局模式破局终端破局活动破局三、如何破局观局识局稳局四、营销策略创新产品策略价格策略渠道策略促销策略五、营销破局实务与案例分析
讲师：王唤明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程题纲讲、客户价值创新——由低层次价格战向整合价值提供转变第二讲、营销战略创新——由简单销售向市场驱动型战略转变1、客户价值构成解剖——客户总价值=物质利益过程利益关系利益1)什么是物质利益？2)什么是过程利益？3)什么是关系利益？2、为什么说不给客户提供过程利益和关系利益就根本无法超越价格战？1)为什么说物质利益是产品提供的？2)为什么说营销就是给客户提
讲师：刘祖轲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图－－帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效考核常见的问题有哪些？3、绩效考核五维关系分析图－－全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核指标设计演练1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评2、
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
一.以管理者的核心经营理念为中心管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力1、战略预见能力2、风险预警能力3、执行策划能力领导的5大修炼责任、开放、沟通、包容、创新总行是策划者，分行是导演，支行
讲师：王军生咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新提案输出工作坊》（2天银行版） 课时：12H
序列项目具体内容工时/天参与者1天培训——发现创新的机会（学习小组）讲：为什么要创新创新的困惑你自己的创新【互动】大师论创新创新是西方人的特权吗？你工作中的创新挑战【互动】【研讨】你创新的障碍【互动】【研讨】【投票】发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇用工具发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口银行客户需求与满足的解读【互动】【研讨】-----发现未
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新管理1创新管理1.1什么是创新1.2创新与发明的区别与联系1.3管理科学的本质与创新1.4为什么要进行创新管理1.5创新管理的四个阶段1.6创新管理的五大法则1.7案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等1.8互动：一分钟电梯法二、创新管理体系2创新管理体系2.1管理创新2.2制度创新2.3价值创新2.4观念创新2.5技术创新2.5创新体系的逻辑关
讲师：廖晓咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：“互联网”时代变革的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是新常态？1）新常态的基本特征2）新常态的新商业逻辑5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网”模式7、马化腾与“互联网”8、“互联网”的模式1）“互
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
核心模块1：创新思维及自主创新策略 所有的创新都是“变”。为什么变，如何变？太极思维的“时间，空间，人间” 变化模型，教你领悟8种创新思维模式，掌握创新管理的关键 迪斯尼乐园、好莱坞大片总给你新的体验和惊喜感觉。怎么做到的？ 台湾人把一碗牛肉面、一杯豆浆做成上市公司、明星企业。怎么做到的？ 利郎男装从大路貨一夜成为高利润品牌，怎么做到的？ 雷
