创新专利课程体系
商业模式创新：一、什么是商业模式？二、成功企业商业模式的核心原则。三、商业模式的竞争战(策)略；四、商业模式的发展趋势；五、商业模式转型(再造)路径。六、商业模式的案例借鉴；七、商业模式的转型成功案例探讨；八、企业内部的商业模式总结（结合企业的自身状况，现场讨论）1.商业模式无处不在；2.企业商业模式的界定。2.一什么是商业模式？商业模式的定义；商业模式的组
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理 课时：12H
创新管理——基于脑洞力的管理者思维【课程介绍】在一个全员创新、全民创业的时代，如何做到创新管理呢？我们需要理解、掌握并运用：创新管理的哥德尔第一定律！创新管理的黑洞窘境原理！创新管理的简一律逻辑！总之，本课程的主题就是让您实现脑洞大开，实现创新管理！【课程收益】1．掌握构建创新管理的“T”型知识结构；2．理解并运用创新管理的多个模块的多种技术；3.对创新可行
讲师：李伟希咨询电话：010-82593357下载需求表
部分家居建材行业的竞争业态和营销模式分析§家居建材行业的竞争现状解读1、竞争压力加剧；2、产品同质化；3、渠道乏力；4、价格导向；5、服务不可控；6、成本加剧；7、销售人员匮乏；8、管理粗放§基于行业发展规律的趋势判断1、渠道下沉；2、终端前移；3、服务创新；4、渠道多元§解密家居建材行业的竞争密码1、营销创新；2、服务创新；3、文化导向；4、品牌价值§家居
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
【创新的思想准备】单元：为什么要创新n创新的必要n创新的困惑nIPhone为什么不降价【案例】第二单元：什么是创新n你自己的创新【互动】n熊彼特论创新n德鲁克论创新n克里斯滕森论创新第三单元：创新的常见误区n创新就是技术创新n要么不创新，要做就做自主创新n创新那是研发部的事n创新就是要颠覆过去n创新就是要自由自在灵光咋现n创新是男人的事第四单元：多角度解读创
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲《创新思维与问题解决》课程导入 一、《创新思维与问题解决》课程导论 1、什么是问题，如何定义问题 2、什么是思维，什么是创新 第二讲问题分析与解决的系统思维 一、问题的描述 二、问题的定义 三、问题的快速抑制 四、问题点的查找 五、问题根本原因的追溯 六、长期措施的有效实施 七、对长期措施的跟踪与验证 第三讲创新思维的常见束缚
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
单元解密创新与创新型组织虽然人们几乎每天都把创新挂在嘴边，但事实上，创新仍笼罩着一层神秘的面纱，很多人对创新有着很多误区。要想打造创新型组织，首先要解密创新。为什么有些组织具有超强的创新力，而另外一些组织虽有创意却无效益？对此，需了解创新型组织的五项要素。创新的价值、定义与本质走出创新的五项误区山雀与知更鸟的启示3M与施乐的故事创新型组织五要素第二单元创意激
讲师：邱昭良咨询电话：010-82593357下载需求表
一创新的意义企业生存、发展、竞争的需要消费者喜新厌旧的需要二破除各种制约工作管理效率的思维定势从众定势知名定势经验定势书本定势三打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观四用积极的心态去思考问题：两个去东京闯天下青年的不同命运；一个考生的命运；两个囚犯的结局；一个母亲的心态转变五换位思考：澳大利亚牧民的羊、猪和牛；玫琳凯的感受六逆向思维的魔力：法拉第
讲师：孙新平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维与营销创新1、任务和挑战1)问题：产品大国与品牌小国2)挑战：从哪儿着手2、传统思维与创新思维案例分享：LAFASO的美丽事业——打造精油品牌3、时代的名片：四大社会趋势二、产品命名与广告创新：心理冲击1、从命名启动营销的力量：产品名称案例分享：香格里拉、广东千色店、白大夫、千面2、沉默的促销员：包装1)包装内涵2)包装表现3)学员讨论：九上减肥
讲师：黄宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、移动互联网的发展趋势1、全球趋势：移动通信的发展与趋势2、什么是移动互联网？3、技术发展周期诞生移动互联网新技术4、3G/4G带来的新机遇5、移动互联网新的变化及对行业的价值6、欧美、日韩3G日渐成熟，业务模式清晰7、全球移动互联网高速增长8、中国移动互联网腾飞在即9、3G演进和三网融合推动移动互联网引领信息技术变革10、移动互联网上升到国家战略层面1
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
部分互联网科技对银行营销模式的冲击1、智能银行能替代的是什么？案例分享：智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的银行营销核心案例分享：银行营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值第二部分银行营销方向的三大转变1、银行营销由传统方式向新媒体的转变案例分享：（1）客户经理的923万存款案例分享（2）圈子开发带来的40业绩增
讲师：闫和平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程题纲讲、客户价值创新——由低层次价格战向整合价值提供转变第二讲、营销战略创新——由简单销售向市场驱动型战略转变1、客户价值构成解剖——客户总价值=物质利益过程利益关系利益1)什么是物质利益？2)什么是过程利益？3)什么是关系利益？2、为什么说不给客户提供过程利益和关系利益就根本无法超越价格战？1)为什么说物质利益是产品提供的？2)为什么说营销就是给客户提
讲师：刘祖轲咨询电话：010-82593357下载需求表
传统企业营销转型与创新 课时：12H
天上午传统企业营销突破与创新科特勒营销3.0理论（把营销与价值观融为一体，以此进入营销的新时代）模式创新：调整新的营销模式，企业营销模式创新突破◆微媒体微营销的时代◆微媒体时代的微营销策略下午传统企业电商之路◆传统企业如何切入电商（案例）◆传统企业的电商团队如何组建晚上案例演练在教练指导下，学员以小组为单位进行作业练习现场构建以电商和新媒体导向的“传统企业的
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 企业竞争的核心要素1.对企业技术的正确认知；（理论案例）2.对企业资产的正确认知；（理论案例）3.对企业品牌的正确认知;（理论案例）4.对企业人才和资金的正确认知；（理论案例）第二讲 什么决定企业价值？1．什么指标决定企业价值？2．案例分析：苹果为什么这么红？3．案例分析：成品油贸易公司的困惑实战篇：第三讲企业爆炸式增长的唯一出路----商业模式设计与创
讲师：刘捷咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】导论银行大客户战略－精准营销情报为王一、银行重点客户情报线索的收集与分析1、媒体网络（报刊，杂志，互联网，工商税务局…）2、组织网络(行业协会，商业论坛，银行网点…)3、人际网络(陌拜、朋友、同学…)案例：定位潜在银行业务合作伙伴阿里巴巴董事局主席马云、陌拜农凯集团的成功案例目的：银行大客户在哪里？挖掘大客户情报资源的策略及分析方法二、重点客户接
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分开篇讲房地产成功公式案例：深港房地产商会会所第二讲一体化设计案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇讲立面设计的五个话题从穿衣打扮开始案例：悠山香庭立面演变过程简单的追求案例：成都华润凤凰城售楼处、深圳光明某项目建筑师精神案例：华南科技大学办公楼、民生银行漳州五星级酒店项目、丽水印象售楼处创意的价值案例：珠海三叠泉五星级酒店、威海滨海改造项目、深国商无锡
