沙盘模拟课程体系
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟《核心团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程收益】Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，
讲师：贾臻咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！急聚变革与创新的时代，对TQM(全面品质管理)提出了全新而迫切的要求。强化精益一线现场、夯实制造业根基，在砥砺践行制造业三元素“好、快、省”的进程中，追逐完美品质，是实现企业转型升级跨越式发展的基础，愈发成为提升企业根本竞争能力的关键所在。集聚变革与创新，作用于不同行
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理沙盘模拟演练 课时：6H
企业绩效管理沙盘模拟演练课程大纲沙盘模拟是一种模拟企业经营的教育训练方法，通过模拟真实商业环境，让参与者在虚拟的市场中进行决策，从而学习和掌握企业管理的知识和技能。以下是一个企业管理沙盘模拟提升课程的大纲示例：第一部分：沙盘模拟基础1.沙盘模拟简介·沙盘模拟的定义和目的·沙盘模拟在企业管理教育中的作用2.沙盘模拟的类型和特点·不同类型的沙盘模拟游戏介绍·各类
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通 课时：6H
跨部门沟通课程介绍相较于部门内部的沟通，跨部门沟通无论是从成本，还是难度上都高上一个级别，如何高效沟通确实是一个挑战。下面，我们针对跨部门沟通这个场景，拆解一下如何通过培训达到跨部门沟通的效果。一、跨部门沟通的问题分析痛点主要在于：1、涉及到的配合部门不愿意配合2、配合部门有意愿但沟通成本高3、对事项的重视程度不足4、一致利益不足5、表达能力问题6、工作分配
讲师：李计芳咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式TTT初阶 课时：12H
陕西省君悦酒店、城际酒店、道温泉酒店、美丽豪酒店、东方大酒店、汉中邮政大酒店、天朗酒店、皇城豪门酒店；曲江池遗址公园景区管理分公司、陕西建工安装集团智慧机电运营科技有限公司、陕西双峰实业有限公司、陕西国际旅行社、陕西工商职业学院、眉县职教中心共同参与，副总及以上人员参加，推动教练式TTT训练营课程，利用3天时间，学习教练式TTT课程的基础篇、形象篇、表达篇和
讲师：孙静雯咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金——团队体验沙盘课程 课时：6H
培训对象：中层及以下管理人员、后备管理人员及业务骨干人数要求：20-50人培训收益：1.提升目标管理能力和计划能力；2.培养面对复杂情况下的科学决策能力；3.增进团队沟通，打造优配团队；4.掌握问题分析与科学决策流程；5.把握团队角色定位，培养团队协作意识。内容简介：第一部分：背景介绍沙漠掘金这个课程的背景是一个充满冒险和收获的故事。在遥远的大沙漠，隐藏着一
讲师：李帅鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业利润倍增落地系统 课时：6H
课程内容：模块一：思想统一体系1、价值观统一及落地方案2、企业远景统一及落地方案3、各自责任统一及落地方案模块二：战略目标分解体系1、年度目标制定及落地方案2、高层目标制定及落地方案3、中层目标制定及落地方案4、团队联合目标制定及落地方案模块三：业绩增长策略体系1、增加客户数量策略及落地方案2、增加客单价策略及落地方案3、增加消费频率策略及落地方案模块四：成
讲师：马美慧咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金 课时：3H
《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自
讲师：张灵渊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业模拟经营沙盘游戏 课时：6H
企业模拟经营沙盘游戏讲师：计丹一、课程目的：企业经营沙盘游戏是ActionCOACH总裁研发的一套商业情景游戏，它将在4个小时里，教会你和你的团队有关于企业经营方面重要的商业知识，据参加过的学员反馈，比一些3天的企业培训课程更加游戏。同时，它也是用来辅导团队的很有效的一个环节的工具，所以带领你的团队赶快来玩游戏吧！另外，它将让你的团队成员体会创业不易，当老板
讲师：计丹咨询电话：010-82593357下载需求表
虎狼团队打造 课时：12H
打造幼儿园虎狼团队课前秀1、人性化管理的死亡之路2、狼性团队的复兴之路总结：人性是向下的，欲望是向上的，奋斗是痛苦的，坚持是困难的，成功是偶然的。一、你想要什么样的团队？狼性团队：攻必克、守必坚，二、你选择怎么培养（一）、马斯洛需求理论1、低端需求2、高端需求（二）如何使用需求理论1、基本生活保障2、高端需求保障3、学狼的精神，给狼吃肉三、如何做好狼王1、头
讲师：李恩山咨询电话：010-82593357下载需求表
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训 课时：18H
课程大纲9：00-16：30单店业绩诊断分析1.店铺生意分析什么是核心店铺表现指标促进店铺生意提升的关键密码店铺关键指标分析2.怎样诊断单店经营？经营业绩诊断人员素质诊断环境陈列诊断店务营运诊断销售能力诊断顾客关系诊断商圈竞争诊断竞争比较诊断12：00-13：30午餐及午休18：00-21：30实地店铺诊断3.市区选择4-6家店铺，每组负责一家店铺的实地诊断
讲师：舒轼咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理3P沙盘模拟训练 课时：9H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1.5小时） 人力资源管理为什么重要 如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 人力资源管理3P的重点和难点 人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 企业核心竞争力的
讲师：刘春朝咨询电话：010-82593357下载需求表
财务基本知识 1．前言 2．会计语言要素 3．会计语言规则 4．财务报告的组成 预算基本知识 1．预算对企业的影响 2．如何编制预算 3．现金收支预算 4．静态预算与弹性预算 5．预算的跟踪与控制 资产负债表 1．资产负债表的结构 2．资产负债表的含义 3．资产、负债及其特点 4．所有者权益的特点 利润表 1．利润表的结
讲师：刘灿梁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5
讲师：王永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要企业运营之财务实战模拟鸟瞰企业经营及了解整体财务运作学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番…模拟新的成长策略(改变产品策略、追求大销量)．继续第二年的企业经营…制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营…紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行
