沙盘模拟课程体系
市场竞争战略： 企业所处行业结构及竞争力分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 领袖策略和跟随策略的选择 学习收集和使用商业情报 技术创新与产品研发战略： 产品组合决策、新产品
讲师：赵宇宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课题步骤:共赢执行力的条件时间目标把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。知识点一、执行力的启动与模型介绍1、破冰游戏、分组2、共赢管理沙盘的规则简介案例讲解：在目标与结果之间都发生了什么？二、执行的原则1、执行力是分层次的：决策执行力，管
讲师：张诚忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
日期阶段活动描述部分课程开场自我介绍准备说明规则模拟规则、模拟评估规则、说明具体工作说明角色项目经理、项目管理团队、高层管理者、职能经理、PMO、客户、观察员休息一下10分钟组建公司分行业、确定高层、定战略、定组织结构、定文化明确客户确定客户组织结构、确定客户需求启动客户招标会客户主持，说明项目需求，公司所有人参加讲授讲标技巧合同谈判会应标，说明初步方案，签
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
经理人财务管理沙盘模拟实战演练 课时：12H
一、教学方法 经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年
讲师：李朝曙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
沙盘模拟：非财务经理的财务管理企业内训课程 经营:财务如何体现于经营决策（财务入门） 损益表 资产负债表 现金/利润 财务记帐 预测:财务如何影响经营决策（财务与经营的关系） 成本与价格制定 预算与控制 现金流量表与预测 融资渠道 企业价值分析 创造价值:财务如何分析经营决策（财务与决策分析） 财务比率分析 毛利率 销售回报
讲师：李朝曙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力资源管理3P沙盘模拟训练 课时：9H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1.5小时） 人力资源管理为什么重要 如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 人力资源管理3P的重点和难点 人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 企业核心竞争力的
讲师：刘春朝 咨询电话：010-82593357 下载需求表
财务基本知识 1．前言 2．会计语言要素 3．会计语言规则 4．财务报告的组成 预算基本知识 1．预算对企业的影响 2．如何编制预算 3．现金收支预算 4．静态预算与弹性预算 5．预算的跟踪与控制 资产负债表 1．资产负债表的结构 2．资产负债表的含义 3．资产、负债及其特点 4．所有者权益的特点 利润表 1．利润表的结
讲师：刘灿梁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5
讲师：王永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
讲师：王永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师：刘灿梁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要企业运营之财务实战模拟鸟瞰企业经营及了解整体财务运作学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番…模拟新的成长策略(改变产品策略、追求大销量)．继续第二年的企业经营…制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营…紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行
讲师：朱虹安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系： ◇公司战略管理的总体架构，各管理模块之间的关联与流程 组织结构的标准范式及其制定原则 业务流程及其与职位职责的关系 实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系 ◇目标、计划及预算的结合与关联关系 实例：目标、计划、预算的制定 ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行 ◇人力资源管理在公司管理中
讲师：刘灿梁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
讲师：王永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 HR管理系统与直线经理的职责 非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧 时时更新、优化、精简组织结构及工作流程 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 建立富有竞争力的薪酬体系 绩效管理与员工激励策略 体验沟通
讲师：张朝元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务基本知识 1．前言 2．会计语言要素 3．会计语言规则 4．财务报告的组成 二、预算基本知识 1．预算对企业的影响 2．如何编制预算 3．现金收支预算 4．静态预算与弹性预算 5．预算的跟踪与控制 三、资产负债表 1．资产负债表的结构 2．资产负债表的含义 3．资产、负债及其特点 4．所有者权益的特点 四、利润表
