目标管理课程体系
目标管理 课时：6H
如何做好目标管理【课程背景】任何领域，只要运行，就一定存在目标。如果一个领域没有目标，则这个领域的工作必然被忽视。对于企业也一样，企业的使命和任务，都必须转化为目标，无论是长期目标还是短期目标。据一项国际调查，在公司中，30的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有
讲师：孙忠逊咨询电话：010-82593357下载需求表
建设目标管理体系 课时：6H
建设目标管理体系主讲老师：夏卿【课程背景】管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；1938年以后，主要讲协同，管理是协同起来的手段。而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线，在企业管理中，目标管理相当于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨询的实践中发现，企业目标管理不成体系，这成为“房间中的大象”，好像谁都知道，
讲师：夏卿咨询电话：010-82593357下载需求表
分布式目标管理课程大纲 课时：12H
分布式目标管理—打造企业“可持续发展”的目标导航系统陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状
讲师：陈智新咨询电话：010-82593357下载需求表
《解码目标管理—如何让目标有效落地》 课时：12H
解码目标管理——如何让目标有效落地陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状态萎靡不振，是很多
讲师：陈智新咨询电话：010-82593357下载需求表
《直取成果——目标管理与计划实施》 课时：12H
直取成果——目标管理与计划实施陈智新课程介绍：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解世界上没有懒惰的人，只有没有明
讲师：陈智新咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与辅导激励》 课时：12H
《目标管理与辅导激励》【课程背景】企业运营是检验企业目标管理的过程，这个过程也称为企业的目标管理，所以企业的目标管理是战略的执行与落地。科学的目标管理体系，就能很好的建立企业运行机制，加强在市场上的竞争力，特别是在2020年黑天鹅不断的时代，但是很多中基层管理者对于目标管理知识非常欠缺，比如对于目标管理的重视度和认识不足，同时没有掌握目标管理的流程及相关工具
讲师：李永春咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘推演：高绩效团队目标管理沙盘《沙漠掘金》 课时：6H
高绩效团队目标管理沙盘《沙漠掘金》25天版课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、领导力与执行力、沟通协调能力等。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：12H
《目标管理与计划执行》课程大纲课程背景：在快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍。目标管理就是以针对某一段“特定时间”所订之“特定目标任务”，作为目标执行人制定的“计划工作”，以及管理者“
讲师：钟理勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金-目标管理和高效执行》 课时：18H
《沙漠掘金》目标管理和高效执行沙盘【课程介绍】该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊
讲师：钟理勇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与高效执行情境类沙盘——沙漠掘金 课时：6H
目标管理与高效执行情境沙盘模拟——沙漠掘金最经典的情境沙盘！25天复杂莫测的掘金探险之旅沉浸体验+全程互动+深刻反思+精准总结（案例+工具+方法）讲师：周礼【沙盘背景】十九世纪初，有人在某国人迹罕至的地方意外地发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为大山，消息传出后，很多人组成了掘金队，他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。当他们来到
讲师：周礼咨询电话：010-82593357下载需求表
以终为始，方得始终——目标管理与分解执行 课时：6H
以终为始，方得始终——目标管理与分解执行【课程背景】当前，目标缺失或目标不清经常对企业的日常工作带来严重的影响。与此同时，目标是否是自上而下的，形成统一共识的、经过科学分解的也成为了企业能否实现经营和管理目标的关键。目标的实现需要组织中全体成员的共同努力，如何确保每个人都明确自己的工作目标并发动其为目标作出积极地努力，是企业实现高利润增长的基础和保障。本课程
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘课-飞同凡想（目标管理与执行力） 课时：6H
《飞同凡想®沙盘模拟》“目标是一切管理的基石和开始”，在当下的快变时代，企业和管理者都面临着“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定并实施有效的目标，如何在不断变化的环境中引领团队动态调节，推动目标的执行与落地达成，是对组织与管理者应对变化的挑战。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加
讲师：王晶咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行-沙盘模拟 课时：18H
《目标管理与计划执行》沙盘模拟课程背景：管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进
讲师：黄文锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：12H
目标管理-如何管理自己的目标【课程背景】德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自
讲师：王振华咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队目标管理与市场策略》 课时：12H
《销售团队目标管理与市场策略》【课程目的】 精准销售模式是以企业现有销售团队为基础，通过高层推动，重新梳理企业内部销售相关元素，有针对性的训练、辅导、激励销售人员，促使销售人员改变工作方式，采用更精准的客户开发与优势引导技术，缩短销售周期，实现快速提升销售业绩的一套系统。《精准销售模式》管理系列课程之《销售团队目标管理与市场策略》是精准销售模式导入
