建设目标管理体系

  培训讲师:夏卿

讲师背景:
夏卿老师——企业目标管理与OKR落地专家Ø曾任和君咨询合伙人Ø中铁、中铝、中国节能、燕京啤酒等知名企业管理顾问Ø韩建集团、中开集团等百亿企业目标落地专家Ø孔子学堂、佳童教育集团、奥美加教育等教育公司管理顾问Ø五洲金行、皓庭新风等区域行业第一 详细>>

夏卿
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建设目标管理体系详细内容

建设目标管理体系

建设目标管理体系
主讲老师:夏卿
【课程背景】
管理有个明显的分水岭:1938年以前,主要讲分工,管理是处理分工后的麻烦;1938年以后,主要讲协同,管理是协同起来的手段。
而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线,在企业管理中,目标管理相当于管理的脊柱,重要性不言而喻。
但我在管理咨询的实践中发现,企业目标管理不成体系,这成为“房间中的大象”,好像谁都知道,但谁都不提这件事。
计划执行没有目标做前提,只关注到细节;绩效管理没有目标管理做前提,只做评价,却不知道评价的前因后果。
【课程收益】
掌握目标管理理论体系知识
掌握目标管理体系建设方法
掌握目标管理工具OKR
掌握目标管理如何落地
【课程特色】
幽默:用有趣的案例和故事解说管理知识
落地:用真实案例教大家如何落地目标
实操:带大家模拟建立目标管理体系
【授课方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业
【课程对象】
中层管理者及骨干员工
【课程时间】
1天
【课程大纲】
如何用目标穿起管理的主线?
目标分解让上下同欲
目标对齐让左右协同
【案例分析】功倍公司怎么分解目标
怎么把目标表达清楚?
OKR工具
SMART原则
MECE原则
【案例分析】目标的核对检查
如何让目标落地?
目标分解关键任务
关键任务形成计划
目标如果做过程管理?
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目标管理怎么跟绩效管理链接?
目标提炼绩效指标
目标用于绩效辅导
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目标管理怎么做复盘?
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目标回顾与总结
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