《卓越绩效辅导》   07.10

卓越绩效辅导陈智新本课程从教练辅导的准备、实施、技巧与思维模式共四个单元带领学员快速了解和掌握绩效辅导技能，推动学员探索教练型团队文化的建设。课程对象：中高层管理授课方式：理论导入、行为演练、自我评价、团队讨论与分享、同伴辅导分组教学：学员分为6组，每小组人数为偶数，培训以小组为单元推进教学课前任务：学员在线自评个人的教练辅导水平（约30分钟）课程时间：6小

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分布式目标管理课程大纲    07.10

分布式目标管理—打造企业“可持续发展”的目标导航系统陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状

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教练型领导者    07.10

教练型领导者陈智新课程背景企业组织想要在当今VUCA的环境中获得成功就需要能做的多且具有高潜力的领导者。组织需要那些深谙教练技术的领导者，通过激励他人来完成工作。您是否碰到下列问题？领导者是否缺乏必要的教练技巧，而这些技巧对塑造成功的领导力至关重要？领导者是否因未能展现出聆听而显得对员工缺乏信心？领导者是否未能给团队成员提供及时、有力的持续反馈？员工是否因感

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战略性目标绩效管理   07.10

《战略性目标绩效管理》陈智新【企业现状】➢为什么企业年度目标经常无法实现？➢为什么企业越做越大，效率却越来越低？➢为什么公司无法有效推行绩效考核？➢为什么跨部门协作和沟通总是那么难？➢为什么人才总是那么难找又难留？➢为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】✓缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；正确理念：目标不是一个指标、一个数字，应该是一个体系、一

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《解码目标管理—如何让目标有效落地》   07.10

解码目标管理——如何让目标有效落地陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状态萎靡不振，是很多

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《领导执行力—成为赋能高绩效的领导者》   07.10

领导执行力—成为赋能高绩效的领导陈智新本课程是一套系统性强、继续性高、结果导向的战略落地与绩效提升的方法论。本课程定位于中高层管理者从战略思考、目标分解、业务（任务）分析、阻碍识别、激发团队等方面提升领导执行力，推动战略落地，促进绩效提升。课程会导入531领导执行力构建模型，帮助学员在战略理解力、绩效思考力、团队领导力三个方面思考当前阻碍，设计解决方案。上接

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《用OKR工作法 激发企业新增长—中国式OKR落地实务》   07.10

如何运用OKR激发企业新增长——中国式OKR落地最佳实践陈智新面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能

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《用复盘的方法，助力企业成长》   07.10

《用复盘的方法，助力企业成长》陈智新课程背景学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。——哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》复盘”源于围棋概念，但不局限于围棋。各领域均有复盘理念的类似体现，如股票复盘，掌握大盘走势；项目结项，进行后评价；作战时候回顾，提高作战能力；中场战术讲解，回顾比赛，掌握节奏；温故而知新。复盘的实质是从经验中

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《战略制定与战略解码》   07.10

战略制定与战略解码实战思维+实战工具+实战案例=统一思想+理清思路+掌握方法课程受众课程时间中高级管理人员2天（12小时）课程收益理解战略的本质，战略和每个人的关系了解战略管理的基本过程清晰战略制定过程，掌握战略制定工具理解战略解码过程的逻辑关系掌握战略解码的过程和方法完成企业战略解码课程特点有笑——学员爱听，通俗易懂，拒绝故作高深有料——鲜活案例，工具方法

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