目标管理课程体系
导入：《一辈子的活法》王蒙一、目标管理sup2;什么是目标管理？sup2;目标管理的五大关键特征sup2;目标管理的优点sup2;目标管理的八大步骤sup2;目标管理的典型问题sup2;实施目标管理的基本条件sup2;成为拥有伟大目标的领导者二、绩效考核sup2;材料：营销总监的岗位职责sup2;营销总监关键绩效考核指标sup2;销售总监岗位目标责任书sup
讲师：万力咨询电话：010-82593357下载需求表
理念篇——对目标管理的理解一：目标管理的概念、原理、特征、程序思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？1.什么是目标2.什么是目标管理3.目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的基本原理u系统原理u控制原理（自我控制）u激励原理u参与原理（授权的艺术）5.目标管理的六大特征u上司和下属共同参与制定u下一级的目标必须与高层一致u设定的目标必须是符合SMART
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：3H
管理的基本认知（0.5H） 何谓管理？ 管理PDCA循环 用心做事，做对的事----效能与效率（1H） 目标与方法 预防与解决 有效的目标管理 什么是目标与目标管理？（0.25H） 目标管理的作用（0.25H） 企业的目标种类与层次细化（0.25H） 目标管理的作用与精髓（0.25H） 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的重要作用与核心技术1.目标管理的概念、本质及精髓2.目标管理八大要素与实施程序3.目标形成的核心技术方法-目标项目的两大来源-目标设定的七个步骤-目标分解主要方法解析-建立下属目标的四步法及要点-目标设定的技术标准课堂演练:本企业核心目标设定实战4.目标管理适用工具设计示例5.管理者如何与部属进行目标对话二、绩效管理制度的设计1.绩效管理的实施
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（MBO） 课时：12H
课程大纲：前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛c)目标管理可能存在的问题4.目标管理的要素a)目标的制定b)
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的概论 1、绩效管理的概念与作用 2、绩效管理的流程与方法 3、绩效管理是过程管理 二、制定、分解绩效目标的原则与方法 1、制定目标的原则 2、绩效目标的分类 3、绩效目标的设定 4、如何向员工分配绩效指标 5、演练：如何向这样的员工下达绩效指标？ 三、绩效管理实际操作技巧 1、销售漏斗管理 1）设定关键指标 2）推
讲师：孙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行力》 课时：1H
第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事 绩效管理的意义——为自己做事 绩效与绩效 从目标到过程 要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马 要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力 要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI 要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 要点5：利益挂钩、持续改
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程单元重点内容学习目标案例研究视频单元一目标管理的哲学思想l今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业l目标管理是管理哲学l了解目标管理的哲学本质、基本操作流程及目标的干扰因素惠普公司美国通用公司单元二目标设定l目标设定的九大原则l德鲁克论关于目标设定的八个重要领域l了解单一目标的风险l了解目标设定的原则l学习在重要领域设定目标美国国家银行单元三目标的
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.目标指定的意义不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行和绩效考核脱节5.有目标，无资源支撑目标第二章制定目标匹配资源目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)目标制定必须达成共识2)目标必须跟愿景
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡14、案例1：部门工作计划的制订与管理15、案例
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的意义及哲学二、目标管理的步骤三、目标管理有效实施的方法1．目标设定阶段2．目标执行阶段3、目标考核阶段四、目标的设定1.总目标及目标种类2.单位目标及个别目标3.目标体系4.设定的程序与磋商5.设定有效目标的要求6.协助部属设定目标7.填写目标管理工作卡五、目标之执行、追踪与修改1.目标之执行、追踪与检讨2.目标之修改六、目标成果之评核与奖励1
讲师：钱淞源咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的案例分析l目标管理的常见问题l目标的三个主要来源l企业在目标管理中遇到的问题l目标管理的实施原则l目标管理五要素l目标管理的六个特征l我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法l工作目标的类型l目标的SMART练习l定量目标和定性目标的问题l设定目标的七个步骤l如何制定工作目标l如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法l岗位职责和
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：目标管理与企业绩效的关系1.企业竞争年代管理观念的转变2.企业经营的绩效观点3.绩效管理的演进4.目标管理与绩效管理之关系第二讲：企业导入目标管理之目的与问题1.什幺是目标管理？2.企业导入目标管理之目的3.目标管理与公司整体制度之关连4.分析：推动目标管理的困难点在那里？第三讲：目标管理展开的六大步骤1.Step1设定目标2.Step2订定衡量基准3.
