目标管理课程体系
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、有效目标管理的典型分析1、海尔的OEC与目标管理；2、邯钢的倒闭成本与目标管理；3、四达的虚拟法人与目标管理。二、为什么目标管理会失败？1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；2、缺乏目标设定的顺序安排；3、对可能的困难和变化考虑不足；4、缺少设定目标的基本技巧；5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；6、不懂目标修改调整的科学方法。
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧-设定与分解的方法一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指示平行部门要求支持
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理制度建立内训 课时：12H
启发式、互动式教学 案例讨论分析 角色扮演 心理测验，练习 课程内容课程内容 天 第二天 第0单元课程导入0.5H 课程介绍 学员热身，建立学习小组 第1单元目标管理的基本概念1.5H 管理过程中经常遇到的问题 目标管理的目的和好处 运用目标管理进行日程管理 部门主管的任务 案例：失败的目标管理 第2单元目标设定与分解3H
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系五、目标管理的两大特征1、强调“目标”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目标管理的实质1、重视人的因素2、建立目标层次体系和目标
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标与目标管理导论一、目标管理的定义1、目标是什么2、目标管理的内容3、目标管理企业的导航系统l讨论：先有目标还是先有工作？4、目标管理的困局5、目标管理的技术原理6、目标管理技术的关键点二、目标管理的特点l讨论：传统管理（X理论）VS目标管理（Y理论）1、体现员工参与管理性2、建立目标链条与目标体系3、实施成果导向的管理方针4、强调目标与能力的合理融合
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
质量目标管理培训 课时：12H
天部分：质量目标的设定与分解1.打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性2.目标设定的四项基本原则3.质量目标设定12步4.制定目标的SMART原理-依据-期限-方法5.质量目标分解-目标展开图-方法-形式-对策展开-协商-明确责任6.质量目标的执行-检查-执行-控制（控制图、控制表）7.质量目标实现的六种方法-幻想变革法-三步鼓励法-海豚训练法-反问推托法-小
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】1.目标管理的基本概念① 新时代企业所面临的现实问题② 当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③ 现代企业的管理系统2.目标管理的流程① 制定目标② 制定计划③ 辅导反馈④
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一.解读目标——企业的导航系统1.目标是什么2.为什么要有目标3.目标管理的由来4.目标管理的定义与实质5.目标管理的好处及缺憾二.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力1.目标确定的误区2.目标来自于哪里3.设定目标的SMART原则4.确定目标的小窍门5.确定目标的禁忌用语6.确定组织目标的四个方法7.目标分解的方法——剥洋葱法8.目标分解时要遵循原则三.制
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及绩效管理》讲师：李建华课程背景为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定佳
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
质量目标管理培训大纲“” 课时：12H
时间内容方法目的天9:00—17:00部分：质量目标的设定与分解1.打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性2.目标设定的四项基本原则3.质量目标设定12步4.制定目标的SMART原理l依据l期限l方法5.质量目标分解l目标展开图l方法l形式l对策展开l协商l明确责任6.质量目标的执行l检查l执行l控制（控制图、控制表）7.质量目标实现的六种方法l幻想变革法l三
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划
