目标管理课程体系
飞同凡想沙盘模拟课程（目标管理与工作推进) 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程模拟了6家不同规模的航空公司，各家航空公司分别的不同的市场开展竞争，力争用最快的速度占领市场。课程中的每个小组都代表一个竞争市场，6家航空公司都将派代表进入开展竞争。right29
讲师：樊鹏辉咨询电话：010-82593357下载需求表
跟大师学管理之三-目标管理与高效执行 课时：6H
跟大师学管理系列03《目标管理与高效执行》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理，也成为成果管理，强调使命必达。目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具
讲师：阎耀永咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理课程时间：1天课程对象：中基层人员课程背景：随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？部分：目标管理概述一、目标管理的定义；二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；三、目标的三大来源；四、目标与工作职责的关系。第二部分：目标管理的实施基础一、认识目标的重要性：1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性二、目标管理中的角色认知与职业心态1、卓越经理人角色认知演练：张经理的苦恼2、
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【课程大纲】一、目标管理概述1、目标管理的定义2、企业需要的是真正的管理者。二、目标管理的系统模型三、目标计划（一）目标计划的制定心理依据（二）、目标的类型：1、业绩目标；2、职能目标（三）业绩类目标的制定原则（四）业绩类目标的制定依据（五）容易进入的误区（六）德鲁克目标管理的核心思想精髓四、目标监控与辅导（一）环节的缺失为什么做不好目标管理的根本原因！（二
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理概述1、目标管理的定义目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。2、企业需要的是真正的管理者。二、目标管理的系统模型三、目标计划（一）目标计划的制定心理依据1、目标威力。2、不是所有人都有目标。3、一切的管理在于要求。
讲师：张庆咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长目标管理与计划落实 课时：12H
班组长目标管理与计划落实课程背景：目标管理不是“纸上蓝图”，而是“行动地图”。本课程以制造业班组场景为锚点，从目标解码-过程控制-复盘迭代三大核心维度切入，融合制造业典型痛点（如跨部门协作难、资源匹配滞后、突发问题频发），通过20+制造业实战工具（甘特图、5Why、四象限法等），帮助班组长将企业战略转化为可落地的班组行动方案，构建“制定有逻辑、执行有抓手、改
讲师：林飞咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理与计划执行（主讲：王雷军）一、课程背景企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。二、课程收益1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理课程包》 课时：24H
《目标管理课程包》【课程背景】企业中高层管理干部是企业核心力量，他们承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业高速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层干部的综合管理能力提升亟待提升。为了满足企业在中高层管理培训方面“系统、专业、高效、落地”的需求，以张老师为核心咨询培训团队、根据企业中高层干部实际情况，历经十几年打造出一系
讲师：张益谦咨询电话：010-82593357下载需求表
计划目标管理 课时：12H
文亮|课程大纲目标计划管理训练大纲Targetplanmanagementtrainingprogram——构建营运层面的长效执行力系统【课程介绍】从管理的起点到管理的终点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。企业必须从“任务型”到“目
讲师：吴文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
《目标管理》培训时间：1天适合对象：部门经理、与需要实现独立目标的骨干员工培训目标：1、建立以终为始的目标管理工作思维模式。2、以单点事件的目标管理为主线，掌握目标管理基本概念以及应用技巧。2、掌握目标设定和管理；计划和管理目标、目标绩效管理等方法与技巧。培训内容：□建立以终为始目标管理工作方法与思维模式体验活动，达成共识-理解澄清高层希望实现的目标是什么-
讲师：卢宸彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》课程概要为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？《目标管理》是一门总结企业目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。内容纲要Progr
讲师：林佳澍咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：6H
《目标管理与绩效考核》（二天） 如何在现在企业行业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。 【
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效面谈 课时：6H
课程三：目标管理与绩效面谈课程时间：1天一、目标管理概要1、什么是目标与目标管理2、目标管理的作用3、目标管理的理论基础4、目标管理的三大阶段5、目标管理的三大特点目标管理的过程:三个共同练习：设计此次培训小组培训的目标对自我控制的分析目标管理与评价的工作系统图二、目标的设定与分解—期初面谈1、公司级目标的理解公司KPI的来由公司目标设定的十步骤目标设定的基
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
《以终为始——目标与计划管理》 课时：12H
《以终为始——目标与计划管理》课程大纲【企业现状】Ø为什么企业年度目标经常无法实现？Ø为什么企业越做越大，效率却越来越低？Ø为什么跨部门协作和沟通总是那么难？Ø为什么人才总是那么难找又难留？Ø为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明
