目标管理课程体系
《战略性目标绩效管理》 课时：12H
《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大，效率越来越低；Ø企业有清晰的战略，却很难执行落地；Ø绩效考核并没体现作用，形同虚设；Ø绩效管理止步于考核，没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系：考核指标不成体系；ü缺落实：目标分解不科学、落实责任不到位；ü缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；ü缺方法：制定计划不严谨，书写
讲师：钱科宇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：目标管理的内涵与演绎1、目标管理循环——4R系统2、目标管理怎样循环案例：万科的目标管理循环3、为什么要做好目标管理4、制定目标的SMART原则5、目标管理中的主要问题解析6、目标管理的实操利器——PDCA循环管理第二讲：好计划是成功的一半1、计划是目标的里程碑2、计划的种类与定义3、工作计划的特性、流程4、拟定计划的原则5、计划的制定程序6、拟定计划，
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实--课程建议书 课时：3H
单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要目标(KPI)的两大方向à结果指针n数量(quantity)n品质(quality)n时间(time)n成本(cost)à行为指针n主管职的行
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：目标管理认知一、目标管理的含义1、目标管理就是梳理现状与成果的关系2、目标管理就是使得达成既定成果变得有“章”可循3、目标管理就是区分责任人与责任事二、目标管理三要素、三度。1、事件2、成果3、事件节点三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力
讲师：王伯元咨询电话：010-82593357下载需求表
1.设定目标的意义-目标的意义-你有目标吗-成功的六大步骤-案例：有关成功秘诀的请教-分享：万无一失的减肥方法-人生六大目标领域-以终为始设定目标-目标体系案例-企业目标关键要素-案例：战略目标从哪里来2.目标管理的特征-目标管理的特征-目标执行自我检查的四个凡事-目标管理的好处-目标管理的苦恼3.目标的设定-SMART原则-设定目标的步骤-案例：根据公司目
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：企业在推行目标管理与绩效管理中经常遇到这样的问题：“目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式---------等”，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。那么目标如何设定、目标如何分解、考核怎样才能不流于形式、如何评价成为管理者急需要解决的问题。课程大纲：第1讲目标管理一、目标管理概要目标管理五要素练习：
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要引入目标管理1、目标管理的作用借助目标说明公司的期望及要求目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡2、目标管理的实质强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则目标管理五要素目标管理的六个特征我们为什么不愿意设定目标？分析：战略性目标管理培训案例！解析：战略性目标管理内训案例案例：战略性目标管理课程案例分析！二、掌握制定工作目标的方法 工作目标的类型目标的SMART练习定量目标和定性目标的问题设定目标的七个
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：目标管理篇一、目标管理概要目标的意义案例分享：你是如何看待目标的目标管理的定义和含义案例分享：目标管理的威力二、目标管理的三大阶段目标管理的过程目标管理与评价的工作系统图目标管理程序目标管理层次三、目标的设定与分解目标的设定的原则学员演练：目标设定的具体步骤目标的设定的方法目标设定的程序目标的分解管理案例分享：如何分解目标四、目标管理的实施推行之前的工
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：3H
课程导言：1.先有目标，再有工作2.一切与目标无关的活动都是浪费资源3.先要统一目标，才会良好协作4.目标计划的制定自上而下5.目标管理就是管理资源，力求小投入大产出篇目标管理的认知1.何谓目标2.为什么要制订目标3.SWOT之目标管理程序设定目标方法一：五力分析形成战略设定目标方法二：标杆管理法确定目标设定目标方法三：反省与回顾架构模型设定目标方法四：GE
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：目标管理 ◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功 ◇目标及目标管理的定义及作用、分类 有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个企业内部有多种目标，之间是有相关性的，这是互动式考核的来源 ◇目标设定的“聪明”原则
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲:单元一企业目标管理概要1.什么是目标管理？其独到之处是什么？2.高业绩型企业目标管理是怎样制定目标的？3.实施目标管理要遵循哪些步骤？4.科学合理的目标五大特征案例分享受：深圳华为是如何推进和实施目标管理？单元二如何科学制定目标？1部门经理如何让员工自己制定目标？2.目标项目如何浓缩，并按重要次序降序排列3.目标制定的SMART原则4.如何建立目标
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：完整的计划制订与内容1.计划的概念定义。2.清晰公司目标与部门目标。3.计划的等级与种类。4.三步骤的年、月度计划方法：●识别问题●制定计划●管理计划5.制订计划的步骤：●检讨长期目标●评估时间与任务之间的配合●订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）●预测可能出现的障碍和解决方案●按序优先分配、6.实施计划的关键因素：●要完成到何种程度？---
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的优缺点1、目标管理的六个作用2、目标管理的优点3、目标管理的缺点4、如何扬长避短分析：目标管理方法与技巧培训案例！解析：目标管理方法与技巧内训案例案例：目标管理方法与技巧课程案例分析！二、目标管理有效实施的前提1、明确管理的本质2、明了企业目标3、目标符合实际4、目标上下认同5、主客观条件具备讨论：目标管理方法与技巧经典案例讨论分组：目标管理方
