目标管理课程体系
迈向卓越——目标管理 课时：12H
《迈向成功的基石——目标管理》课程大纲【课程背景】“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献
讲师：刘玉青咨询电话：010-82593357下载需求表
CIIP工作计划目标管理与推动主讲讲师：梁叶清华、北大商学院总裁班特聘讲师时代光华签约认证讲师2016-2017百强讲师管理十强讲师AACTP认证行动学习促动师IPTA认证国际培训师曾任时代光华课程内容总监20年标杆企业管理实战经验江苏明远教育中心特聘讲师培训目标：1、如何把领导交代的事情有计划的完成；2、过程中有效推动并顺利完成计划；3、及时反馈工作进度和
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
《目标管理与绩效考核》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理与绩效考核，实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、绩效考核的方法及应用，且本课程针对企业实际经营情况，创造性地提出项目化管理目标设定与绩效考核方法，并有大量企业实践证明，与BSC+KPI模式相得益彰，适
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《将战略落地——卓越目标管理与计划制定》 课时：12H
《将战略落地——卓越目标管理与计划制定》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程以企业管理实施的实际情况出发，将参训学员分为若干虚拟团队，并通过关键知识点案例分享与分析、实战体验式练习互动等针对职业人士的有效培训方式，辅以胡浩老师深入浅出、风趣幽默的授课风格，使企业学员对工作目标与计划形成正确认识，并牢牢掌握目标规划流
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理课程纲要：一目标管理概要1.目标管理的含义和作用2.目标管理五要素二目标管理的程序1.目标管理的三大阶段2.目标管理程序和层次体系三目标与计划的设定与分解1.如何设定目标SMART原理原则和依据方法和程序2.如何分解目标目标展开对策展开目标协商责任明确四目标管理的实施1.如何推行目标管理控制过程控制过程中的原则反馈控制目标的修正2.建立有效的管理制度
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：6H
《目标管理》【参加对象】适用于所有职场人士及有事业追求的人【授课方式】讲师讲授+互动练习+头脑风暴+讲师点评【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强【课程时长】1天【课程大纲】一、引子：爱丽丝的故事知道自己要去哪里，全世界都为你让路二、目标是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的梦想4、你的愿景三、设定目标的意义1、明白生命的价值和意义2、
讲师：林江武咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：6H
《目标管理》【课程背景】通过对个人梦想命运和组织发展的学习理解，提升目标管理的重要性，正确认识目标管理的理论思想;结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程，以此解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象，最终目标无法达成的局面。【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理：销售团队的首发子弹课程收益：1、管理者及个人明白目标管理对于自身的重大意义；2、清晰知道目标制定的基本原则和方法；3、掌握团队目标制定、目标分解、目标对话、目标控制、目标评估等技能；4、个人明白自身在不同职业阶段应该重点获得的成长和提升；5、个人明白在销售过程中如何有限进行自我管理、提升销售业绩。第一讲目标管理概述1、目标与目标管理2、目标管理的特
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
突破目标管理实操中的6个瓶颈1-2天 课时：12H
《突破目标管理实操中的6个瓶颈》主讲：吴颖课程特点系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。课程目标•掌握目标和计划管理在企业运作中的价值；•掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法；•掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；课程对象企业内部管理人员培训方式完善的案例体系，系统的课程设计，采用互动的培训方式授课：包括管理游戏、案例演练和分享
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理实务一、课程目的☆ 熟悉目标管理基本理论及工作流程，正确理解目标管理☆ 能结合自身工作实际，选择和导入贴近企业的目标管理模式☆ 掌握目标管理的具体技巧，能基本其中解决主要问题☆ 引发一些目标管理的方法和技巧的创新思考1.正确理解目标管理←目标管理中的误区←目标管理的基本概论←目标管理的基本流程与要点2.目标管理从科学的目标开始←什么是好的目标←好的目
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化目标管理培训大纲 课时：12H
《精细化目标管理》【课程背景】目前绝大多数企业沿用经验管理，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，在使企业达到迅速发展的同时，也具备冲刺“众人拾柴火焰高”理想状态的成功几率。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与工作绩效提升 课时：12H
目标管理与工作绩效提升授课对象：企业内全体员工课程时间：2天授课方式：互动式教学，多元学习，分组讨论，工作实例应用课程目标：1.了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性3.了解各种目标管理方法学习如何导入目标管理制度4.学习进行目标与指针绩效管理实务运作掌握目标管理考核的基本内容5.学习达
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
团队目标管理 课时：12H
团队目标管理授课对象：企业骨干、企业内管理人员课程时间：2天授课方式：互动式教学，多元学习，分组讨论，工作实例应用课程目标：1.了解团队目标管理的重要性，团队目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立团队目标管理体系的方法，提高团队目标管理的实效性3.了解各种团队目标管理方法，学习如何导入目标管理制度？4.有效团队目标效管理实务，充分掌握团队目标管理的考核5.
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
课程形式1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程；2、咨询项目3+3：刘伟荣顾问团队通过3个月的时间辅导企业建立《目标与绩效管理》管理体系，再通过3个月的试运行，检核与修正体系，确保目标与绩效管理体系在企业有效推行。课程大纲第一单元正确认知绩效管理1为什么员工会反感绩效考核2绩效考核与绩效管理的区别3如何运用绩效矩
讲师：刘伟荣咨询电话：010-82593357下载需求表
基于教练技术的目标管理 课时：6H
基于教练技术的目标管理【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。可是
