自动自发的执行力内训

  培训讲师:陈冲

讲师背景:
陈冲老师陈冲老师讲课特点:陈冲老师的讲课与其它老师的讲课,有着很大的不同和根本上的区别:他的讲课风格可用以下诗句来概括:“透过现象看本质,批判传统启创新,自做镜子引思考,分析过程免答案。”从这些句子中可以看出;陈老师讲课是以问题和事件为主线 详细>>

陈冲
    课程咨询电话:13810297353

自动自发的执行力内训详细内容

自动自发的执行力内训
  **部分、执行标准四个误区

  执行力**误区:态度不等于结果

  执行力误区二:苦劳不等于结果

  执行力误区三:职责不等于结果

  执行力误区四:任务不等于结果

  思考:结果是什么,任务是什么?

  苦劳≠结果

  态度≠结果

  理由≠结果

  加班≠结果

  拼命≠结果

  第二部分、认识结果——结果为王

  员工用结果来和企业进行交换薪酬

  上班不是拿工资的理由;

  企业不追求结果:

  企业丧失执行力

  短期亏损、长期致命!

  员工不追求结果:

  个人得不到成长

  不能给公司创造价值

  不能持续交换自己的薪酬

  结果意味什么?

  商业交换——公司是以结果做商业交换的平台

  企业生死——企业依靠结果生存

  不同人生——人生是一个一个结果积累的过程

  结果三要素

  有时间

  有价值

  可考核

  如何提高执行力

  执行力**思维:外包思维

  执行力第二思维:先开枪、后瞄准

  执行力第三思维:底线思维

  执行力第四思维:结果来自行动

  第三部分、执行的基椽—爱岗敬业、忠于职位

  敬业,完美的工作态度

  认同所服务的企业

  自觉自愿,而不是刻意去做

  干一行爱一行并能成一行的员工

  做个洗马桶出色的人

  踏踏实实地把事情做好

  清除浮躁,让自己沉下来

  拿公司薪水就应该把公司当成自己的事

  保持敬业的职业态度敬业到位彻底

  让敬业变成工作的习惯

  第四部分、责任:一种强烈的使命感

  责任是一种使命、启动生命的马达

  责任,让你变得更勇

  工作就要承担责任

  放弃责任就是放弃成

  让自己具有强烈的责任感

  承担责任,充分释放人生潜力

  自己的事,你想依靠谁?

  职场容不得半点不负责任

  担负起天经地义的责任

  不折不扣地执行

  责任胜于能力,

  推卸责任的人将被淘汰出局

  让负责任成为习惯

  守信,提升自己的竞争力

  自控自律决不失信

  三思而后承诺

  让守信成为你的习惯

  守信乃立身之本

  说到就要做到

  第五部分、执行的标志是高效

  科学思维提高工作效率

  优秀的人,是重视找方法的人

  低头做事还不够,还得追求效率

  养成高效能工作的好习惯

  劳逸结合以求高效

  给自己一个好心情

  佳的工作完成时间是昨天

  事事用心,才能把事情做在前面

  正确做事更要做正确的事

  **次就把工作做到位

  一分钟也不要拖延

  做有生产力的事情、要事**

  管理时间就是管理行为

  虎头蛇尾:不能把工作做完整

  第六部分、专心、认真、用心才能高效执行

  疏忽一点责任都要付出代价

  工作无小事、责任体现在细节中

  专业精神决定工作品质

  差不多先生的悲剧、

  魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知著

  脚踏实地抠细节专业、

  专注才能做大做强、有所不为才能有所为、

  两个以上的目标等于没目标

  做到位是起码的、

  向100分努力不容置疑工作

  决定成功的是工作要求之外的20分

  标准没有止境

  要么努力,要么走人

  马虎轻率:工作不能精益求精

  第七部分、执行必须做到主动服从、没有借口,没有抱怨、没有依赖,勇于创造

  没有任何借口、勇于担当,责任止于我

  对结果负责

  没有做不好的工作,只有不负责任的人

  没有拒绝

  不要说你不知道

  不要不做任何决定

  不要以为小错就不是错

  只为成功找方法,不为失败找借口

  永不抱怨发牢骚

  不为失败找理由

  老板不是救世主,依赖也是有限度的

  借口是失败的温床

 

陈冲老师的其它课程

第二讲招聘中的各种理论形成了实践者的障碍小节现代企业人员招聘工作中的困惑和传言传言一:出色的员工是可以预测的。传言二:把员工分为ABC级别做法是正确的。传言三:人岗必须匹配。传言四:什么样的性格才适合什么样的岗位。传言五:将应聘者进行排队,选出优先的。传言六:优秀的人才,一定能担当组织的高绩效运营。传言七:提高员工满意度,就一定能带来组织绩效。传言八:晋升是

 讲师:陈冲详情


  部分:80后员工管理遭遇难题  1,80后管理:危机还是机会  讨论:80后员工在职场的表现形式  2,80后员工的职稠现特征  3,讨论:80后员工给企业带来管理上的问题  澄清对80后6大错误看法  第二部分:管理困惑,静思己过  1,80后群体的个人特质解析  80后个体价值观系统  80后思维模式  80后情绪与情感  80后的10大心理冲突  

 讲师:陈冲详情


  单元:情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设  1、人的动机  2、马斯洛需求论  3、X理论和Y理论  4、领导素质概括哪些方面  5、管理方格图  6、常用的管理手段有哪些  7、描述你心目中的上司  8、你身为领导者却在做管理者的事,为何?  9、描述你心目中的部属  10、为什么你累得很,员工却很轻松?  11、为什么你的命令没人去执行?  案

 讲师:陈冲详情


  一、领导与领导力  1、领导者的标准与要求  好领导的标准  领导者特质理论  如何做一个好领导  2、领导力基础  领导者的权力  案例:修女特里萨的人格魅力  领导力分析  如何提升影响力  领导技巧的层次  案例:GE:韦尔奇无处不在  无限的爱老板的明察秋毫  3、认识被领导者  员工的分类  员工的成熟度  人的四种行为风格  人类行为的思维方

 讲师:陈冲详情


  一、倒闭公司的85是由决策失误引起  1.四边决策  2.惰性决策  3.经验决策  4.晕轮决策  5.从众决策……  6.决策理论与决策实践  二、企业家的决策之敌  1.经验主义  2.不见雷区  3.局限思维  4.不懂战略  5.人云亦云  6.过分民主  三、科学决策的程序  1.发现问题  2.确定目标  3.价值准则  4.拟定方案  5

 讲师:陈冲详情


  一、我是管理者还是领导者?  1、领导与管理有何不同  2、我是领导吗?  3、我适合做领导吗?  二、我的领导力有多强?  1、管理层次与领导力  2、影响领导力的因素  3、什么是高效的领导力  三、团队的领导力有强?  1、新领导理论与实践——团队领导  2、4E领导  四、做一个有魅力的领导者  1、EQ与领导艺术  2、领导理念  2.1双赢 

 讲师:陈冲详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有