执行力课程体系
专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？ 一、执行力太差是缺乏竞争力的关键 二、市场经济企业生存环境剖析 三、中国企业常见的执行问题 四、造成中国企业执行问题的三大障碍 五、企业管理者缺乏执行力的表现 专题二、执行力的衡量标准 一、执行力衡量的标准 二、如何检查部属的执行力？ 三、什么样的公司是执行型公司 四、什么样的人才是执行型人才
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、热身、团队组建n基本规则n签订承诺书n建立学习团队n课程需求评估二.老板为什么不满意？n对已有决策方案的“自我取舍”；n我们的目标是否与企业合拍；n执行的标准是什么；n学会用老板眼光看企业；n从被领导中学习领导；n提高下属的执行力就是提高了你的业绩。三.职业心态n积极的心态n积极心态的魔力n导致消极心态的八个原因n消极心态为什么使人不能成功n如何调整心态
讲师：张海臣咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力课程大纲开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享一中国企业常见的执行问题二执行的基本命题1执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素移动企业执行的核心要素是什么三领导与团队执行力领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。视频案例：看看李云龙团队
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队执行力分析案例分析……1、执行力是什么执行力的三种含义执行力内涵执行力模型2、执行力系统分析制约执行力的人为因素制约执行力的组织因素管理失效问题案例分析……第二讲提升团队执行能力案例分析……1、团队执行的能力体系2、管理执行能力有效目标的设计要点运筹与计划3、基层执行能力的培养辅导的方法培养下属的方法案例分析……第三讲高效率执行的沟通案例分析……1、确
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行理论及定位 一、执行理论产生的背景环境 二、业界执行力观点辩证 案例：戴尔总裁论执行力 案例：平安保险董事长论执行力 案例：伊利集团董事长论执行力 案例：GE董事长论执行力 案例：联想董事长论执行力 三、“执行”理论在实际管理中的定位 1、能否实现标准化 2、有没有流程 四、人员流程的问题 五、执行不力的原因与表象 不知
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章：《营销团队易犯的11项大错》01、绩效不佳，消极等待,守业疲劳。02、老油条，不执行制度，钻政策空子。03、岗位调动，闻风也不动，雷打也不动，躺在老根据地不动。04、自诩跟随多年，没功劳有苦劳，业绩考核不过关，还摆资格，要老脸。05、人员老化、心态麻木、温水中的青蛙。06、有令不从，有组织无纪律，拉帮结派，占山头封王。07、人际关系复杂，只捉摸人，不捉摸
讲师：董博雅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力概论1、什么是执行力？sup2;三大表现：高度、速度和力度sup2;断层危机：高层、中层和基层2、执行力含义是什么？sup2;知：知识、学问、经历、技能sup2;行：心态、激情、信念、价值现场测试：你的执行力到底怎么样？第二部分：为何执行不力？1、企业执行中的错误有哪些？sup2;拖拉、死板、反复、推诿sup2;因人而异、多头指挥、形式主义2、为
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：2H
一、《高效执行力》2012年度课纲 导语：《案例：德国国家发展银行》 《内部员工调查：统计结果》 篇什么是高效执行力 节：执行力的内涵与要素 1.执行力的来源 2.执行力的传入 3.什么是执行力 4.不同层次人员的执行力 5.执行力的核心要素 6.执行力的核心流程 第二节：影响执行力的主要因素 1.目标 2.领导 3.成员
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是执行力1.狭义的执行力2.广义的执行力3.执行力的引申第二讲：执行力与战略和管理活动的关系1.战略目标与执行力2.日常管理的执行力3.执行力的问题症结第三讲：执行力要素1.领导力的培养2.目标执行力3.绩效引导的执行力4.信息与反馈强化执行力5.监控管理6.能力匹配是执行力的基础7.执行力文化的形成8.资源体系是执行力的保证第四讲：执行力的测评1.
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：对执行力、执行的理解单元高效执行力之作用——对内：银行运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑——对外：外部竞争的必要保障－－案例：ABB公司的经典执行阳光卫视的兴衰第二单元银行执行力现状之剖析——执行力弱的现象、根源－－案例：木桶理论－－案例：蟑螂效应－－案例：螃蟹文化－－案例：从众心理－－案例：破窗传递－－案
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
节：执行力是什么？1、执行：是有结果的行动2、执行力内容：3、衡量执行力的标准：互动游戏：现场执行力体验式演练第二节：只有100执行意识才有好的执行结果1、执行意识是员工在工作中一种态度，2、是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，3、执行意识内容互动游戏：现场执行意识体验式演练第三节：执行力的五大原则o1、自动自发，为结果负责的执行意识o2、执行内容定义--
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、《执行的前提——团队精神》1、一个明确三项统一案例《坏掉的指南针》2、团队中的角色扮演角色的定位《案例：西游记》3、团队精神的四个维度合作精神：《天堂与地狱》《大雁团队》《希丁克与韩国队》竞争精神：《鲶鱼效应》牺牲精神：《狼》《蚂蚁滚火》没有个人利益的牺牲就没有团队的强大！创新精神:《海尔》短片：《阿甘正传》二、《执行的核心—责任》1、成为一个100负责
