电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升详细内容
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升
专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？
一、执行力太差是缺乏竞争力的关键
二、市场经济企业生存环境剖析
三、中国企业常见的执行问题
四、造成中国企业执行问题的三大障碍
五、企业管理者缺乏执行力的表现
专题二、执行力的衡量标准
一、执行力衡量的标准
二、如何检查部属的执行力？
三、什么样的公司是执行型公司
四、什么样的人才是执行型人才
五、如何找到执行人才
专题三、缔造强大执行团队的领导哲学
一、执行前先考虑六个问题
二、执行的四十八字真经
三、管理者执行角色的五个标准
四、如何扮演执行过程中的直接执行人
五、执行型的领导要做的七件事
六、有效激发下属行动力的多种方法
七、如何**执行力提升推动企业绩效
专题四、如何打造高效制度执行力
一、制度执行力的三要三化
二、世界优秀公司的7大执行纲领
三、**绩效管理提升执行力
四、SMART原则与执行力
五、什么是执行的关键点
专题五、有效沟通是执行力的保证
一、什么是沟通
1、有效沟通的主要障碍：
? 人际沟通之 “道”---人性的弱点
? 沟通的三个行为
2、有效沟通技巧
? 良好表达的11个要求
? 有效地接收信息——聆听的技能
? 积极反馈的七个要求
3、性格与沟通
? 不同性格的特点
? 把握与不同性格人沟通的特点
二、工作中沟通的技巧
1、怎样与上级沟通
? 如何接受上级的指令
? 如何向上级汇报
2、与部下沟通的技巧
? 下达命令的技巧
? 听取下级的汇报
? 批评部下的方法
? 如何**沟通有效激励下属
3、水平沟通
? 水平沟通的障碍
? 解决沟通的方法
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