执行力课程体系
一、企业执行力解析与误区1关于“执行力”必须达成的3个共识1.为什么企业需要执行力？2.绝对执行力到底是什么？3.企业中什么人需要执行力？1“执行力”解析与表现形式1.执---执着：不达目的，绝不罢休2.行---行动：立即行动，绝不拖延3.力---力度：恰到好处，过犹不及1影响企业执行力的3个关键因素1.目标一致性对执行力的影响2.工作能力对执行力的影响3.
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程单元课程内容教学方式及教学说明部分：班组角色定位与职业素养提升开训仪式l领导开训讲话l破冰活动l团队组建l课程介绍【分组活动】【游戏体验】部分、班组长自我角色认知与定位一、树立基本管理理念1、什么是管理：效率、效果与效益意识2、班组管理的核心是出业绩、出成效、让客户满意3、管理手段运用：情理法与班组管理有情领导无情管理绝情制度4、班组长日常管理容易犯的失
讲师：张朝法咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力与创新力》 课时：12H
天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《鞋服狼性团队执行力及实战销售特训营》 课时：2H
模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相
讲师：李亚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力系统的建设与管理》 课时：2H
篇什么是高效执行力节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.执行力的核心要素6.执行力的核心流程第二节：影响执行力的主要因素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度第二篇个人执行力修炼节：个人执行力之“态度篇”1.态度与能力2.什么是职业心态3.谦虚心态4.学习心态5.合作心态6.付出心态第二节：个人执
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效凝聚力与执行力 课时：1H
序号主题内容时数/H第一单元引言n从解问题？或换问题？n新思考水平——经营的眼光n复杂的问题没有简单的答案n错的问题没有对的答案n局部优化的总和≠总体优化nKCAB的循环0.5H第二单元团队的形成n何谓有效团队n建立团队的5PSn团队的种类与特性n建立高效团队的步骤n团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期n如何成功走过团队发
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
2017赢在执行力（全体人员1天版） 课时：6H
开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：想方设
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
复制中层：角色认知、管理沟通与执行力提升 课时：12H
章、角色认知与工作定位（3H）本章解说：为什么要找出中层管理者“四大错位”？因为这种现象太普遍了，但大家心照不宣，很少讲，久而久之就成了“潜规则”，公司不良的文化形成了，及早找清楚，大家都有了识别与分析能力，就有了解决之道。疑难问题指引：我该如何面对这些问题？认清自己的角色中层管理者的角色作为上司的角色作为下级的角色作为同事的角色中层常见的角色错位课堂练习：
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力 1.领导力现场测评 2.领导者与管理者的差异 3.领导力就是影响力 4.影响力培育的策略 5.中国企业需要魅力型领导 6.魅力型领导的特征 7.企业再造需要变革型领导 8.变革型领导的特征 9.领导者的十项修炼 10.领导力课下必修作业 二、执行力 1.执行力现场测评 2.执行力现状与核心问题 3.解决问题的执行能
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？7、有执行力的人的特色二、认识执行阻力1、你如何检查部属的执行力？2、执行力不强的8个原因3、企业中间层执行力不强的表现4、企业基层执行力不强的表现5、企业高层执行力不强的表现6、经理人常犯的七大执行错误三
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队角色与定位-团队中的八种角色-角色测试与分析-发挥团队互补优势第二章团队发展的阶段与应对-团队形成期—建立团队目标-团队冲突期—处理团队矛盾-团队规范期—建立团队标准-团队成果期—高效高能运作-团队解散期—总结团队经验第三章团队与团队精神-企业团队与团队精神-高效团队文化的特征-团队的文化与价值观-经营团队的必要基础-高效团队文化的培育案例研讨：华为狼
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力概述1、执行力不到位的原因2、影响执行力的主要因素3、打造执行力的黄金法则4、执行能力提升的五个基本模型第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力1、十分钟的执行计划2、计划的制定3、计划的管理实施4、训练：明日计划的制定第三单元：执行力提升九大修炼之二——时间管理能力1、一分钟可做之事2、要事先作3、时间纪录4、杜绝时间浪费第四单元：执行
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高执行力的销售团队 课时：2H
部分：了解到底什么是执行力？一、什么是执行力？二、执行力备受关注的根源？三、企业核心竞争力与营销执行力辩证关系解析。第二部分：营销人的四大困惑一、销售到底是什么？二、为什么干销售？三、用什么好的方法、策略做好销售？四、销售业绩持续增长的核心是什么？第三部分：高执行力销售团队的六脉神剑一、营销有道1、何为“营销之道”？2、营销人必须尊重营销的规律！（解读老子的
