执行力课程体系
卓越团队执行力特训营【3天版】 课时：18H
卓越团队执行力特训营课程背景：企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题：领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？员工工作没有结果，却找
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
责任心与执行力【2天版】 课时：12H
责任心与执行力课程大纲（2天版）课程背景：为什么开会时讲过，培训时说过，做工作时交代过，却还是碰到如下问题：◆老板制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣；◆有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，没有责任感，执行力实在太差；◆他们有能力、有经验、有号召力、有影响力，但就是不给好好干，心态问题严重；◆团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战、纠纷
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力与高效沟融【1天版】 课时：6H
团队执行力与高效沟通课程大纲（1天版）课程背景：企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题：1)老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力与执行力【半天版】 课时：3H
团队凝聚力与执行力课程大纲（半天版）课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下由于企业凝聚力不够而出现的问题吧！1、相
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力与高效责任【1天版】 课时：6H
团队执行力与高效责任课程大纲（1天版）授课对象：企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工课程背景：企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是执行力偏弱，缺乏责任意识！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升管理者与团队的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。本课程，致力于解决以下问题：1
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力与职业化塑造【2天版】 课时：12H
高效执行力与职业化塑造课程大纲课程背景：执行力和职业化是企业在发展中不可避免必须要面对的问题，突破团队管理瓶颈，从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择！本课程浓缩《狼性团队执行力》和《卓越团队职业化》课程精髓，帮助企业将职业化理念与执行的方法快速融入到员工的思想和行为中。高效执行力与职业化塑造，致力于解决以下问题：1)员工工作没有结果，却找了一大堆理
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班组建设与执行力提升【2天版】 课时：12H
班组建设与执行力提升课程大纲课程收益：1)帮助学员明确班组长角色定位，把握好岗位角色；2)帮助学员掌握班组建设与管理的基本方法与技巧；3)帮助学员注入执行理念，导入结果管控的执行工具；4)帮助学员发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；5)帮助学员树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；课程时间：2天（1
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队情商——打造高效执行力 课时：12H
《团队情商》【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程方式】理论讲授+现场示范讲解+实操训练+情景模拟演练+案例分析+现场答疑【课程背景】决定团队核心竞争力的主要因素是什么？是资金？是技术？空有资金和技术团队能做强大吗？不能，这里还涉及关键因素“人”的问题。什么样的人，才能称之为人才呢？现代管理学家认为，能很好融入团队、为团队创造有效价值、善于为团队解决问题的
讲师：闫维维咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力组织系统的建设（2天版） 课时：12H
《高效执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在责任心 胜在执行力-管理者 课时：12H
赢在责任心，胜在执行力个体在职场，团队在市场，职场或市场的竞争，实际是每一位职场人士心态、思维、意识、方法、习惯的竞争。混迹于职场也没有什么所谓的秘诀，靠的是扎实的基本功。有这样一句话：卓越的企业并非有着灵丹妙药，他们只是坚守基本的常识，践行基本的常识。本课程所提的“责任心与执行力”是管理者在职场中绕不开的话题，是职场基本功，是职场必修课。【学员对象】各级管
讲师：杜江咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行中层管理和执行力提升》 2天 课时：12H
《银行中层管理能力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分中层管理能力提升一、管理者的角色认知1.什么是管理2.管理者的角色定位3.专业管理者人应有的工作态度4.管理者的职能与关键工作分析二、计划1.计划制定不周的结果和迹象2.制定计划的益处3.管理者不愿制定计划的原因4.拟订工作计划的程序与要领三、授权与激励1.管理者回避授权的原因2.有效的授权技巧
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》1-2天 课时：12H
《领导力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分领导力打造银行管理者八大基本心态1.阳光心态：挫折=存折；2.学习心态：学历≠能力；3.空怀心态：批评=补品4.双赢心态：利他=利己；5.责任心态：责任>能力；6.主动心态：主动=机会；7.称职心态：努力≠得力；8.执行心态：做了≠做好。二、领导力提升的关键法则三、修炼领导力的五个步骤1.第一步骤：
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层执行力及职业素养提升 课时：18H
让目标落地——中高层执行力及职业素养提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】让目标落地——中高层执行力及职业素养提升【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
战国-执行力与团队协作沙盘模拟课程 课时：12H
——执行力与岗位价值提升沙盘模拟课程战国【课程背景】在新的形势下，中国企业正面临着一次巨大的机遇与挑战，作为一线主力的8090后员工更是直接面对着最激烈的市场竞争。此时，一线人员8090员工需要迅速的适应市场转变，提高自身的积极性和主动性，最大化的实现岗位价值，成为有责任感、有担当的中流砥柱。而在实际情况中，各企业以往通过会议宣讲、讲授式培训等形式让员工意识
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
让目标落地-管理技能与执行力提升 课时：12H
让目标落地---团队管理技能与执行力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】让目标落地—团队管理技能与执行力提升【课程背景】银行进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多银行的管理者大多来自
