《战略人力资源管理》2天   07.25

《战略人力资源管理》主讲：顾老师松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；2.掌握结构化面试的方法与技巧；

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《管理者情商领导力和正能量思维》1天   07.25

《管理者的情商领导力与正能量思维》主讲：顾鹤鸣躁动不安的心态，难以纾解的压力相互设防的心理，难以沟通的距离停滞不前的发展……所有这一切无论是作为团体的企业，还是作为个体的员工，都无法逃避。有没有办法解决这些难题？有！那就是效果卓著的“管理者情商领导”培训课程。培训将深刻触动学员的心灵，促发思维模式的转变，“由内及外”提升银行系统员工个人工作的态度、责任感并掌

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《基于运营的绩效管理》》1天   07.25

《基于运营的绩效管理》主讲：顾老师培训收获：1.使学员正确认识绩效管理，有效进行绩效面谈；2.掌握绩效辅导的正确方法，全面实施绩效辅导的运作程序；3.掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具；4.为学员提供绩效管理的实用表单，并提供针对性的绩效辅导建议。培训方式：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！培训内容：第一部分绩效管理的新思维Day1上午♣

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《绩效考核与薪酬评估》1天   07.25

《绩效考核与薪酬评估》主讲：顾老师绩效考核的重点、难点与技巧分析1.引言：某企业绩效会议引发的争吵2.人力资源管理的基本概念与关键环节3.用简单的实例来看看什么是人力资源管理4.考核的心理误区：人是资源么5.绩效考核和绩效管理的区别6.考核中的普遍苦恼与困惑7.如何应对成人行为的特点：你愿意被考核么？8.绩效管理的好处9.最熟悉的绩效考核10.万能的“德能勤

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《目标管理》1天   07.25

Managementbyobjectives目标管理主讲老师：顾老师培训目标1．理解目标管理的基础知识2．掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法3．有效提升工作效率。培训方式生动的互动式小班教学，工具、方法与实际情境紧密结合。学员将通过影片教材、情境案例配合小组研讨掌握所学方法和工具。培训内容引言：小故事：心中的教堂第一部分目标管理概述Day1上午1.何谓目

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《目标管理与绩效考核》2天   07.25

目标管理与绩效考核主讲:顾老师课程背景：为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的.甚至毫无意义的工作中？影响员工有效工作的关键因素是什么？员工或管理者为什么会无奈的离开？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？管理真正的价值到底在什么地方？什么是目标？什么是计划？年初的目标到了年底为什么大都没有实现？这些

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《商业银行人力资源管理》2天   07.25

《商业银行人力资源管理》主讲：顾老师人力资源管理的基本概念与关键环节1.企业经营的四个阶段2.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？3.人事、人力资源、人力资本之区别4.用简单的实例来看看什么是人力资源管理5.主管心态的误区6.案例分析：广厦重庆一建的赢家管理7.人力资源工作首先是企业文化的工作8.人力资源管理面临的现实挑战9.后人力资源管理的未来发展趋势

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《银行员工的职业精神和阳光心态》1天   07.25

《银行职员的职业精神与阳光心态》主讲：顾老师课程简介随着90、95后成为职场一线员工的主力军，越来越多的银行管理者感慨，现在的年轻员工太难管理：他们缺乏工作热情和团队意识；消极、抱怨；没有责任心、服从性差；得过且过，不求上进。本课程通过对学员积极心态的引导及情绪管理的具体方法，激发其主动工作的内在动力，并逐步改变心智模式，远离抱怨，快乐工作，提高工作效率。课

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《银行中层管理和执行力提升》 2天   07.25

《银行中层管理能力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分中层管理能力提升一、管理者的角色认知1.什么是管理2.管理者的角色定位3.专业管理者人应有的工作态度4.管理者的职能与关键工作分析二、计划1.计划制定不周的结果和迹象2.制定计划的益处3.管理者不愿制定计划的原因4.拟订工作计划的程序与要领三、授权与激励1.管理者回避授权的原因2.有效的授权技巧

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《非人力资源部门的人力资源管理》2天   07.25

非人力资源经理的人力资源管理主讲:顾老师课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象，也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发；没

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