责任心与执行力【2天版】
责任心与执行力【2天版】详细内容
责任心与执行力【2天版】
责任心与执行力
课程大纲
(2天版)
课程背景:
为什么开会时讲过,培训时说过,做工作时交代过,却还是碰到如下问题:
◆
老板制定了目标、量化了指标,反复强调、磨破嘴皮,员工还是给工作打了折扣;
◆ 有些员工总是拖拖拉拉,做事没激情,没有责任感,执行力实在太差;
◆
他们有能力、有经验、有号召力、有影响力,但就是不给好好干,心态问题严重;
◆
团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战、纠纷不断、推诿扯皮,你天天救火和调节;
◆
为什么有人眼中只有工资却没有成长,老板没给你加薪,你有做过加薪的贡献吗;
◆
我已经说得很清楚,他们还是不能按质按量完成工作,最后我们被忙死、累死、气死……
执行力到底从哪里来?执行力源于责任心,责任心决定执行力;责任心是前提、是基
础,执行力是保障、是关键;只有责任心强了,执行才不会打折扣,实施中才不会走样
,只有执行有效,才意味着责任到位;责任到位,执行才不会缺位,执行到位,结果才
不会错位!
岗位就是责任,我是本岗位最高责任执行者;请记住:“责任心”是导致“结果”好与坏
的重要因素;工作不在于做事的类别,而在于做事的人;能力再强,缺少责任,工作应
付只为完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工资的理由,为单位创造有价值的
结果才是得到报酬的最高衡量标准。提升执行力,就是要变“执行不力”为“执行够力”和
“执行到位”。
要问团队组织里最损害绩效的病症是啥?那毫无疑问是工作中的“责任心缺失”以及与
此相关的“执行力严重不足”现象。而医治它的根本做法就必须要“增强责任心,提高执行
力”,此改变势在必行,不能再拖!
课程收益:
1) 帮助学员强化责任意识,树立责任思维;
2) 帮助学员建立积极向上的心态和团队文化;
3) 帮助学员掌握提升执行力的技巧与方法;
4) 帮助学员打造执行力,提升团队组织工作效率。
课程时间:2天
授课对象:各层级管理者、核心团队成员
授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
课程大纲:
第一部分:重塑责任心——责任胜于能力
一、 重塑责任心之“建立责任意识”•责任高于一切,责任决定成败
1、 重新抛出话题:责任,责任,还是责任
2、 工作承载责任:选择了工作,就选择了责任
3、 你的责任心决定你成就的大小
4、 扩大“责任圈”,便放大了“成功圈”
5、 为企业工作就是为自己工作,对工作负责就是对自己负责
二、 重塑责任心之“解读两者关系”•责任胜于能力,责任提升能力
1、 为什么这个世界上到处都是有才华的穷人
2、 没有高度的责任心,再有能力也是空谈
3、 三分能力,七分责任,责任胜于能力
4、 责任是软的,能力是硬的,责任的承担就是能力的提升
5、 有能力又负责的员工才是企业骨干
三、 重塑责任心之“创建责任文化”•在责任的面前,没有任何借口
1、 牢记关于“责任”的三大魔咒
2、 从理念到动作:树立责任者的“五大作风”
3、 团队文化:对不起,我错了(“人生五章”深层解读)
4、 摒除借口病:不为失败找借口,只为成功找方法
5、 面对问题,问题解决一半;逃避问题,问题扩大一倍
四、 重塑责任心之“选择承担责任”•我负责,我成长,我成功
1、 自我修炼:我是一切问题的根源
2、 “我的责任”是最高的工作标准
3、 勇于负责任,才能担重任
4、 停止抱怨,抱怨等于慢性自杀
5、 学会感恩,担当责任,从“心”出发
五、 重塑责任心之“责任落实到位”•责任重在落实,关键要看结果
1、 责任不分大小,关键在于落实
2、 把责任留给自己,把结果带给企业
3、 锁定责任,才能锁定结果
4、 复命:结果第一,请给我结果吧
5、 责任落实到位“七不放过”
六、 重塑责任心之“寻找责任驱动”•多一份责任,多一份成功
1、 用“阳光心态”驱动自我责任心
2、 用“工作动力”驱动自我责任心
3、 用“付出精神”驱动自我责任心
4、 用“职业忠诚”驱动自我责任心
5、 用“感恩担当”驱动自我责任心
第二部分:赢在执行力——执行必须到位
一、 透视执行:发起“全员执行”总动员
1、 为什么全员必须要执行
1) 全员没有执行力,企业丧失竞争力
2) 企业需要不折不扣的执行型员工
2、 何谓真正全员执行力
1) 全员做执行就是要“成果”
2) 发起总动员:将执行进行到底
3、 谁来执行?谁是执行者?
1) 公司上下全体执行,每一个人都是执行者
2) 管理者尤其要带头执行
4、 全员执行靠“领导带头”
1) 狼性执行力:不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友
2) 领导榜样作用:喊破了嗓子,不如做出样子
二、 执行修炼:做最好的执行者
1、 全员执行“态度修炼”
1) 你换位了吗?——换位思考,理解万岁
2) 你计较了吗?——大智若愚,吃亏是福
2、 全员执行“细节修炼”
1) 你自检了吗?——职场中常见的细节错误
2) 你习惯了吗?——员工把事情做细,养成细节习惯
3、 全员执行“意识修炼”
1) 服从意识:无条件地服从
2) 目标意识:盯准一只野兔
3) 速度意识:先开枪再瞄准
4) 团队意识:合作才能大作
三、 实战执行:高效执行应该这样做
1、 执行项目应该如何规划
1) 执行项目管理的“自然计划模式”
⎫ 宗旨:最终目的
⎫ 愿景:远景描述
⎫ 头脑风暴:思维导图,大量收集
⎫ 组织整理:全面筛选,明确意义
⎫ 行动方案:下一步行动,责任到人
2) 项目实操•案例分享
3) 项目执行•成果路演
2、 高效执行的效能密码与核心技术
1) 效能DNA解密:让效能倍增的关键技术
2) 清单的习惯
⎫ 为什么精英都是“清单控”
⎫ 实操训练:清单式管理:21天“清单思维”养成计划
3) 关键的要务
⎫ 要事第一,吃掉那只青蛙
⎫ 实操训练:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4) 专注的力量
⎫ 成功的法宝:简单易行的番茄工作法
⎫ 实操训练:“番茄工作法”沙盘演练与答疑
四、 执行到位:执行不到位,等于白执行
1、 全员执行革除“五大陋习”
1) “讲过了”就“盯”——盯了没有
2) “我不会”就“练”——练了没有
3) “不可能”就“逼”——逼了没有
4) “没办法”就“想”——想了没有
5) “找借口”就“没有任何借口”
2、 全员“执行必须到位”——到位不到位,相差100倍
1) 执行要到位,“沟通”必须到位
⎫ 沟通不到位,执行肯定有问题
⎫ 上对下、下对下、平级跨部门沟通技巧
2) 执行要到位,“流程”必须到位
⎫ 可以越级关怀,不可以越级指挥
⎫ 可以越级反映,不可以越级请示
3) 执行要到位,“检查”必须到位
⎫ 锁定责任,才能落实责任
⎫ 信任不等于放任,授权不等于弃权
4) 执行要到位,“结果”必须到位
⎫ 员工要明白:你的工资从哪里来
⎫ 全员执行核心:请给我结果
五、 知行合一:将执行进行到底
1、 建立执行文化,导入全员执行“五大作风”
(经典内容:全公司推广,从理念到动作,学会马上使用)
1) 勇于负责——勇于负责任,才能担重任
2) 马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动
3) 绝对服从——工作来临,第一接受,第二完成
4) 没有借口——成功者找方法,失败者找借口
5) 说到做到——说到就要做到,要做就做最好
2、 全员高效执行的“七个不放过”
1) 找不到问题的根源——“不放过”
2) 找不到问题的责任人——“不放过”
3) 找不到问题的解决方案——“不放过”
4) 解决方案落实不到位——“不放过”
5) 问题责任人没有受到教育——“不放过”
6) 没有长期的改进措施——“不放过”
7) 没有建立档案——“不放过”
胡魏峰老师的其它课程
九段员工特训营【2天定制版】 08.05
九段员工特训营课程大纲(2天版)课程背景:执行力和职业化是企业在发展中不可避免必须要面对的问题,突破团队管理瓶颈,从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择!本课程浓缩《狼性团队执行力》和《卓越团队职业化》课程精髓,帮助企业将职业化理念与执行的方法快速融入到员工的思想和行为中。九段员工特训营,致力于解决以下问题:1)员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借
讲师:胡魏峰详情
卓越中层特训营【2天版】 08.05
卓越中层特训营——打造企业的中坚力量课程大纲(2天版)课程背景:中高层是企业的“中坚”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言,可以说是“中层决定成败”,一个企业能否健康持续的发展,不仅取决于高层的战略决策能力,更有赖于强有力的中层管理和执行能力。但长期以来,企业中高层在自身角色认知、管理能力、执行力和领导力等方面都或多或少
讲师:胡魏峰详情
自动自发工作的修养(1天版) 08.05
自动自发工作的修养 课程目标:通过学习本课程,实现以下转变:全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职业性知道如何去工作,怎样去工作课程对象:企业全员,中层、高层课程内容:第一讲、你在为谁工作?◎即将解决的问题为何总有人认为自己是替别人打工?
讲师:胡魏峰详情
最佳室内拓展巅峰心态潜能激发训练营 08.05
巅峰心态潜能激发训练营课程大纲(1-2天版)课程收益:1.帮助学员激发工作激情,激发潜能,提升对组织的忠诚度;2.帮助学员领悟高效沟通、有序协作的价值,提升团队荣誉感;3.帮助学员树立正确的观念和心态、明确角色定位;4.帮助学员提升创新能力,掌握打造高绩效团队的方法;5.帮助学员挑战自我,突破自我设限;6.帮助学员找到有效提升业绩的方法和诀窍;7.帮助学员用
讲师:胡魏峰详情
做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升 08.05
《做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升》课程对象:企业基层主管 课程简介:基层主管是企业生成和经营管理的直接指挥组织者,也是企业中最基层的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法
讲师:胡魏峰详情
卓越团队执行力特训营【1天版】 08.05
卓越团队执行力特训营课程背景:企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?员工工作没有结果,却找
讲师:胡魏峰详情
卓越团队执行力特训营【2天版】 08.05
卓越团队执行力特训营课程背景:企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?员工工作没有结果,却找
讲师:胡魏峰详情
卓越团队执行力特训营【3天版】 08.05
卓越团队执行力特训营课程背景:企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?员工工作没有结果,却找
讲师:胡魏峰详情
卓越团队职业化特训营(1天版) 08.05
卓越团队职业化特训营课程背景:美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了20~30左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训,就能发挥其潜力的60~90。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。提升员工的职业化素养,是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战!华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常
讲师:胡魏峰详情
卓越团队职业化特训营(道德角度)【1天版】 08.05
卓越团队职业化特训营课程大纲(1天版)课程背景:美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了20~30左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训,就能发挥其潜力的60~90。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。提升员工的职业化素养,是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战!华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程,他
讲师:胡魏峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21172
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政专员岗位职责 19064
- 4品管部岗位职责与任职要求 16236
- 5员工守则 15472
- 6软件验收报告 15411
- 7问卷调查表(范例) 15125
- 8工资发放明细表 14565
- 9文件签收单 14215