项目管理_梅健_企业内训课程

项目管理

培训讲师：梅健

讲师背景：
梅健EricMeiSeniorTrainingConsultant高级培训咨询顾问专业经验：高级培训顾问，Eric凭借其近20年丰富的跨国企业管理和业务经验，以及全面、系统化的教育，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

项目管理详细内容

项目管理

Project Management
项目管理
Duration: 2 Days
培训时间 : 2 天
Language: Chinese
语言 : 中文
Target Group
* All employees who have interests in project management
培训对象* 希望全面学习项目管理的理论的各种人才
* 新上任的项目负责人
* 希望对项目管理知识有系统了解的各行业的非项目管理人员
Contents
I. The key definitions of project management
Project
* The key points of project
* Stakeholder
Project Management
* Why and what is project management
* The objectives and key points of project management
Project manager and project team
II. Life-cycle of projects and the managing process
Overview
* Life cycle of projects and the 5 processes of project management
Initiation phase
* Well define the requirement
* The efficient ways to choose and design a project
Planning phase
* Define and analyze the objectives
* Work breakdown structure
* Key path and GANNT chart
* Resource plan
Implementation phase
* the process and methods to well control your progress
* Communication and cooperation in projects
* Well control conflicts
Closure phase
* Check and audit
* After-project evaluation report
内容
第一部分：项目管理的基本概念
关于项目
* 项目及理解项目的关键点
* 项目干系人
关于项目管理
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
项目经理和项目团队
第二部分：项目生命周期和管理工作过程
概述
* 项目生命周期和管理工作过程
项目启动
* 完整准确的需求描述和挖掘
* 项目构思和方案选择的常用方法
项目计划
* 定义项目的目标并分解
* 重中之重：任务分解（WBS）
* 关键路径和GANNT图
* 完成资源计划（人、财、物等）
项目实施
* 项目进度控制过程和方法
* 项目实施中的沟通与协作
* 有效地解决冲突
项目收尾
* 项目验收和审评
* 项目后评价报告

梅健老师的其它课程

有效地问题分析与解决 10.18

有效问题分析与解决世界经济论坛总结研究了2020年十大职业人士的应该具备的核心技能，复杂问题的解决和决策能力（ComplexProblemSolvingandDecisionMaking）排名第一。澄清问题比寻求答案更重要吗？；如何认清真正问题并分析深层次原因？；如何在数据中找到问题以及规律”；如何进行科学的、定量化的决策？怎么进行潜在问题的管理”作为职场人

讲师：梅健详情

成功的项目管理课纲 10.18

成功的项目管理课程背景：美国学者戴维·克兰德（DavidCleland）指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视。本课程以美国项目管理协会（PMI）的知识体系框架为基础，结合中国国情和讲师多年的专业顾问和项目实践经验，通过系统地学习和互动研讨，掌握项目管理基本原理、技巧与工

讲师：梅健详情

项目管理中的领导力 10.18

项目管理中的领导力课程大纲在项目管理领域的圣经-《项目管理知识体系指南》中，项目经理的能力模型包括以下三个要素：技术项目管理能力、战略和商务管理能力、领导力。各行各业的项目，各种类型的项目成功都离不开项目经理非凡的领导才能。本课程旨在帮助项目经理提升领导项目团队与影响项目干系人的能力，以促进项目目标的达成。课程收益：认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观

讲师：梅健详情

新任主管的管理技能 11.20

EssentialsofManagementforNewManagers新任主管的管理技能Duration:3Days培训时间:3天Language:Chinese语言:中文ContentsMakingthetransitionfromteammembertoleaderTheroleofmanagerandthepurposeofmanagementThe

讲师：梅健详情

专业演讲与呈现技巧 11.20

ProfessionalPresentationSkills专业演讲与呈现技巧Duration:2Days培训时间：2天Language:Chinese/English语言：中文/英文TargetGroupAllemployeesandmanagerswhoneedtoconductformalpresentationindailywork培训对象所有在工作

讲师：梅健详情

高效会议管理 11.20

EffectiveMeeting高效会议管理Duration:2Day培训时间:2天Language:Chinese语言:中文ContentsDifferenttypesofmeeting–objectivesandsubjectsMeetingpurposeMeetingtypesMeetingfrequencyMeetingcostCommonprobl

讲师：梅健详情

高效领导与影响 11.20

Leadingeffectiveness高效领导与影响Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoisfacingchanges培训对象企业内需要提升领导能力和影响力的人士ObjectivesTheparticipantswill:Knowthesour

讲师：梅健详情

高效时间管理 11.20

EffectiveTimeManagement高效时间管理Duration:1Day培训时间:1天Language:Chinese语言:中文TargetGroupAllemployeeswhowanttoimproveefficiencythroughtimemanagement.培训对象任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人ObjectivesT

讲师：梅健详情

六个信任沟通的好习惯 11.20

Sixhabitsforcommunicatingbasedontrust六个信任沟通的好习惯Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoiswillingtoimprovecommunicationskills培训对象企业内需要提升组织内部沟通的人士C

讲师：梅健详情

问题分析解决 11.20

ProblemSolvingandDecisionmaking问题分析解决与决策Duration:2Days培训时间：2天Language:Chinese语言：中文TargetGroupMiddlelevelmanagers,Supervisors,Productionandmaintenanceengineersandallstaffwhoneedtoim