项目管理流程实务


项目管理流程实务高级研修
（2天）

掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！
项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直
接决定企业项目管理应用的成败！
如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法
应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施
不得法而慌乱！
“项目管理流程实务高级研修”将给您解析项目管理疑惑，梳理出清晰的项目管理、实施
和控制的思路。
本次研修专为中高级管理者设计，将结合具体项目建立项目生命周期模型，划分项
目阶段，分别在各阶段规划主流程，在主流程的基础上，再次随堂研讨二级流程。课程
将实务操作项目流程控制点的设置，项目流程活动的定义，完成流程活动工具方法，以
及流程活动的输入、输出模板。通过研修系统掌握项目管理规范价值、定位，创建项目
流程，构建项目管理体系核心。最终，使您能在实际工作中应用项目管理流程规范，提
升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，更加有效地贯彻执行组织战略！


☆
课程特色：培训班采取小班制，学员人数限定在20－30人，圆桌式围坐。2/3时
间以小组形式展开学习，并穿插个别辅导，针对性强。课程强调实际应用
，采用案例教学法，通过讲授、分析、说明、研讨、答疑、游戏等多种互
动方式进行教学。同时，每个教学要点均配合综合案例演练。力求通过两
天的培训，使学员真正理解并掌握项目管理流程的实用技能。

一、课程安排：
开篇：项目管理规范性随堂小调查
（一）、规范化项目管理与项目流程管理
1、规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术
2、规范化项目管理的意义
□ 规范化项目管理的核心 □ 规范化项目管理指引
□ 规范化项目管理的作用
3、项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
□ 项目管理流程重要性 □ 从企业角度
□ 从单个项目角度 □ 从群组项目角度
□ 从管理者角度 □ 从客户角度
□ 从执行者--项目经理角度及项目成员角度
◆ 项目管理流程案例研讨
4、为什么把项目管理流程结构化
5、项目管理流程如何结构化、如何化繁为简
6、项目生命周期模型与流程、活动关系
7、项目主流程、二级流程和三级流程
◆ 某IT项目流程举例
8、项目流程操作指导书
◆ 小组项目流程问题分析
9、项目流程的七要素
□ 决策
□ 项目小组构成
◆ 项目小组组建与组织结构演练
□ 项目实施活动结构 □ 活动工具与技术
□ 项目流程活动输入 □ 项目流程活动输出
□ 项目流程活动责任
◆ 项目流程责任体系演练
◆ 项目管理流程示例介绍
10、项目管理流程特点
□ 目标性 □ 内在性 □ 整体性
□ 动态性 □ 层次性 □ 结构性
12、项目流程分类
□ 管理流程 □ 实施流程 □ 监控流程
13、项目流程评审方法轮
□ 评审中的定义和职责 □ 评审内容
◆ 计划评审流程模板介绍
◆ 计划评审流程演练
互动答疑


（二）、项目管理流程编制与裁剪
1、为什么项目流程需要管理
2、项目流程编制的目的和指导思想
3、如何建立新产品开发流程
4、项目流程编制四步法
◆ 自定义流程示例介绍
5、高效的流程描述三步曲
6、项目流程裁剪的原则与方法
7、小型项目流程怎么裁剪
8、快速流程怎么裁剪
◆ 评审流程裁剪演练
◆ 变更控制流程裁剪演练
◆ 项目审计流程裁剪演练


（三）、企业如何建立和实施项目管理流程
◆ 某公司项目管理流程全景案例研讨
1、第三代项目管理流程
2、企业实施项目流程的基础,以及存在的困难与风险？
3、项目管理流程实施建议
互动答疑


二、培训收益：
□ 理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
□ 了解项目流程的基本要素
□ 学习项目流程分类与流程评审的内容
□ 掌握编制与裁减项目管理流程的方法
□ 探讨企业如何建立和实施项目管理流程
□ 实战演练项目管理流程建立中的具体操作
□ 借鉴成功企业项目管理流程案例与模板

三、适应对象：
公司中高层管理者、项目总监、项目管理办公室相关人员、项目经理、项目管理
团队成员等。

陈和兰老师的其它课程