J.国际工程EPC 总承包项目管理实务与案例分析（3-4天）

课程编码：sunshine01
课程名称: 国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)
课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施
工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购
施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨
EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项
目管理的实际水平。）


课程时间:（3-4）天
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目
经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解
课程目标：（了解并掌握）
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2013版）
FIDIC条款（EPC,1999版）
国际贸易
国际金融
财务与预算
课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、 EPC工程项目简介
• EPC项目概述
• EPC项目各个阶段的目标
• EPC项目的接口管理
• 设计与采购的接口
• 设计与施工的接口
• 设计与试运行的接口
• 采购与施工的接口
• 施工与试运行的接口
• 实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
2. 招投标管理
• 招标方式—通行的几种招标形式
• 承包方式－承包合同的类型
• 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
• 计价方式－几种不同价格合同的风险防控
• 招标文件编制－如何理解客户的招标文件
• 市场开发与调研（包括：政治、经济、社会、文化、宗教、资源等）
• 投标可行性分析与投标风险性分析
• 实战案例分析：由于投标时对范围理解不清招致业主的索赔
• 资格预审
• 编标计算前的准备工作
• 编标报价策略技巧
• 投标文件的编制
• 客户评标与定标的几种主要方法
• 保函与保险
•
三、EPC设计、采购、施工管理
• 设计管理
◆ 设计工作的要点
◆ 与咨询工程师的沟通
◆ 改变设计理念与设计优化
◆ 设计的优势地位
◆ 设计管理的目标与计划
◆ 设计进度控制与收尾
◆ 实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
◆ 实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
◆ 新版核心FIDIC条款解析
• 采购管理
◆ 采购流程
◆ 设备及物资采购的招标程序
◆ 采购合同的具体细则
◆ 采购文档管理
◆ 设备的催交
◆ 仓储及物流管理
◆ 实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
◆ 新版核心FIDIC条款解析
• 施工管理
◆ 分包商管理
◆ 进度管理与控制
◆ 成本管理与控制
◆ 质量管理与控制
◆ 实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
◆ 施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
◆ 试车与培训管理
◆ 实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
◆ 新版核心FIDIC条款解析
3. EPC合同经典条款解析
◆ 变更与变更管理
◆ 变更的原因
◆ 变更的内容
◆ 变更的程序
◆ 变更的处理
◆ 实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
◆ 不可抗力
◆ 索赔管理
◆ 索赔的定义
◆ 索赔的原因及分类
◆ 索赔的程序与时限
◆ 索赔的处理
◆ 索赔报告的撰写
◆ 实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

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