项目管理课程体系
《研发项目管理 》 课时：2H
一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式
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一、项目与项目管理1.什么是项目？1)项目定义2)项目管理定义3)项目管理的特点4)项目管理常见问题分析2.什么是项目管理？1)干系人2)项目管理的目标3)项目管理的9大内容4)项目管理的5大过程5)组织结构6)项目经理的能力要求和工作职责设定二、项目启动1.立项申请1)制定项目章程2)制定项目初步范围说明书3)任命项目经理——给项目经理授权4)项目启动会议
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一、项目管理软件PROJECT介绍1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以帮助我们管理好哪些项目信息？3.PROJECT不能帮助我们解决哪些问题？4.项目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情况二、项目管理计划制定ProjectPlanning1.项目进度计划1)日历设置2)任务分解3)工期设定4)任务关联性设定2.资源计划1)资源建立2)资源
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章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：项目的组织结构项目干系
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章项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要
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章研发管理佳模式与案例分析 1、新产品开发流程体系架构介绍 2、创建企业级流程地图（） 3、创建企业级流程地图（Level0） 4、创建研发域流程地图（Level1） 5、“微笑曲线”的含义 6、做正确的事情（市场管理体系） 7、正确地做事（开发流程与项目管理体系） 8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 9、三大分离之：技术
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章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理 第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾 第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例研
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章项目管理基础知识简介 1、项目整体管理 2、项目管理的五大过程 3、项目管理的九大知识领域 4、项目管理 第二章项目管理工具介绍 1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法 2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围 3、关键路径法（CPM）——确定项目工期 4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会 5
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章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制
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单元：项目管理概述一、项目管理的新发展1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍2、企业项目管理流程二、项目管理基本概念三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾四、企业推行项目管理的步骤和实施五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍第二单元：项目启动实战培训一、项目的发起和可行性分析二、项目经理的挑选和项目章程三、项目干系人分析及模拟练习四、
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章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3
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章项目与项目管理1、什么是项目？-项目定义-项目管理定义-项目管理的特点-项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？-干系人-项目管理的目标-项目管理的9大内容-项目管理的5大过程-组织结构-职能式组织结构-项目式组织结构-矩阵式组织结构-强矩阵组织结构-弱矩阵组织结构-混合矩阵组织结构-项目经理-项目经理的能力要求-项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：-
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章项目管理基础知识简介 1、项目整体管理 2、项目管理的五大过程 3、项目管理的九大知识领域 4、项目管理 第二章项目管理工具介绍 1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法 2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围 3、关键路径法（CPM）——确定项目工期 4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会 5
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一、现代企业的项目执行面临的问题二、项目管理在人力资源工作中的作用三、人力资源工作中的项目与项目管理1.什么是项目管理？1)项目的定义2)项目管理特点3)项目管理常见问题分析2.项目管理的五大过程1)项目启动2)项目计划3)项目执行4)项目控制5)项目收尾3.人力资源工作中的项目及项目管理1)人才招聘项目2)管理提升项目3)绩效管理项目4)培训计划制定项目5
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章现代企业研发多项目管理面临的问题第二章项目管理与多项目管理1、什么是项目管理？2、什么是多项目管理？3、多项目管理面临的问题及解决思路项目管理战略项目计划项目变更项目进度监控项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第三章多项目管理的项目战略规划1、多项目管理没有项目规划的后果2、多项目管理项目规划的指标3、多项目管理项目规划的流程4、多项目
