项目管理融会贯通(三天课程)
项目管理融会贯通(三天课程)详细内容
项目管理融会贯通(三天课程)
项目管理融会贯通(三天课程)
(一)项目管理概论
² 项目管理与工商管理的区别
² 项目管理的起源与父系母系
² 项目管理在中国的发展状况
² 项目的定义和管理约束条件
² 项目管理知识体系总体概览
² 项目管理知识体系精髓介绍
(二)项目的决策和立项
² 项目决策的三件事
² 确立并且优化目标
² 协调干系人的利益
² 评估优劣权衡利弊
² 决策的方法和工具
² 确定范围的必要性
² 确定范围的可行性
² 做什么取决于沟通
² 不做则取决于风险
(三)项目的计划与控制
² 任务排序与工期估算
² 资源估算与成本预算
² 成本控制与挣值分析
² 时间与资源转换控制
² 傻媳妇遇到的新问题
² 四元一次方程的求解
² 如何让计划赶上变化
² 按下葫芦也要抓住瓢
² 质量计划与保障体系
² 质量控制与常用工具
² 控制程序与变更程序
² 自动控制机制的原理
² 时间成本双指标控制
(四)团队的建设与沟通
² 团队的组织架构风险
² 人力资源的优势革命
² 建设组织的激励机制
² 彼得定律布下的陷阱
² 组织执行力来自何方
² 团队文化建设的指标
² 保持有效的信息沟通
² 提高组织会议的效率
² 灵活地调整沟通立场
² 解决冲突的五种方式
² 信息档案化的重要性
(五)采购与风险管理
² 采购供应链的形成
² 自制与购租的决策
² 采购计划的五要点
² 协同采购双赢战略
² 项目的招标与投标
² 合同的实施与管理
² 风险的识别与量化
² 风险控制六个步骤
² 风险管理四项原则
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一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、投资者与融资模式1、不同层面的投资者2、选择什么样的投资者3、击鼓传花的融资游戏4、产品市场的生命周期5、股权机构演变6、融资模式的优先排序7、选择不同的融资模式三、投资决策1、项目筛选的三道门槛2、投资决
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