项目管理融会贯通(三天课程)

  培训讲师:房西苑

讲师背景:
房西苑老师简介□北京大学国际法学士,美国长岛大学工商管理硕士;□曾服务于关税贸易总协定(后为WTO)秘书处,中国入关问题专家组;□曾服务于美国著名投资银行,参与中国最大三家在美上市公司(金山石化、大唐电力、南方航空)上市文件的制作;□回国后 详细>>

房西苑
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项目管理融会贯通(三天课程)详细内容

项目管理融会贯通(三天课程)

项目管理融会贯通(三天课程)

(一)项目管理概论

²  项目管理与工商管理的区别

²  项目管理的起源与父系母系

²  项目管理在中国的发展状况

²  项目的定义和管理约束条件

²  项目管理知识体系总体概览

²  项目管理知识体系精髓介绍

(二)项目的决策和立项

²  项目决策的三件事

²  确立并且优化目标

²  协调干系人的利益

²  评估优劣权衡利弊

²  决策的方法和工具

²  确定范围的必要性

²  确定范围的可行性

²  做什么取决于沟通

²  不做则取决于风险

(三)项目的计划与控制

²  任务排序与工期估算

²  资源估算与成本预算

²  成本控制与挣值分析

²  时间与资源转换控制

²  傻媳妇遇到的新问题

²  四元一次方程的求解

²  如何让计划赶上变化

²  按下葫芦也要抓住瓢

²  质量计划与保障体系

²  质量控制与常用工具

²  控制程序与变更程序

²  自动控制机制的原理

²  时间成本双指标控制

(四)团队的建设与沟通

²  团队的组织架构风险

²  人力资源的优势革命

²  建设组织的激励机制

²  彼得定律布下的陷阱

²  组织执行力来自何方

²  团队文化建设的指标

²  保持有效的信息沟通

²  提高组织会议的效率

²  灵活地调整沟通立场

²  解决冲突的五种方式

²  信息档案化的重要性

(五)采购与风险管理

²  采购供应链的形成

²  自制与购租的决策

²  采购计划的五要点

²  协同采购双赢战略

²  项目的招标与投标

²  合同的实施与管理

²  风险的识别与量化

²  风险控制六个步骤

²  风险管理四项原则


 

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