项目管理课程体系
由专业走向管理——卓越经理人项目 课时：12H
由专业走向管理——卓越经理人项目培训受众:企业中层、部门负责人、新任经理、后备经理人课程收益:《由专业走向管理》课程是帮助企业中层管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。课程旨在经过针对性的训练，使受训者得到一个系统的提升，掌握五项使用的管理技能，快速提升管理水平和效率，从
讲师：君哲咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理最佳实践培训 课时：12H
IT项目管理最佳实践培训课程目标按照PMBOK专业流程，结合IT行业软件开发、系统集成特点，培养实战的IT经理通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高IT项目经理统筹规划IT软件开发/系统集成型项目的能力解决IT行业的敏感问题，如需求工程、范围蔓延/镀金、功能点分解、过程度量方法等通过培训，以期使IT企业能够提升专业IT人士的项
讲师：Jeff Duan咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践 课时：12H
项目管理最佳实践课程背景：虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题： ◇项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险； ◇未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难； ◇虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和
讲师：问静园咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理 课时：12H
成功的项目管理课程背景： 虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法
讲师：问静园咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理之人才配置 课时：12H
项目管理之人才配置对象：中高层管理人员 项目经理 人力资源经理目的：通过人才画像，识别人才核心竞争力，提升岗位战斗力，实现无驱动执行力。内容：一、性格分类1.控制型2.表现型3.分析型4.温和型5.调整型二、不同类型的人才在什么样的岗位上效能最大？三、如何激励不同类型的人才？四、如何发挥核心竞争力？开创营销力、执行力、影响力、分析力、整合力等创造什么价值
讲师：刘凌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：12H
项目管理实战【课程特色】 本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景设计，道出项目管理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。【课程背景】你曾经进行项目管理的过程
讲师：黄誉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理道与术-可针对不同级别管人员定制；结合4C团队教练培训受众:课程特点：芦老师将团队教练课程与项目管理课程有机地结合起来。项目经理能力三角形之一是领导力。对于内训课程，根据企业中项目经理在团队管理、沟通管理的现状，可以运用团队教练的技术，帮助项目经理提升团队管理的能力，并掌握切实可行的相关工具。适合对象：本课程分为基础和提高课程。1.需要发起新的项目，
讲师：芦秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
玩转培训项目-五步教你打造赋能型培训项目 课时：12H
课程背景：在当今互联网+时代的大背景下，每个组织都处在瞬息万变的市场环境中，面临着前所未有的竞争、机遇与挑战。关键人才的培养与人才梯队的搭建已经成为组织塑造核心竞争力、获取持续发展的重要举措之一。面对来自组织各业务单元的各种人才培养需求，培训管理者如何能够更充分的满足业务需求、实现效果落地、体现培训价值、真正赋能于人？培训管理者费尽心思打造的人才培养项目，是
讲师：朱梦珊咨询电话：010-82593357下载需求表
点实成课-精品课程设计开发工作坊 课时：18H
²课程背景：您是否面临这样的问题：·作为业务领域的领导或专家，如何有效务实地开发有针对性的面授课程？·如何能够把个人的隐性经验显性化，把成功的经验和诀窍在课程中向学员有效赋能？·讲授的内容很专业但是很枯燥、导致培训氛围很沉闷，影响了培训效果。怎样才能提升课程的吸引力和学员的参与性，使学员听得懂、喜欢听、学得会、用得上？学员收获：·能够准确把握需求，精准定位自
讲师：朱梦珊咨询电话：010-82593357下载需求表
点亮课堂-精彩课堂呈现技巧 课时：12H
课程背景：企业内部培训是培育组织能力、增强企业核心竞争力的重要手段。内训师是企业组织经验与实践的传播者，是组织不断成长的核心力量。而培养优秀的内训师不仅是员工自我能力提升的一个重要途径，也是协助企业进行文化传承、能力复制的重要手段。但是企业内训师成长之路并非一帆风顺，可能会遇到以下问题：面临的问题：·自己明明是这个领域的NO1，但是一站上讲台就有点“茶壶倒饺
讲师：朱梦珊咨询电话：010-82593357下载需求表
中兴通讯ICT项目管理 课时：12H
中兴通讯ICT项目管理课程大纲课程内容教学法教助时间1.中兴通讯ICT项目框架2.1、中兴通讯ICT项目管理历程2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架；3.中兴通讯项目管理三级管控工作模式讲授学员手册40分钟1.ICT项目管理实践分享2.1、ICT项目管理实践要点分析2、ICT项目协作管理精要3、基于项目经理任职能力的“第四条跑道”4、案例分享：政企
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理办公室PMO实践研讨 课时：12H
项目管理办公室PMO实践研讨【培训对象】PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干、项目经理/产品经理、QA或流程优化人员等。【培训收益】通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：PMO的发展历史和演变过程PMO的存在价值和职能定位PMO的工作职责和工作排序PMO的组织结构和人员配置PMO高效工作和运营的利器课程章节内容提要教学方式课程时
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
中国移动工程项目管理实践 课时：12H
中国移动工程项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、政企客户部、集客部等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解移动甲方工程项目的计划与进度，探
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战集训营 课时：12H
项目管理实战集训营课程名称《项目管理实战集训营》系列线上课时数3小时课程目标1．学习项目管理思维和框架。2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战对象移动公司新员工讲师庄建志课程大纲教学法教助时间第一阶段（上）项目管理概述1、项目管理国际最新发展趋势；2、项目和运营的区分和边界3、运营商转型下的端到端
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目化运作 课时：12H
项目化运作【培训对象】项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。【培训收益】了解公司采用项目化运作的重要性和必然性；了解公司采用项目化运作的设计思路及基本框架；掌握项目化运作中的铁三角组织架构模式；掌握项目化运作中的项目的财务四算模式；掌握项目化运作中的考核与奖励制度；掌握项目化运作中
