项目管理道与术 - 可针对不同级别管人员定制；结合4C团队教练

项目管理道与术 - 可针对不同级别管人员定制；结合4C团队教练

培训受众:

课程特点：芦老师将团队教练课程与项目管理课程有机地结合起来。项目经理能力三角形之一是领导力。对于内训课程，根据企业中项目经理在团队管理、沟通管理的现状，可以运用团队教练的技术，帮助项目经理提升团队管理的能力，并掌握切实可行的相关工具。适合对象：本课程分为基础和提高课程。1.需要发起新的项目，以实现战略构想的CEO及CXO，以及中高层管理人员2.面向客户交付的管理人员3.经常协调跨部门业务的人员4.非专业项目经理（PMP等）的项目管理人员5.获取了PMP证书但缺少实战经验的项目管理人员

课程收益:

课程收益：针对项目经理的能力，本课程会教学过程中有机地结合了4C团队教练的活动内容，参与者除了收获项目管理的体系，还能够有效地提高自己的领导能力。1. 战略：项目是实现战略的手段。2. 组织：项目实现资源优化调配，提高效率3. 技术：1个生命周期、5大过程组、10大功能领域4. 工具：重点5个工具5. 实战：结合实际案例，使用5个工具6. 沟通：解决团队沟通问题、项目沟通问题；个人沟通模式觉察与改善7. 团队建设：了解基础团队教练工具，8. 思维升级：如何借鉴“敏捷交付的思想内核”；如何衡量项目的成功；如何灵活运用理论；如何看待团队，如何聆听、发问....

课程大纲:

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