项目管理课程体系
6S标杆网点打造项目（1） 课时：12H
课程目标：网点的每一次转型都伴随着业务种类的大幅提升，客户单体的业务量由原来的单一模块扩展到涵盖：现金业务、用卡业务、贷款业务、电子银行业务、对公业务及其他业务，网点管理也由原来的5大管理内容现金管理、凭证管理、员工管理及网点卫生管理，扩展到涵盖：现金管理、凭证管理、设备管理、凭证管理、档案管理、文件管理、中间收入业务管理、营销辅助品管理、制度管理、员工管理
讲师：张以正咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目全过程管理与实务解读 课时：12H
课程大纲：(一) 项目全流程整合(Integration) 管理1. 了解项目管理基础知识：五大流程群组与十大知识领域。2. 了解项目管理基础工具及技术：工作分解结构、计划评核术、要径资源抚平法3. 项目管理流程群组与互动、知识体与流程的对应关系4. 项目管理5大流程（启动、计划、执行、控管、收尾）5. 项目启动阶段：启动前的5要素5.1. 理解时间5.2.
讲师：陈工咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能开门红落地辅导项目 课时：12H
课程目标：旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极开拓市场，细
讲师：史金博咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
项目管理课程大纲：一、项目管理起源二、项目管理概论三、项目集成管理（全过程管理）1. 项目管理的五个过程2. 九大领域与五个过程的关系四、项目范围管理1. 项目的启动2. 启动过程3. 选择项目的几种方法4. SWOT优劣分析方法5. 范围计划编制6. ERP项目工作分解结构7. 项目范围管理原则8. 确定范围的基础WBS五、项目时间管理1. 时间管理概览2
讲师：李简一咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程项目管理 课时：12H
通信工程项目管理【课程大纲】一、项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.质量规划2.进度规划3.变更管理4.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管理流程化，IT化六、讲师与学员
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
项目目标管理 课时：12H
项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程总承包项目管理 课时：12H
通信工程总承包项目管理【课程大纲】一、总承包项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.关于监理的理解2.质量规划3.进度规划4.变更管理5.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理 课时：12H
实战项目管理【课程大纲】一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目管理的好处二、项目组织与团队沟通1.组织架构的形式2.项目团队的组建3.项目团队的沟通三、项目的范围与计划制定1.项目的范围管理2.项目目标的制定3.项目计划制定4.项目计划的分级分层管理四、项目进度、质量、成本管理及过程监控1.质量、成本、进度的矛盾
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
现代研发设计思维与实战流程 课时：12H
【达飝David】现代研发设计思维与实战流程【课程介绍】面对日益激烈的市场竞争，研发设计作为企业的引擎动力，如何落实流程化、精细化管理，在现有条件下，开足到最大马力？本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品研发设计及管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘清、明晰、即时有效解决产品设计一线庞杂的实际问题。本课程使企业依
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判读制造企业非财务技能方法_装备制造+军品 课时：6H
【课程总目录】序言第一章企业判读基础第二章装备制造企业判读解析第三章军///品/制造企业判读解析第四章项目审批的责任与使命
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
军工企业研发目标制定与工作分解 课时：6H
【课程总目录】第一部分必备基础和热身技能第二部分APQP与FMEA再认识第三部分DFMEA深度解析第四部分DFMEA标准模版详解Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)依据SAE(美国汽车工程师协会)最新版ARP4761编制,符合美国军标最新版本MIL-STD-1629A,,AIAG(美国汽车工业行动集团)最新版FMEA标准。第五
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
商业竞争情报收集与反收集 课时：6H
【课程总目录】第一部分全球化视界—采摘行动级精华第二部分情报野战案例分享第三部分商业信息收集—情报的基础第四部分商业信息分析—情报的形成第五部分商务竞争反情报收集第六部分情报人员素养与训练第七部分社交新媒体情报策略与技巧第八部分总结与互勉
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
:营销精英攻心式销售特训 课时：12H
《营销精英攻心式销售特训》——成就狼性销售团队的秘密法则主讲：刘义亚老师【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，团队激励。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确卓越营销精英的素质模型2
讲师：刘义亚咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷开发培训 课时：12H
•第一章敏捷的Scrum软件开发流程•1.1结合个人体会谈谈敏捷•1.2敏捷宣言以及个人理解•1.3Scrum中的角色•1.4Scrum软件开发流程•第二章良好的开始是成功的一半——制定产品Backlog•2.1什么是产品Backlog•2.2产品Backlog的结构•2.3制定产品Backlog的注意事项•2.4互动答疑休息•第三章谋而后动——Sprint
讲师：梁汉立咨询电话：010-82593357下载需求表
复盘工作坊 课时：6H
复盘会议安排城镇会议“复盘”（聚焦行动）：复盘，源于AAR(AfterActionReview)——任务后检视方法，目的在于进行持续的心理和行为干预，令学员改变心智模式和行为模式复盘方案PK，检核行动小组的工作执行情况，同单位领导和外部教练通过质疑行动小组的工作思路和行为、促进学员反思行动，聚焦目标达成的关键核心，制定后续行动计划汇报：学员就之前制定的行动计
