玩转培训项目-五步教你打造赋能型培训项目_朱梦珊_企业内训课程

玩转培训项目-五步教你打造赋能型培训项目

培训讲师：朱梦珊

讲师背景：
朱梦珊老师9年世界500强企业任职经验国际CCE教练型培训师AACTP国际认证培训师国家首批高级企业培训师国家高级人力资源管理师国家二级心理咨询师中国人民大学人力资源管理硕士《情境领导》国际版权课认证讲师《TeamSynergy团队合力》国详细>>

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玩转培训项目-五步教你打造赋能型培训项目

课程背景：

在当今互联网+时代的大背景下，每个组织都处在瞬息万变的市场环境中，面临着前所未有的竞争、机遇与挑战。关键人才的培养与人才梯队的搭建已经成为组织塑造核心竞争力、获取持续发展的重要举措之一。面对来自组织各业务单元的各种人才培养需求，培训管理者如何能够更充分的满足业务需求、实现效果落地、体现培训价值、真正赋能于人？

培训管理者费尽心思打造的人才培养项目，是否面临着“四难”和“三不”：

l 需求难摸清

l 内容难有效

l 实践难落地

l 评估难精准

l 领导不满意

l 业务不认可

l 学员不愿学

朱梦姗老师基于自身多年在企业人才培养方面丰富的项目实践，兼具外部咨询公司的多维视角，融合国内外人才培养项目设计的方法论，萃取提炼形成有理论支撑、有工具方法、有情境案例的人才培养项目设计与实施的体验式工作坊。

目标学员：

各层级培训管理者、培训项目经理、培训专员、培训师等

课程收益：

l 学习培训需求分析的方法和工具，澄清培训需求，确定学习思路；

l 明确项目目标与项目计划，设计《培养项目方案》及关键学习内容；

l 掌握学习项目管理的方法，有计划、高效率的推动培养项目实施落地；

l 掌握推动学习向行动的转化方法，使学习有效的支撑业务并创造价值；

l 学习评估培养项目的方法，评估复盘项目成果，打造完整的培训循环。

课程大纲：

l 导入：角色认知

步骤1：互联网时代人才培养的需求

步骤2：培训经理的角色定位

步骤3：人才培养的困境挑战

模块练习：认知自我

l 第一模块：分析培训需求

步骤1：WHY-需求调研分析的目的

步骤2：WHAT-需求调研分析的分类

步骤3：HOW-需求调研的流程与方法

· 需求调研的流程

· 领导访谈四步法

· 标杆访谈五步法

· 问卷调研六步法

模块练习：项目需求分析

l 第二模块：设计项目方案

步骤1：科学制定项目目标

· 项目目标设定三段法

步骤2：设计学习内容与学习方式

· 设计学习内容

· 匹配学习方式

· 匹配学习主题

· 设计学习活动

步骤3：开发学习项目方案

· 常见的项目方案结构与要素

· 常见问题与注意事项

模块练习：项目方案设计

l 第三模块：管理项目实施

步骤1：制定项目实施计划，搭建项目组织

步骤2：项目关键干系人的分析与管理

步骤3：项目经理如何进行资源整合与风险防范

步骤4：项目文化的塑造与班级管理重点

模块练习：项目实施设计

l 第四模块：促动学习转化

步骤1：WHY-培训转化重要性

步骤2：WHAT-影响转化的因素

步骤3：HOW-培训转化的方法

· “两个带来、两个带走、两个转化”

模块练习：设计转化思路

l 第五模块：评估复盘项目

步骤1：评估目的与价值

步骤2：评估原则与方法

步骤3：评估方式的设计

· 四层次培训评估

· 有效的《培训评估问卷》的设计

· 学员访谈及岗位观察的重点

步骤4：撰写项目评估报告的要点

模块练习：设计评估报告

l 收尾：总结行动

步骤1：总结回顾

步骤2：行动规划

培训时长：2天

培训方式：工作坊针对学员采取讲师讲授、案例分析、视频分享、管理游戏、情境练习等体验式的学习方式，在培训中将提供多种实用的工具方法，学员边学习边实践。

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