成功的项目管理

成功的项目管理

课程背景：    虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下，甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败；为了解决这些问题，有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。

培训目标：学完此门课程后，学员将具备以下能力： ◇ 系统了解项目管理的完整流程和相关知识； ◇ 制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识； ◇ 分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力； ◇ 提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法； ◇ 加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法； ◇ 提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；

课程大纲： 热身练习：为什么要学习项目管理项目管理发展史 ◇ 国际项目管理历史和现状 ◇ 中国项目管理现状项目管理基本概念 ◇ 什么是项目？ ◇ 什么是项目管理？ ◇ 项目管理的几重约束 ◇ 讨论：项目成功或失败的原因是什么？启动项目 ◇ 项目/项目管理生命周期 ◇ SMART原则制定项目目标 ◇ 案例讨论：项目目标在实际项目中的应用启动项目 ◇ 识别干系人的步骤和方法 ◇ 项目启动会议 ◇ 演示：启动会议PPT以及会议纪要规划项目-范围管理 ◇ 产品范围和项目范围的区别 ◇ 收集需求的方法 ◇ 定义范围 ◇ 编制项目范围说明书 ◇ 演示：实际工作中的项目范围说明书 ◇ 讨论：为什么需要项目范围说明书 ◇ 创建WBS以及分解的方法 ◇ WBS案例练习规划项目 - 进度管理 ◇ 怎样才能制定出一个合理的进度计划 ◇ 如何估算活动时间 ◇ 编制进度表 ◇ 关键路径 ◇ 可视化的管理：进度表和网络图 ◇ 进度如何控制和进行变更规划项目 - 成本管理 ◇ 项目经理的成本意识 ◇ 成本预算方法—S曲线 ◇ 实现价值技术EVM方法详述 ◇ EVM在工作中的应用 ◇ 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标 ◇ CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用规划项目 - 风险管理 ◇ 风险的定义和类型 ◇ 风险管理过程 ◇ 风险应对策略 ◇ 风险管理工具介绍 ◇ 演示：风险登记册项目执行与监控 1.资源协调 ◇ 什么是职责分配矩阵 ◇ 如何开发职责分配矩阵 ◇ 项目经理的对外协调能力 ◇ 项目经理与资源部门协调五个基本准则 2.团队建设 ◇ 项目经理沟通协调技能 ◇ 团队建设与团队激励的12条法则项目收尾 ◇ 收尾程序与注意事项　 ◇ 项目总结报告模版答疑 （Q&A）

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