基层管理者技能提升   02.13

基层管理者技能提升【培训对象】企业内部的各层级的管理者、企业骨干员工【培训收益】1、使学员了解班组长对于企业及自身职业发展的重要性，并正确认识班组长的角色；2、学会如何同上级、同级、下属进行沟通和协调，提高沟通和协调能力；2、掌握团队的定义及如何打造高绩效的团队；3、使学员掌握如何管理目标、工作时间及情绪，使工作更条理性，从而提高工作效率；课程章节内容提要教

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计划与执行管理   02.13

计划与执行管理【培训对象】企业中高层管理者【培训收益】课程章节内容提要教学方式课程时间第1章目标与计划目标的重要性设定目标的两个法则SMART法则，具体案例练习并讲解目标与计划的关系计划的层次有效计划的特点计划的流程讲解60分钟第2章有效计划的时间管理帕金森定律在项目中的体现管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”时间管理的四个象限厘清复杂的事

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技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对   02.13

技术团队如何建立柔性组织，如何实施应对【培训对象】技术骨干、项目经理，产品经理，以及其他从事基层管理工作的主管。【培训收益】课程基于案例分析和实战演练所有案例及情景都来自大型ICT企业项目团队一线从松动信念入手，切实影响技术出身管理者对于沟通的执念通过MBTI、九型人格等测试工具帮助学员反观内省并乐于倾听他人了解柔性组织，自组织团队发展趋势了解情商

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项目管理办公室PMO实践研讨   02.13

项目管理办公室PMO实践研讨【培训对象】PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干、项目经理/产品经理、QA或流程优化人员等。【培训收益】通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：PMO的发展历史和演变过程PMO的存在价值和职能定位PMO的工作职责和工作排序PMO的组织结构和人员配置PMO高效工作和运营的利器课程章节内容提要教学方式课程时

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项目化运作   02.13

项目化运作【培训对象】项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。【培训收益】了解公司采用项目化运作的重要性和必然性；了解公司采用项目化运作的设计思路及基本框架；掌握项目化运作中的铁三角组织架构模式；掌握项目化运作中的项目的财务四算模式；掌握项目化运作中的考核与奖励制度；掌握项目化运作中

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引导技术工作坊   02.13

引导技术工作坊一、基本概念---何为引导---引导者核心能力---为什么需要引导技术？有哪些具体场景需要团队协同与共创？其中的关键困扰与挑战是什么？---引导技术的基本策略：如何设计和主持高效会议与对话？二：如何引发对话与反思---对话的四层级（下载、争论、对话、共创）---对话：深度聆听，平衡主张与聆听，深度研讨关键议题---反思的层次：（焦点讨论法：事实

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中国移动工程项目管理实践   02.13

中国移动工程项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、政企客户部、集客部等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解移动甲方工程项目的计划与进度，探

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中兴通讯ICT项目管理   02.13

中兴通讯ICT项目管理课程大纲课程内容教学法教助时间1.中兴通讯ICT项目框架2.1、中兴通讯ICT项目管理历程2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架；3.中兴通讯项目管理三级管控工作模式讲授学员手册40分钟1.ICT项目管理实践分享2.1、ICT项目管理实践要点分析2、ICT项目协作管理精要3、基于项目经理任职能力的“第四条跑道”4、案例分享：政企

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ICT项目风险管控与分包管理实践   02.13

ICT项目风险管控与分包管理实践【培训对象】本课程针对运营商市场部、集团客户部、政企客户部、工程建设中兴等从事市场竞争性项目的人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目风险管理发展动态掌握现代项目风险管理理论与过程，领会现代分包合同项目管理的思想，学会用现代项目风险管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了

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ICT项目管理产品介绍   02.13

ICT项目管理产品介绍【培训收益】序号收益1通过系统学习演练，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。2了解项目管理（PMP）十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；3了解ICB项目经理能力模型4了解ICB项目经理能力模型，5了解强矩阵管理中的组织

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