工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点

【课程背景】

现在很多时候，我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？

其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。

很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从而偏离了项目的实际情况；导致存在虚高、冒高的情形被甲方发现，而导致双方结算审计阶段的信任感降到冰点。

【课程对象】

装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。

【课程大纲】

第一部分结算审计的常见痛点

1、结算审计痛点及目的

2、结算审计的全面管理性

3、结算审计关键六大项

第二部分结算审计前期重点关注事项

1、项目全面解读交底六大板块要素

2、目标成本与动态成本的管控

3、案例分享

4、动态成本管控表单分享

第三部分结算审计过程管理思路及方式分享

1、结算审计中成本管理要素内容

2、结算审计过程管理的四个统一性

3、结算审计358过程管理思维

4、相关管理表单呈现

第四部分结算审计完工前的启动工作

1、结算审计的合约地基内容

2、结算审计7大管理实施步骤

3、分享重要两大管理步骤

4、结算审计跟踪管理表单分享

第五部分结算审计编制的策划及评估

1、结算审计的策划清单内容

2、结算审计计算底稿的应用及加快对账实操分享

第六部分结算审计推进及闭环

1、结算审计加快推进的争议管理表单实操分享

2、结算审计争议的洽谈的风险值

第七部分总结

1、影响结算审计的四大风险源

2、组织赋能的关键要素

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